您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
为什么一些中小企业高管离职率普遍比较高呢？
高管,老板,中小企业为什么一些中小企业高管离职率普遍比较高呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
中国社会用工的体质就是相对自由，哪里有好的待遇，好的发展就去哪里，了解日本社会的可能知道日本的社会体质是终身雇佣，这样跳槽的相对就少好多。现在对中国企业现状，对中高管理者跳槽，主要看老板如果觉得岗位非常重要那就要拿出诚意来，面对当下的社会靠哥们情谊是不够的，员工要的有三样票子、面子、位子，拿出诚意给核心人员想要的有股权，分工把打工者变成合作伙伴，那效果就不一样了中国有非常优秀的企业做的那么好和老板的胸怀是分不开的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题。
高管离职，
是风平浪静还是暗流涌动？
是主动上位还是被动放弃？
是激情点燃还是黯然离去？
纵观离职现象，理性反思，该如何杨帆启航；
盘点经典案例，深入剖析，应怎样面向未来。
一、高管离职众生相
1、道不同不相为谋
人人都有追求自我价值实现的需要，高管个人职业规划与企业所从事的行业、发展方向、经营理念、技术和产品等方面的差异越来越大，高管自己的影响力无法力挽狂澜，又不想就这么干耗着，最终与企业各奔东西。
2、过把老板瘾
企业高管经过了一段时间的磨砺，积累了丰富的工作经验，如产品和所在行业的政策法规、人脉资源、客户群体、金融、技术和人才资源等，在完成了第一桶金的积累后，一旦条件成熟或某一事件触发，水到渠成而自立门户，实现自己“管道收入”的梦想。
3、这山望着那山高
企业高管往往在行业圈子里有一定的知名度，要么是技术性人才，要么是管理方面的专家，亦或是掌握特殊资源的香饽饽。他们是行业竞争对手争抢的人才，这些公司开出的条件更加诱人，“水往低处流，人往高处走”，他自然会攀上另一座高峰。
4、挖“母公司”墙角
这是高管创业的另一种情形，所不同的是“身在曹营心在汉”，自己在“母公司”工作，同时又在外面“走穴”。产品、客户和“母公司”惊人相似，占公司的市场、挖公司的人才，把“母公司”坑得奄奄一息后，自己再大摇大摆出来经营自家公司。
5、窝里斗
在职场与同事、领导、老板相处不融洽。争权夺利、意见不合、互相拆台、各种看不惯等等，导致彼此关系紧张混不下去，最后拍拍屁股走人。
6、刚愎自用的“能人”
在一个环境混得顺风顺水，自以为能耐很大，周围都是普通人。时不时跟老板“杠”一下，感觉公司这片天地是他一个人撑下来的。时间久了，早就想换个平台试试，可是离开这个平台后他什么都不是。
7、不思进取滥竽充数
曾经为公司作出过一些贡献，常以过去的成绩作茧自缚，行业进步、企业发展、技术更新、管理创新、产品迭代等不关心、不学习，最终自己被取代。
8、好友变仇敌
昔日的好友在极其困难的年代走到了一起，成为公司的合伙人和元老，曾经的患难与共成就了企业的辉煌。不知从何时起，彼此的意见不能统一，各自的山头明争暗斗，利益的争夺代替了表面的和谐。终于有一天，高管带着自己的人分道扬镳。
二、企业的短板和痛处
1、让人憋屈的老板
老板的性格、胸怀、品德、个人好恶、行事风格等对高管的挑战很大。摊上一个糟糕的老板，高管们往往无所适从，有时老板画的饼很大，能够兑现的却很少；有时老板不按制度行事，主观加随意，跨过高管直接指挥基层，让人很无奈、很憋屈。
2、成长空间有限
高管除了追求更高的薪酬以外，他们更看重企业提供个人眼界、学识水平、管理经验、行业影响力、职位等职场生涯的提升空间，如果回答是否定的，企业就留不住顶尖人才。
3、苦逼的小企业
企业规模太小，与大型国企相比薪酬福利低，不能满足高管养家糊口和追求更高物质、文化水平的需要，企业的股份往往掌握在几个亲属或合伙人的手里，高管很难获得相应的股份。
4、裙带关系
在私营家族企业，各级管理岗位由家族内的亲戚把持，裙带关系错综复杂，亲疏关系明显。这样的企业内斗、矛盾突出，拉帮结派，排外气氛浓烈，外聘高管没有实际权力，很难生存。而老板的亲戚不能胜任工作，又不能解雇，他们办砸的事情还得由外来高管擦屁股，搞得人累、心累。
5、工作压力太大
很多中小企业的生存环境恶劣，市场竞争激烈，内部管理混乱，企业疲于奔命，高管每天要应对许多复杂、严峻的局面，压力巨大。不仅如此，这些企业老板朝令夕改，高管应接不暇，常被责骂，处于身心俱疲的状态。
6、树倒猢狲散
企业曾经的辉煌不再，尝试的各种努力无济于事，市场萎缩、产品老化、人才流失。而屋漏偏逢连夜雨，最后一根稻草终于将骆驼压垮。员工还有高管们，带着无尽的遗憾黯然退出历史舞台。
三、写在最后的话
导致中小企业高管离职率高的原因很多，尽管对高管个人及企业都具有深远的影响，但这并不能代表高管的主流。
那些“守住初心，方得始终”的高管才是社会所推崇的。
守住初心即具有良好的职业道德，敬业、勤勉、奉公，在个人利益和企业利益发生冲突的时候所表现出来的价值观、使命感和责任担当。
他们自重、自省、自警、自励；
他们讲道德、讲原则、讲人格、讲正气；
他们嫉恶如仇，是非分明，坚持正义。
他们与企业生死与共，荣辱一体，为企业、员工、客户和社会谋取最大的价值和福祉。
无论在民企还是国企，高管有了这样的格局和境界才能在企业中产生鼓舞、示范、推动和凝聚的作用。
欢迎关注【攀岩的时代】，探讨职场那些事儿，分享快乐和精彩，敬请留言！
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、老板风格
中小企业这个公司文化受老板个人性格影响很大，就像《亮剑》里面李云龙对部队的影响一样。很多高管突然到这样一个中小企业，非常不适应这样一种风格的转变，就像和一个与自己性格不合的人在一起一样，不能很好适应配合。这是一个原因。
上一篇：《海贼王》艾尼路有大将水平吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |