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为什么一些中小企业高管离职率普遍比较高呢？

高管,老板,中小企业为什么一些中小企业高管离职率普遍比较高呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么一些中小企业高管离职率普遍比较高呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

中小型企业本身所具有的特点，难以留住真正有才华的人，包括企业外聘的高级管理人员。下面做简单分析：

1. 中小企业一般属于民营或者私营家族企业，企业内一般以最初的合伙人或者家族内的亲戚，形成了企业所谓的高级管理层。亲疏关系明显，外人难以融入，特别是家族企业的裙带关系，更是错综复杂；在裙带关系内部，形成内部斗争或者矛盾；在裙带关系外部，则一致对外，外部聘任的高管，难以加入到裙带内部，无法参与企业决策。





2. 企业规模小，发展有限，企业高管们个人职业发展的天花板太低，看不到发展前途；而且，一般中小企业的薪酬福利，与大型国营企业相比，薪酬单一，福利差；企业股份掌握在小数人手里，外人很难获得企业股份，难以拴住高水平的企业发展人才；

3. 中小型企业高管，在工作一段时间后，个人水平、能力不断提高，他们的眼光看得更远更长，对自我实现要求更强烈；他们也看明白了中小型企业发展的桎梏，很多中小企业已经无法提供他们个人发展需要的职业空间，所以，很多人选择了离开，人往高处走，他们需要更广阔的天地。





4. 如果是新成立的中小企业，高管离职率较低；那些经过十几年的发展，依旧维持中小规模的企业（包括人员规模、企业产值等），则从侧面证明了企业最高层管理者的水平是有限的，如此勉强维持的企业，那些有能力的高管，自然会选择离开，如此这般地跟随着一个能力一般的人，不如跳槽，转而寻找更高水平的领导者，这是高管的自我觉醒，大鱼须在深海里才能更自由地成长。

像吉利汽车的李书福、华为公司的任正非，都是值得追随的聪明的、有战略眼光的企业管理者。





中小型企业，不是在发展中壮大，就是在发展中死亡。那些常年保持一定人才、技术和产值的规模的企业，一般都是在艰难的维持中，面对这样的企业，那些聪明的、有技术有水平的高管，只有选择离开。

回答于 2019-09-11 08:43:50

据我了解，有以下原因:

一，货不对板。有的劳动者水平不行，但简历写的自己很厉害，在实际用工中让用人单位发现，不得不离开。

二，行业不一样，高管跨行业不适应。

三，中小企业给的报酬低于高管的业绩。

四，中小企业老板没有诚信，影响了高管继续工作的热情。

总之，遇到一个合适的伯乐不容易，遇到好的千里马也不容易。

回答于 2019-09-11 08:43:50

中小企业的高管离职率高的原因，核心有4个

1，中小企业的老板普遍是一线出身，要么资源型，要么技术型，或者是机会型，对用人方面都会存在一定盲区，对高管的看法是：刚创业的时候没给多少钱干活都很拼命，现在公司发展了，开那么高的工资还是积极性不高，遇事逃避、扯皮推诿，不肯培养干部，稍微有点业绩要这要那……

其实根本原因是老板不知道用人原则，如图一，不同阶段以及不同人员用人理念不同。

2，中小企业的管理成熟度不高，随着企业的发展，必须要走向科学化、规范化、标准化，而新老文化问题、熟人文化问题涌现，与企业管理升级的矛盾得以升温，老板必须以人性化管理过渡到机制化管理，此时，那些不乐于接受新制度考核及无法适应新规则的高管势必会选择更“舒适”的区域去发展。

3，针对于中小企业高管个人而言，如果企业及企业负责人没有太大的格局胸怀，不能将企业及时的推向更高的市场地位，企业内部的培训学习机会不会太多，自己再成长的难度较大，为了自己的职业生涯规划，会有一大批高管选择跳槽至更具备发展空间、成长空间的企业去发展，无论你工资高低。

4，还有就是企业发展的并不理想，老板个人能力也有限，企业发展的一定程度，高管难免有自己单干的想法，特别是公司产品毛利还可以，因为管理或老板原因，发给高管的工资又不高时，高管多数会选择离职单干，而且会是原老板最大的竞争对手，挖客户、挖资源、挖人才……

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回答于 2019-09-11 08:43:50

中小企业几乎全部都是民营企业，其中最主要的一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业。

离职的最主要原因是触及天花板了。

在很多家族式民营企业中，中层领导职位往往就是一个“外人”所能达到的天花板，但凡随便一个老板家的亲戚只要不傻不痴都能拿着丰厚的分红和股权，担任公司要职。除非一些需要特殊技能的岗位要职，可以被“外人”染指，但毕竟这些都是少数。

这些企业里面的高管分为两种，一种是科班生，一种是“土生土长”的基层来的。

前者理念中那种规范化或者教科书般的管理理念，往往会和企业长时间发展中形成的理念发生激烈的冲突。会有怀才不遇的感觉，时间久了最后都会离职。

后者从基层来，有几个特点：职业规划意识弱、管理技能普遍较弱、社会认同度低。这三个特点相互助长，最后导致这个中层领导只能做这个企业的领导，出门了就没人认同了。其实，这样的人就职时间再久一点的最终会无法离开这种中小企业，再伴随生活上的种种负担的加重，就越是无法离开。

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