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工资低的管理者与工资高的员工，如果是你你会选择成为哪个？为什么？
管理者,工资,自己的工资低的管理者与工资高的员工，如果是你你会选择成为哪个？为什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
但是如果题主是一个在团队中已经具备基本的管理思路，你在目前团队的工作中都能够事事从团队和部门或者企业的角度去思考问题，而不是只关注个人工作得失，并且在工作中你是可以有一些创新的工作思路或者工作技巧去提高组织凝聚力和绩效的，那你已经具备一名管理人员的一些基本的素质。那么虽然刚开始的管理者薪资都比较低，但你要有长远的在管理岗位前进的规划，成为公司核心的管理人员，那么你的薪资也会随着管理职位以及所承担责任的越来越大而提高。
当然了我们也必须承认的是你目前的选择对于未来的发展肯定是起到决定作用的。你主动选择承担管理责任，那么管理者和普通员工的平台是不一样的，在管理者的平台上，你的工作思路，你的工作内容，包括你需要掌握的一些管理技巧，以及这个职位上的给予你的视野都是要比员工层面要求更专业和更宽广的。如果你能迅速让自己转变平台，那你的发展肯定是优于虽然是高绩效者但是后面慢慢被培养出来的走的快且走的远。
总结：无论如何选择，还是要考虑自己的规划和目前面临的现实问题。以及自己是否已经做好了这样的准备和具备这样的能力，这都是需要去思考的。现实就是这样，机遇对有些人来说是好的机会，但对有些人来说未必就适合，我觉得尊重事实求实，能够认清真实的自己，知道自己想要什么才是最重要的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这个问题，首先要明白一个概念：什么是管理者什么是员工。
一、管理者
1、指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，并通过其地位和知识，对组织负有贡献责任的人，并且能够实质性的影响该组织经营及达成成果的一类人。
2、他们必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与其相对应的是非管理者，非管理者就是一般的员工。
二、员工
1、员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
2、现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。 任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
所以说管理者和员工是相互管理与被管理的关系，是相互制约与被制约的关系。我们选择的时候，一定要根据自身的情况及未来规划来选择。
1、综合能力
员工和管理者在个人综合能力的锻炼上，肯定是管理者更好些，如果自己有意综合能力的锻炼，肯定选管理者，不要在乎工资。
2、长远发展
在管理者岗位上工作后，自己的综合能力会得到锻炼，以后在人和事上的处理上，能够处理的更得当，协调组织能力就很强，也会有一定的前瞻性。而员工在这方面的锻炼，就相对少些。
希望我的回答，能解决您的困惑，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题缺乏相关语境
1*有潜力的起步公司的低薪管理者 和 有潜力行业翘楚的高薪员工
当前经济条件不好我选后者，先温饱再发展
当前经济条件高我选前者，锻炼自身高级技能
………其他情况排列组合省略
不是没有确切答案，只是要分类对待
看了很多回答，很多回答都很理想化
回答于 2019-09-11 08:43:50
看个人选择了，也得看自己适不适合，工作的目的到底是什么
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业高工资员工往往具有以下三种基本的素质与特征。
规矩意识。那些在企业工作很长时间并获得高工资的人都是守规矩的人。所谓守规矩，就是能遵守企业的各种规定，特别是生产规定，能服从企业的安排踏实做好工作。具体到制造类企业，就是能严格地执行7S管理，这些员工总是把工作环境收拾得整整齐齐，细心维护自己的设备与工具，使它们处于良好的工作状态。管理者还发现，这些员工在自我管理方面是自觉自愿的，不用外来的检查督促，因为这样做，“他们自己感觉舒服”。规矩意识实际上是人的一种素养，员工有规矩意识，企业的管理成本就会大大降低，因此企业自然愿意为他们支付更高的工资。对企业而言，这样的员工越多，企业的品质也就越高。
改进思维。在制造类企业，许多生产流程都机械化、自动化了，但对于员工来说，并不是不需要思维，而是对于思维的要求更高了。以数控加工为例，生产产品的过程是一个可以不断优化的过程，所谓改进思维就是这种优化的思维。那些在企业拿到高工资的员工，在生产过程中会不断地去思考生产的环节，哪些方面可以改进，如工艺流程、工具装夹、物品摆放等，这样的改进可以不断降低成本、减少生产时间，从而获得效率提升。改进思维本质上是一种创新性思维，对于员工个人而言，他们可以用同样的时间生产更多更好的产品；对于企业来说，他们的个人改进会成为企业共同的经验
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