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为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？
领导,基层,员工为什么在公司有些基层领导讲话都很严厉，反而有的高层领导都很和蔼？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
单单我的经验而言。有些领导严厉是在于一个领导能力讲究原则性问题。工作上是领导。工作下又是朋友。而有些领导严厉是在于心理上的小人得志。所以同样是打工的何必为难打工的，温和的领导有的性格上的问题。相比员工们更喜欢和蔼一点的，
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何公司的负责人，都是掌握天平那个人，他需要平衡一切。所以，经常会扮演不同的脸色。比如，红脸。比如，黑脸。
习惯了就好，也别当真。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很简单呀。首先高层领导是几乎不用怎么接触到基层员工的，没有直接的工作对接关系，除非是天生就严肃的人，否则他为什么要对一个对他没有影响的人严厉，他是吃饱了，还是嫌自己的敌人太少了。
而且上层领导都很在乎自己的形象，代表一个公司的形象，这样能让员工更有归属感和凝聚力。他不是不严，只是他只对特定的几个人严。
而中下层领导通常是直接和下层员工对接的，上层领导布置任务也是直接找他们，相当于是夹心饼一样的人，上层领导给结果，而中下层领导执行，执行的过程，他就必须接触了每个环节的每个人，就必须对每个负责，要求每个人给出结果。下层员工做的好坏，直接影响他能不能完成任务。他自然不会马虎了。
还有一个原因是，权利至高的人反而没有那么招摇，而权利不大的人却喜欢拿着鸡毛当令箭。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为所有单位都是逐级负责制，基层员工首先对自己的岗位负责，再就是对自己的直接领导负责，基层领导对高层领导负责，员工是基本工作的完成者所以高层相对于基层领导对于基层员工讲会相比较好些
回答于 2019-09-11 08:43:50
原因
1 基层领导，大多是刚上任领导，需要树立权威，更要雷厉风行
2基层领导更需要配合高层领导，一个唱红脸一个唱黑脸，有时候解决员工情绪矛盾就需要打圆场
3基层领导可能还学不会和蔼，在没有产生领导力前，和蔼真是一门技术，搞不召唤不了员工，而做到高层领导则是一种成长的体现，做到和蔼，需要和蔼，
回答于 2019-09-11 08:43:50
想到了2012年刚毕业时出来当个小组长的过往经历，因为经验不足，又因带的成员较多，用的管理方法基本上要么靠吼，要么就是狐假虎威，依靠上级领的命令、想法、指示等来强压下面的组员，又或者是不给奖励、减加班工时、罚站、做俯卧撑等方式来管理不服从命令或者不服从管理的组员，在当时那种情况下觉得没什么错，可当一旦使用过度，最后矛盾越发激励，有人甚至与我当场撕破脸，这就是年轻的缘故吧，因为年轻，做了很让人不认同的事情，代价也有，现在回想起来，只能感叹当时真的太年轻了。
经过了几年，自己也在慢慢成长，也学习了一些东西，积累了一些方法，可以轻松面对下面的团队成员了，也接触了一些高层领导，经理、总监级甚者老板也都有，细想上面的问题点，结合自己之前的做法，没有对比就没有伤害，我们可以从以下三个方面来阐述一下问题点形成反差的原因。
一、工作性质不同，雷厉风行的永远是中基层，高层都是战略和策略方面的工作。
因为基层领导面对的是一线员工，人又多。作为下面的人员个人的想法、做法都是不一样的，特别是现在的小年轻，就拿制造业来讲，他的工作首先考虑的是好不好做，制度严不严，其次才是钱多不多。不好做，我可以立马走人，他们很多时候不在乎你给的那点基本工资了，在意的东西跟我们想象的不一样了，因此，他们的个性也就解放出来了，这就给你造成了管理上的挑战，而你，手中除了制度、流程以外，有的基本上就是靠吼、靠罚款、靠职权威严，在别人看来你就是一个跳梁小丑，狐假虎威的人，在他们觉得你就是一个严厉的人。而作为上层领导除了见面会、动员会的时候见个面，基本上见不到他们的人影，而在见面会或者动员会、培训会的时候基本上你听到的都是目标激励，个人激励，士气提升等，这给你们留下了良好的影响，这是形成反差的原因之一。
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