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碰见棘手的下属怎么处理?
员工,工作,下属碰见棘手的下属怎么处理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
人们大多都碰到过这样的员工:工作业绩好但是好大喜功;缺乏纪律,常常挑战你的权威;爱搬弄是非,并且对此乐此不疲....这些问题型员工,不断的挑战着公司的底线,导致服装店整个团队工作效率下降。碰到这些“棘手”员工,我们应该如何处理呢?我们需懂得对症下药。
第一类:好大喜功型
这种类型的员工因为有点成绩,所以自恃清高,好大喜功。对于小的事情,她们不屑去做,而大的事情她们又做不了。在工作中,经常的不服店长的管理,给店长造成了很大的管理障碍。
管理方式:几乎所有的店,都会存在一两个问题员工。所以店长需要沉住气,忘却她们的缺点,将问题员工变成高效员工,这才是他们需要做的事情。那么,在工作中应该如何去引导呢?要尽可能提高员工的忠诚度,当她有功劳的时候,给予其物质的丰厚报酬。但是,在平时的工作中在适当的用方法磨掉她的傲气,改变她们傲慢无礼的态度。
第二类:搬弄是非型
最令店长头疼的员工,就是那种爱搬弄是非型的人,她们是天生的八卦搬运工,今天说王二的私情,明天又说张三的坏话,经常在公司散播一些不实的谣言。对于这样的人,不仅影响了整个工作的正常开展,还会影响员工之间的凝聚力。
管理方式:最简单直接的方法,就是给她们增加一些工作量,减少她们闲谈的时间。另外,必要的时候,要指出她们的错误,给予警告和批评。身为店长的你,绝不可能听之任之。
第三类:不服从管理型
这种人她们没有任何的纪律性,爱大声的说话,随意的畅谈,把服装店整成了聊天室。而面对店长的批评,她们不思悔改,并且总是找这样那样的理由推脱。
管理方式:我们普遍的认为,服从型的员工相比不服从型,更加容易管理。但是如果回顾一下两种员工的表现,我们就会很快的发现,服从型员工才是造成问题员工存在的根本。因为许多服装店店长并不擅长赞扬员工,更多的时候他们喜欢指出员工的错误,对下属过于的苛刻。这种处理方法打击了员工的积极性,让许多服从型员工成为了不服从型员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我没下属,在单位我连个小班长都没干过,在家中孩子老婆父母都是我的上属,所以,也就从来没考虑这个问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开了
回答于 2019-09-11 08:43:50
集思广益,多方努力。
有的问题很棘手,表现出来的现象就是很复杂,涉及很多人和很多事,让我们很难一个人招架的住,遇到这种问题,我们千万不要单打独斗,而是要让大家都动起来,去想办法,做事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个管理者要公平、公正、合理安排(任务)工作,做到对事不对人、只要他们(员工)对公司有贡献、做事勤奋的员工就是好员工,大约10年前我在一家电器公司(技术开发部上班)由于公司(生产部)很难管理、厂长辞职走人,公司董事长叫我兼管生产部,一天我走在生产车间看见有一个员工操作不当、我上前告诉他、他不领情反而冲我发脾气、我就亲自做给他看,后来淡季时候公司裁员我把他留下来、因为他肯干,自我检查总结经验,绝不能公报私仇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他下套,让他辞职!
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接开掉
回答于 2019-09-11 08:43:50
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