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碰见棘手的下属怎么处理?
员工,工作,下属碰见棘手的下属怎么处理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
看谁做事对,有是下属总是犯错误干事不行直接开除,要是聪明干活好你和他谈谈话。
回答于 2019-09-11 08:43:50
善于下象棋的人和善于斗蛐蛐的人不会遇到棘手的人和事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先看下属是不是好料,是好料要因才而用,使他能发挥自己的才艺,如反之尽早迟退
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先详细的了解他,他难对付的地方。然后对症下药
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实象这样的下属不算是什么棘手的,这就要看你的领导方法了,打个比方,你的下属基本上都是这样的话,你都把他们辞掉吗?这个方法叫心里 学,你把他们个个研究透了,比那些三脚踹不出个屁来的强多了,我只能说这么多
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.对他进行全盘深入了解好如以往履历、工作能力、学历、与同事关系、家庭状况等等情况。
2.了解上述情况后,与他进行沟通,摸清楚他为何这样做,是因为是能力问题、性格问题、做事方法问题、还是别有所图。
3.进行鉴别,你能否驾驭、他是否已经严重影响了工作,是否还有引导的可能。如果是否定的,就要搜集他的资料作清退的准备、如果是肯定的那就要因势利导发挥他的长处避开他的短处,这种人用得好,这种人往往对你帮助会很大的。
总之与棘手的下属相处急不得,否则会伤到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一手黑,一手白,摆平。
回答于 2019-09-11 08:43:50
开除吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
世界上一切事物有利有弊,员工个性要判断孰重孰轻,弊端重了裁掉,否则调整自己
回答于 2019-09-11 08:43:50
这很办啦,把没技术含量的工作让他去做,晾他一段时间,如果跟你发生冲突,这就是理由,把他调离到别的分厂
这里面你要有两点的注意
1:他找你理论的时候,你要沉浮”男人要想成大事必须具备的
2:做到打不还手,骂不还口,这是要做给你同事们看的,你的言行他们就知道,是谁在找茬,谁的人品有问题
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