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碰见棘手的下属怎么处理?
员工,工作,下属碰见棘手的下属怎么处理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
那要看你是不是有一身的正气。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是领导,他给你打工,首先要听话。
如果他不听话,就辞掉啊。再好的员工不遵守规则,以后你怎么发展企业呢。
这不是员工问题,这是你的管理问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“一切工作看目标,一切活动以达成目标为导向”
员工阶段性考核是一个企业健康发展的必要因素。考核标准里两个硬指标是“能力指标”与“潜力指标”。
所谓“恃才放旷”,有的有点能耐的员工或多或少有点脾气,较难管理。而有的就是混不吝,没能力还挺横!怎么去评判呢?就要看公司考核制度的科学性了!至于结果很清晰了,留下有用的。
如何去“处理”棘手的下属,这个“处理”我宁愿理解成“相处”,起码不像“处理”那样敌对。领导能做到让下属敬仰、佩服,就没有棘手的啦!
说来道去就两点
1.从根本上评估下属价值,决定了下属的去留,走人就不存在棘手了。
2.有价值还棘手的员工对企业发展来说是好事情,想处理好,先学会相处啊,先改变自己吧。
友情提示:科学的人才储备、晋升、淘汰制度是企业健康发展的命脉!无论多发达的生态环境,没有人做就是扯蛋。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在单位搞卫生扫厕所没有下属。我是最下属了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为管理层人士来讲,首先从自我做起,要摆正自已的位置和能力。无论企业和公司,最重要的就四个字,\"经营管理\"。首先要具备自身的能力,如财务,人事管理,和企业公司存在什么优势和急需纠正的不足,以及需要做什么,目标明确,心中有数等各面有充分的了解,对员工分配,工作分配,要扬常避短,对员工的能力要有正确的认识,按步就班。要切实做到用人不疑,疑人不用。对员工知冷知热,处处关心,相对待自己孩子一样呵护,最重要的是,本着多劳多得,不排 斥实再人,更不能祟只玩嘴皮不干事的人。做到公平公证对待每个员工,当领导最重要一项言必行,信必果。如果做到这些,一般很少存存不务实的员工,此观点,不一定全面正确,供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能谈就谈,不然就换
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