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碰见棘手的下属怎么处理？

员工,工作,下属碰见棘手的下属怎么处理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 给下属安排工作，一旦安排多了，下属立马脸色就变，说做不了，做不完，没法做。当你减少工作量，让他觉得合适的时候，他却能往往都能提前几天完成，然后就开始在公司打酱油，上班不做与工作相关的事(比如看电视，看新闻，聊天)。这样的下属，除了裁掉，还有其他办法处理么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

关于这个问题吗。你碰见的棘手人，他是你的下属，领导层吗。一，他是和你和不来，还是因为工作看法不想同，和你对抗，他是直接不负从你的意见。他还是顾意的，找差和你敌对，如果他顾意的和你敌对是一回事。二，如果这个人员并不坏，因为工作关系和你敌对吗。你为了一个发展成功的项目，之要他是正意的对抗的，你要真惜人才，近量和他加深沟通思想，和他拉近关系，立用他的长处，免殊他的短处。往往这样的人出才能。三，根马屁，说好话，说大话，点头下腰的人，就是较人落坑的人。四，如果他是职工员工吗，他是干事了了，无理变讲，不服从安排刚想好事，不好的事是他人的，拉帮接派，背后一套，面前一套，这样的人吗，近快解殊了他为上。五，如果这个人技术也好，干活也好，思想也好等等吧，都不错。就是一把刀子嘴，他经常和你顶嘴，这样的人吗，多数是各方面里的工作，都不低于别人的人，这也是一种好的人才。你也想想自己是否有短处，是否缺乏和他的接近沟通问题。做为一个领导人也好，公司的大老版也好，往往有了条件，忘掉了面面距到的思考，有权化，有事化，有的人反而造成失败的路上。什么克什么待，什么克什么莱。死㭊硬套，反而引起自灾，这都是常事吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，

回答于 2019-09-11 08:43:50

看了问题描述，我觉得你可以在制度管理上下下功夫，减少人为因素对管理的干扰。

增加工作任务下达的标准化

目前状况是，你下达任务，员工可以讨价还价，你也可以人为增减，这说明你对岗位工作量的确定没有标准，就是你根据个人判断来确定的。可以想见，会推诿躲让的人，就能卸担子，少做，而任劳任怨的老实人就会多做。你这是不公平的。同时，这种人为因素，给你的工作带来了难度。不是员工不听你的，是你自己下达任务没有标准，可轻可重，可多可少。

建议你根据历史经验和员工正常的工作能力，确定基本工作量。哪怕不是那么精确，但是有标准要比没标准要好得多。先有，再逐步完善。有了标准，各人对照标准领任务，不需要你一个个地人为下达，也不会与你讨价还价，你也没权人为增减工作量，既体现公平，又减少工作矛盾。

那些捡轻怕重的“刺儿头”要挑战也不会挑战你的权威，而是挑战制度。而制度是大家定的，别人能完成，此人不完成，大家这里就通不过。问题原来由你你一人来挑，矛盾集中在你一人身上，而现在困难由大家一起来面对。要想少做工作，就必须改变制度，降低标准，此人少做，大家就得多做，这是很难成功的。遭到大家反对的行为，必然逐步减少，直至大家都按制度去做，老老实实地完成自己必须完成的工作量。

让收入和劳动成果更紧密挂钩


目前，之所以有人推卸责任，少做工作，是因为少做并没减少收入，多做没有多拿钱。这是一个错误的价值导向，必须改变。

把收入和劳动成果挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。这样少做的人虽然少做了工作，但也减少了收入，多做的人也多拿了钱，就有了公平，少了怨气。经济调节手段会让员工自觉多做工作多得利，引导员工积极工作。

让员工工作行为规范化

你说有人与你讨价还价，减少工作量，然后把已经减少了的工作快速完成，空余时间做与工作无关的事如看电视、玩手机，这说明你们工作规范缺少或不完善。干的干，闲的闲，有人干工作，有人搞娱乐，这样的工作秩序是混乱的，干工作的人心里是不平衡的，是会分心的。

建议你制订员工行为规范，约定哪些事不可以在工作场所做，如果做了有什么处罚。有了规范，各人对照执行。有了规范，对可能违反规范的人是一个警戒和震慑，违反规范的事就会受到大家的批评和谴责。你处理起来也有根有据，理直气壮，不怕被处理的人提意见。

规范面前，人人平等。规范在先，提醒在前，明知故犯，后果自负。如工作期间严禁玩手机，如有违反，每发现一次，扣工资50元。具体怎么制订可以听取大家意见，大家事情大家办，定了规矩齐遵守。

让员工流动有章可循

对于什么样的行为该被辞退，要有明确规定。

虽然有制度缺陷，但是对于不肯干工作，还在工作时间看电视，这样的员工思想是有问题的。我们常说，吃人家饭做给人家看，端人家碗受人家管。既然拿工资就得做事，在相关规范完善后，对于上班不干正事，不务正业的要对照制度予以处置。

按照制度该离开的员工可以按制度办。既不要心软，也不要畏惧。不心软是指管理要有力度，慈不掌兵，对事不对人，执行制度要硬气。不畏惧是指具有按制度管理的勇气，敢于动真碰硬，有直面不守制度行为的胆气和霸气，不躲不让，果断处置。

【总结】下属管理起来之所以“棘手”，除了管理者自身不正外，主要原因是制度不完备或有制度没有得到执行。管理棘手的下属唯有靠制度，赏罚得当，去留有据。管理者有制度支持，无惧棘手下属，管理理直气壮，措施到位，效果不会差。


回答于 2019-09-11 08:43:50

首先是打铁还须自身硬，告诉他:“今天工作不努力，明天努力找工作"，

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