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碰见棘手的下属怎么处理?
员工,工作,下属碰见棘手的下属怎么处理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
棘手不可怕,怕的是不会用。用棘手必有一定胸怀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于棘手的下属最好不用
回答于 2019-09-11 08:43:50
即可适当处理,下属事也是大事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题,这要看下属变棘手是什么原因造成的,如果是由性格造成的想调教为你所用,必将让你劳其筋骨,饿其体肤,因为钻牛角尖的习惯可不是一二天就可以养成的,而且,这种人心理就有些问题。
第二,下属认为自已老子天下第一,连领导都不如我,如果每次分配任何都能圆满完成,可以提拔,提拔让下属也有些归属感与成就感,这样就可以为你所用。
喜欢我,请关注我,我是老洪哥,谢谢大家!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题有点难办,如果你的下做事还可以,就要找自己的原因,是不是你的能力有限,我在一个饭做事,遇到一个上司可以说什么也不会,炒个土豆丝炒成面饼,炒个扁豆都咬不动,就是生的,给工人
开会念规章制度,白字连天,就听不懂他念的啥,而且专门找别人的麻烦,你说这样的上司谁怕他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我没当过领导,我不知道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在管理者的眼中,衡量员工工作称职与否的标准有二:工作绩效与工作态度。
题主认可该员工工作绩效,但不认可他的工作态度,拒绝大量但合理的工作安排。我觉得可能原因有以下几个方面:
一是自己没有目标。仅仅把工作当成谋生手段,不知道自己能做到什么程度、达到什么目标,也可以说是对自己人生缺乏规划,内在缺乏动力。
二是不认同管理。作为被管理者,对管理者的理念、模式、方式方法不认同,表现在受领任务时的讨价还价、推三阻四。完成定量工作后,干一些跟工作无关的事情,好像变成变相的挑衅和叫嚣。
三是内心不平衡。要分析这名员工之前的工作状态,是否存在他付出的多、收获的少。或者与其他类似员工相比,有些员工干的少或者没有他多,但是待遇、地位等和他没有什么差别。
针对以上这些问题,管理者应该从以下几个方面做好应对。
一是引导员工做好人生规划。工作不仅仅是谋生,更是实现人生追求、维持内心富足的重要手段。好的管理者也不仅仅是做好员工工作的管理和引导,更应该做好员工的人生引导和激励,鼓励员工和企业一起成长,实现更大的抱负。只有在目标在达成一致,才能在行为上步调一致,更大的激发员工内在的动力。
二是减少自己管理的阻力。作为管理者,靠制度、规章管理没有错,应有的权威和地位也不应该被轻视。但如何让员工心甘情愿服从管理,绝不是单纯的地位导致或机械的制度规范。这涉及一个制度化管理和人性化管理的问题,在此仅简单描述,作为管理者,想要取得良好的管理效果,首先要让员工从理智、情感上都认可自己的管理。
三是合理的绩效考核。回顾本单位绩效考核方案是否完善,至少多劳多得、少劳少得的基本原则要体现。对于该名员工,如果他总是在对比的对象,如果别人做得不好,您要批评指导。如果该员工完成工作确实不缺,您也应该不吝啬鼓励和赞美。
以上原因抛砖引玉,挂一漏万,所以解决方法也仅针对以上原因分析制定,不足之处还需要题主作为管理者深入分析、对症下药。
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