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碰见棘手的下属怎么处理?
员工,工作,下属碰见棘手的下属怎么处理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
提意见给领导
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接果断处理
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种下属能力再大也不留,因为你掌控不了他,关健时候掉链子,一粒老鼠屎坏了一锅汤。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这问这个问太间单了,看是什么样棘手问题,什么内行,什么人什么事,根据当时情况,我认为下属对上司不容许有棘手问题,
回答于 2019-09-11 08:43:50
棘手的是指什么,是因为你无能人家看不起你这位领导,还是他表现突出伤了你的自尊!若是家人根正苗红您就忍忍吧!都不是就找折开了他!
回答于 2019-09-11 08:43:50
理性处理
回答于 2019-09-11 08:43:50
伴随着市场经济的发展,社会分工越来越细化,市场竞争越来越剧烈,从而宣告个人英雄主义时代的终结。个人在专业领域的技能要求越来越高、团队的协作越来越频繁,已经成为新时代分工与合作的鲜明特色。所以,管理者如何去精心经营和管理自己的团队,如何正确对待和处理与下属之间的关系,变得越来越重要。在这里,结合本人工作经历,谈一些粗浅的认识。
第一,换位思考。所谓己所不欲,勿施于人。作为管理者,要经常站在下属的角度思考问题
,对下属的工作能力、综合素质要有一个准确的判断和评价,因而在布置工作任务时,可以设立一个合理的工作目标。目标定得太高,接受任务的下属会产生畏难情绪,工作进度和工作效果都难于达到理想要求;目标定得太低,工作难有实质性的进展。只有设立一个具有一定挑战性的目标,才可以让下属在付出积极努力的条件下完成,一方面可以提升其自信,自身的工作能力也可以在实现目标的过程中得到有效提升。
管理者要有真诚地为下属负责的理念和行动。道理很简单:你不能为下属负责,你不能从下属的利益和前途的角度去考虑问题
,不能为下属的职业生涯负责,下属也就不会为你的前途和管理使命负责,就会在执行命令的过程中打折扣、找借口,就会造成团队的工作整体陷入困境的被动局面.
第二,率先垂范。古人云:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。管理下属的过程,实际上就是管理自我的过程。管理者如果仅仅依靠掌握的权利来开展工作,权利的作用就会随着时间的推移逐渐弱化,行政命令的权威性就会不断受到挑战,最终走入“有令不行,有禁不止”的恶性循环怪圈。
所以,管理者要慎用命令,多用行动。俗话说:喊破嗓子,不如做出样子。要求员工做到的,自己要带头做到;要求员工不做的,自己首先不做;遇到困难、碰到难题,自己要站在破解难题队伍的最前列。从某种意义上说,行动就是无声的号角,也是最好的命令,无数事实已经雄辩地证明:领导者的人格魅力是最有力量、最有号召力的命令。
第三,同舟共济。一个管理成熟的团队,应该结合公司阶段性工作重点,设立团队共同的工作目标。要始终围绕目标,将工作任务层层分解到各部门、各科、各班组、各岗位以及每一位员工。团队是一个责任、利益、声誉等休戚相关的共同体,要让部门所有员工明白“一损俱损,一荣俱荣”的道理。
因此,在实现工作目标的过程中,管理者要努力担当好管理、组织协调、指导和服务等多项职能。一是在工作进程中,全程跟踪,坚持按预定
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