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员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

【3】过程指导

你的员工也不是万能的，也不是每一项工作都能够独立的完成。在他工作的过程当中肯定需要你的指导，你的提醒，你的帮助。当员工找到你的时候，不要置之不理，狠心拒绝，而要用适当的方法激发他，挖掘他，点醒他，让他认为干这个工作是有意义的，是能够体现自己的价值的。

【4】奖罚分明

做管理一定要做到奖罚分明，不能对成绩置之不理，也不能对错误无限包容。心中要有一杆称，好的一定要及时大力表扬，坏的也要及时处罚。不能够让员工认为干与不干一个样，干多干少一个样。有人说，员工是罚出来的，是淘汰出来的，此话有一定的道理。没有压力就没有动力，没有压力就不出成绩。

【5】时间限制

给员工分配工作一定要把握好时间，这样工作才能有效率。光有结果没有效率，也会给员工的执行力打折扣。做工作要专注，要争分夺秒，这样才能体现个人的能力。管理人员在给员工分配工作的时候，一定要告诉他时间节点，这样才能让员工有紧张感

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作群中互相推卸责任的原因是，面面俱到责任不明，多头管理权力泛滥，主次不分互相依赖，造成木匠多了把房子盖歪了，出了问题，互相推卸扯皮。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导在工作群里明确工作责任界线，明确工作任务职责范围，倡导大家可讨论，政务公开，实践是检验真理的唯一标准，公开透明是非自然明，责任自然清。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工“推功揽过”，大家其乐融融，应该是所有管理者理想中的团队状态，但很可惜，这种情况在现实中并不多见，出现责任与问题的时候，部门与个人之间相互推诿似乎更加常见。那么如何才能避免或减少这种情况的发生呢？

1、火车跑得快，全凭车头带！作为领导者本身，应该抓住每一个适当的机会，树立正确的职业形象，率先垂范，做一个勇于承担责任、敢于承认失误、且欣然接受惩罚的人；

2、管理应当既管人又理事，作为管理者必须要明确每个人的岗位职责和工作分工，做到人人有事做，事事有人管，特别要关注部门或者个人职责相交或者重叠的部分，这个范围往往是出现问题的重灾区，如果模糊地带已经有言在先，那么出现问题时任谁也没有机会推诿；

3、要培训团队有能力实施“计划前置、过程管控、归纳总结、复盘提升”的工作闭环，假以时日，上述问题会越来越少

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工在工作群里互相推诿，是一个问题，又是一个机会。

这是领导发现问题的机会

用积极的心态看待问题，你就会发现，平时你没有怎么关注的事情，今天全被你看到了，这不能不说是一件好事情。

有的时候，发现问题的不仅仅是在工作群里，你还会在员工私下的聊天中，或者部门经理在会议室的争论中发现问题。

此时，你应该：

1、认真聆听员工的心声，记录在案，分析原因；

2、逐一找关键的员工访谈，了解事情背后的真相；

3、采用民主集中制的原则，开会讨论问题并给出大家都认可的解决方案。

此时，你不应该：

1、在群里指桑骂槐；

2、在群里偏袒一方；

3、在膝盖上一拍作出决定。

这是一个值得你反思的问题

作为领导，如果员工在群里推三阻四，你就要认真反思了，因为：

1、你领导无方，怎么会带出这样的团队？

2、你不关心员工的疾苦，你以前怎么不知道这些事情？

3、或许是由于你的错误决策、随意干预才造成这种局面。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

对于这个问题我是比较有发言权的，作为领导一定要学会检核，责任到人，制定详细的计划和想要打成的结果，预期结果和现实结果相差不能太大，根据制定的时间提前很紧完成结果，一定要责任到人，该奖励的时候要奖励，改处罚的是时候要处罚。从领导自身就要做一个能够敢作敢当，说一不二的人，下面的人才会以你为榜样做事情。

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