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员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

先安抚，然后招新人代替掉，然后新人接手了，那几个人不用派工作，自动离职

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢悟空邀请。

"员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办"?

这个问题很"正常"，因为都不愿"承担责任",这样的"互相推诿"很难得以证明"谁是谁非"，这么"群发"的员工"扯皮现象",作为领导首先得从自己身上寻找原因。

一，单位或是工厂企业，作为具有一定"法人效能"的员工领导，必须具备一定基础的"办事效率"精神与处理事务的工作"公正公平"素质。特别是一些牵扯公司安全性事故与员工绩效利益以及工作中的失误失常等等矛盾纠纷问题，作为领导一定做到亲自出马，了解调查，有据可查。"因果关系"明白清楚,"来胧去脉"摸清辨明。任何一个有争议有异议有扯皮的员工矛盾，领导者必需"躬身践行，冲锋陷阵"。

二，员工在工作群里的"互相推诿扯皮"或"互不相让言论"，具有一定的"负面效应"与单位工厂"名誉效益"。作为员工应该按制度要求"申述领导",作为领导应该查询根源，摆明事实，"纠正争议",妥善处理。使员工心悦诚服。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当工作群出现这样的情况时，领导要早早的表态，防止这种推委的情况传播给其他员工，另外让员工们看待领导在时刻关注工作群的情况。

怎么表态也是有依据的，不能轻易下结论。

作为领导不能仅听两个人在群里的推委现象判断工作到底是谁的责任，一旦批评错误会引起其他员工对你领导的人判断能力的治愈，



领导可以直接在工作群中说：XX和XX到办公室来一下。这样既可以终止两个人的推委，也可以告知员工领导已经知晓此事，并会做出相应的调查。

面对两个员工在你面前的当中推诿，你作为领导要有判断力。

作为裁判员要公平合理，做出最公平合理的判决。并且要将判决结果公之于众，同时还要“各打五十大板”，不管是谁对谁错，在工作群中相互推卸责任会影响其他员工的人工作积极性，对于此类情况可以私下讨论。

解决之后就要考虑为什么会出现工作推委的现象。

按照我们常规的理解，每个人都有自己的岗位职责和工作标准。



从a到c的工作是甲在做，然后传递给乙，乙就做从c到e的工作，如果中间工作出了问题，只需要找出哪个环节出现问题，就找相关的责任人即可。

作为领导，为了防止出现工作相互推委，就必须尽量将工作细化，并且将工作安排到每个人身上，这样就可以做到谁的错误谁承担，有效地避免了推委现象。



小结：

其实工作出现推委不是员工的问题，大部分员工都会觉得自己的工作做得还是可以的，可能就是因为别人的错误才导致自己的工作没有做好。

因此作为领导给予要正确引导员工的思想，用制度牵制住员工想推卸责任的想法，慢慢的形成一种承担责任的行为。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说明领导工作安排的不到位。工作尽量要细化到每个岗位，合理安排。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么叫互相推卸责任？她们都说完在您脑海里汇总呀！判断呀！哦！他们各持一词您就没脉啦？那岂不是糊涂僧判断糊涂案吗？作为一届领导，可以不干活，但必须脑袋好。让他们谁也别想在您眼皮底下耍。

回答于 2019-09-11 08:43:50

按以下5种方式给员工分配工作，员工不但没怨言，还欢天喜地把工作做好。

【1】分工分权

给员工分配工作的时候，一定要给他分一些协助他工作的权利。如果仅仅给他分配工作不给他权力，他就会事事请教你，时不时的问你，这样反而也会耽误你的时间。想让员工干，必须给员工创造干的条件。

【2】结果分钱

给员工分配工作，一定要把他的结工作结果与收入挂钩。如果只是一味的让员工干，而不给，再大公无私的员工也会烦。有所付出必须有所得，给员工应该得到的。不要期望员工无所求的跟着你干，除非他是你的家人。每个人都要养家糊口，光让牛拉车，不让牛吃草，肯定挤不出牛奶。

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