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公司对那种招过来没几天,就辞职不干的新员工,最后又想重新回来工作,都是什么态度?
公司,工作,职场公司对那种招过来没几天,就辞职不干的新员工,最后又想重新回来工作,都是什么态度?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
【蜗牛观点】
管理既是一门科学也是一门艺术,企业不仅要挣钱,更要拥有用人的胸怀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
基本不接纳。
稳定性太差,考虑问题不成熟。奈飞推崇的“只招成年人”是很值得借鉴的
回答于 2019-09-11 08:43:50
【纸箱客】观点:其实这个问题很矛盾:
1.作为老板来讲:只要是你能为他创造价值,无论你辞职几次,都可以再回来上班。
2.对于招聘者来讲:不愿意招聘这种反复无常的员工,浪费招聘成本不说,单是其他在岗的员工都是一种不好的影响。
3.对于在岗员工来讲:既然他可以辞职了又回来,我是不是也可以出去看看再回来呢?总之:纸箱客建议对于这种员工,尽量不要放开口子,能不让他复职就一定不要复职!
态度一、宁肯空岗一段时间,也不要该员工复职。
新员工刚来没几天就辞职不干了,一方面说明其本人不适合目前公司的环境、团队以及工作安排,另一方面就是其本人心里浮躁,这山望着那山高,即使再回来,一旦不如意或有别的单位有意,就会再次离开。
这样的结果,不仅对公司不利,同时招聘的成本以及对于招聘者的影响也很大。
1.老板会批评:怎么刚招的人就又走了,你们是怎么招聘的?
2.员工会质疑:光说我们工作做的不好,你看这些招人的,还不是一样,连个人都把握不好,还干什么【人事】呀!
所以,宁肯空岗,也不同意该员工复职。
态度二:来也可以,但要有条件。
既然已经有前车之鉴,那么负责招聘的一定要有条件的让该员工复职:
1.签订就业协议,增加违约条款;
2.如果在多长时间内再离职,则对于工资或奖金要有说法。
等等。
这样的做法目的就是给予其本人有所警示,而不是听之任之,否则其他在岗的员工也会效仿,到时候就不好管控了。
总结:
题主提到的员工虽然不是占大多数,但只要有一个,就会带了一些【负面】的影响,虽然这些影响不会伤筋动骨,甚至也不会持续很长时间,但这些都会对现有员工和工作带来冲击的,因此,纸箱客的态度是:坚决杜绝复职。
个人观点,感谢阅读和关注。我是纸箱客,【关注】后可以看到更多的回答和分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
发生这样的情况,公司的人力资源部门一般会综合三个方面来考虑再做决定。
明确这个人的价值
这个员工是什么岗位的?难招吗?属于稀缺人才吗?急用吗?如果是稀缺人才,难招的岗位,公司急用,缺了这个人就会影响项目进度,那一定要慎重考虑了。
不能急着拒绝或接纳。
这个员工的薪水如何,性价比高吗?看看之前一起工作的领导同事对他的评价怎么样。
这个员工的背景资源如何?是否与公司存在利益关系?如果这个人是背景资源较强,别急着录用。一定好好做背景调查,查清关联人员,看看有没有可能是竞争对手公司派来的商业间谍。有没有可能是公司某高管的选房亲戚。
如果是商业间谍,说不定是来了几天发现没什么可以窃取的,迅速离职。之后那边又发现有新的情况需要了解……(呀呀呀,脑补商战电视剧画面了)
看看这个人离开又回来的原因
了解这个人当时是什么原因辞职,又因为什么想回来。是与公司、工作无关的原因还是个人原因?比如因为家里有急事,不得不暂时离职去处理,现在处理完成后想再回到工作岗位,这就是正常可以理解的原因。
如果是因为嫌弃公司的行业、工作环境、领导同事的相处,客户的沟通,或者是薪资等,就不能轻易接受他再回来。
还有一种情况是这山望着那山高,有很多候选人都是入职公司以后接到了另外一家公司的邀请,因为福利好,薪资开的更高而选择去那边。但是去了那边以后综合感受并不好,比如上班太远,工作强度太大,领导要求很高,转而又回来这里。这是把你们当备胎了……看看他会不会珍惜。会不会又来一个福利好工资高的,又跑了……
看他能不能自圆其说。
当初录用这个人是因为什么。先问问面试他的几位面试官,对这个人的印象如何。
再问问之前共事过几天的人,有没有接到过他说的什么关于公司的负面信息。
他之前的工作态度怎么样。交付出来的结果如何。
如何面对这样的人
看之前共事几天的同事愿不愿意接受他回来。看公司领导,几位面试官愿不愿意接受他回来。我恰好遇到过这样的人。
当时我是人力资源部门的招聘人员,有一个男生,形象气质非常好,沟通表达也挺强,因为其他公司的邀请,他入职后对比了又想二次入职。
当时的一次入职是给他定了高级职位。
二次入职,领导建议给他个中级职位,相当于降了一级,但薪资不变。并且跟他谈说六个月以后如果成绩可观,可以升回高级。
和他共事过的同事对他评价还可以,确实很有能力。
最终他也答应,六个月后因为业绩表现优秀升为高级,一年后再次升级。
两年后,听说他离职去了更好的品牌,是被挖走的。
有人说,他太现实了。离开了悉心培养他的领导。
但我觉得,人才和公司,和领导都是互相成就。你没有价值,别人也不会挖你。
不会被挖的人,市场价值可能要打个问号。
当时公司没有留住这个“人才”,公司也有一定的缺陷。
只要他不会对公司的商业信息造成一定的损害,就可以祝福他。
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