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过年了，公司没有给普通员工发任何钱和物，心凉手空，你会怎么想？
员工,公司,老板过年了，公司没有给普通员工发任何钱和物，心凉手空，你会怎么想？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
过年了，公司没有给普通员工发任何钱和物，心凉手空，你会怎么想？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司过年不给普通员工发任何钱和物，这让员工很伤心，更寒心。公司要发展，靠的是人，不光是公司骨干力量。还有普通员工。如果说重视骨干人才，忽视普通员工，这样以后骨干们也不好做，因为一个公司是需要全体员工共同努力才能发展。老板做事欠考虑。应该按照权重分发奖励。我们公司一直忙乎到腊月28才把手头工作做完。昨天上午开了个简短会，把年终奖发给大家。其实2019年公司效益大幅缩水，下降了四分之三。但是年终奖没有少，只是公司赚的少很多。忙了一年了，让大家开开心心过个年多好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
连续几年了，单位没有发春节福利了，也许是政策紧，或是单位不景气吧，无所谓啦！
回答于 2019-09-11 08:43:50
工资按时发放就可以了，其它的都是碗边饭、毛毛雨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很好呀！说明老板的管理方式不一般!
回答于 2019-09-11 08:43:50
过年了，公司没有给发任何钱和物给员工，心里拔凉拔凉了。
如果公司的经营效益不好，平时工资也准时发放，其实也似乎没有什么好抱怨的。根据用工合同支付该支付的薪酬，只要符合法律要求，遵守法律底线就行了。
如果企业经营效益很好，平时也按劳动合同发放工资，过年了也没有发什么钱和物给员工，也只要遵守法律要求，从法律上讲也没有问题。
那为什么过年不给员工发点钱和物，员工就会心里拔凉拔凉了呢？
这主要是一个心理学的问题了。
马斯洛提出的人的五大需求，从低层级到高层级的需求分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。按劳动合同发放工资，只是满足了员工的低层级的心理需求。过年了，发点奖金，或钱和物可以满足员工的高层级的需求，被认可，被尊重的需求。
根据双因素激励理论（dual-factor theory）又叫激励因素-保健因素理论，按时发放工资是保健因子，企业做了是应该的，不做是不应该的。事实上，也是如此。
关键在于，这年底发物和钱，尤其是奖金，通常是属于激励因素，能起到激励的功能。
所以， 过年了，公司没有给发任何钱和物给员工，心里拔凉拔凉了。关键是员工的高层级需求：被认可、被尊重没有得到满足。企业也没有用好激励因素。
在竞争时代，企业经营者、管理者需要有高智商，同时还需要高情商。企业管理需要有制度、规章、流程等硬手段，同时还需要软性的因素，比如企业文化，公司的氛围建设等。
需要两手硬。
过年了，开个全体员工参与的年会，吃个饭，老板谈谈明年的发展，感谢一下员工，抽个奖，老板亲自上去唱个歌。马云、王健林都在年会上唱歌的，还流传到公司外部。
这个年会也是企业文化建设的一部分，让员工认同企业，也让员工感受到自己是企业的一份子。
再比如，平时办个公司的文化刊物，让员工参与发表自己的观点，让员工参与，成为企业与员工交流和分享的场合。平时企业与员工注重交流的其它渠道，比如开会、网络、板报等。
企业文化建设其实是企业竞争力的重要组成部分。
过年了，让员工感受到被尊重、被认可，与企业经营效益没有直接的关系，而是与企业文化有更直接的关系，与企业老板的情商有更直接的关系。
祝大家新年好！
真正的激励来自自己，来自我们的内心！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们就发了个通知
回答于 2019-09-11 08:43:50
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