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如果你是上司,你看手下,人品重要还是能力重要?为什么?
人品,能力,的人如果你是上司,你看手下,人品重要还是能力重要?为什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
当然,我们也知道这是权宜之计,如果企业一旦做大后,容不得沙子,这样的情况绝对不能有,但是一个刚刚起步把合作伙伴的心血都投入的小婴儿企业,我们舍不得让他受到一风一浪,所以只能在管理藏污纳垢,选择能力。
所以,实践告诉我,作为上司,在特殊情况下、特殊时期、用人之际能力更重要。
当然了,所有人都想两者都有,也不是所有的情况一定是只有其中一折必须舍弃另一个。现实中更多的是一个有,两个不差只是弱了一点,所以现实中这样的问题其实还更好处理。
以上供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先两个极端不能要,无能和人品低劣……
正常情况下,我会选择人品好的,可能也是我工作环境的原因!个人认为很多工作做的久了,就成熟练工或者说是操作工了,能力这时就显得不是这么重要,人品是保证工作不出差错,好管理,不会动太多歪脑筋。
如果是能力要求很高的岗位,人品好的能力一般的做不了,只能选能力强的!
能力强人品差,闯祸的本事也大
回答于 2019-09-11 08:43:50
很开心能回答此提问[呲牙]个人认为以下几点:
1.如人品能力都不错最完美。
2.若只能二选其一,(人品第一,能力第二。)
3.能在一家公司工作,那是天赐之缘分,既是兄弟也是朋友,所以齐心团结就能很快实现目标(注:有句古话叫兄弟齐心其利断金)
4.故不管在何时何地人品最重要。有才有德是正品,有才无德是毒品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人品重要,德才兼备那是梦寐以求,有才无德将会是害群之马。
一个企业要想扎根行业长期发展,需要人才,所以选人至关重要。在职这么多年,深知HR部门的选人标准:
1、德才兼备者委以重用,能给企业创造价值,能带团体逐渐成长。
2、有德无才者,可以培养,勤能补拙,因材施教,在合适的岗位上也可以发光发热。
3、无德有才者,这种人往往喜欢耍心机,自以为是,投机取巧,容易做损人利己的事情,长久将会破坏团队气氛,如果没人降服驾驭的住,将是害群之马。
做事先做人,就是这个道理。有德之人必受人尊敬;能力再高,无德之人终将会被抛弃。都说学好三年,学坏三天。一个人的人品素养是慢慢培养出来的,并非一朝一夕的成果。
作为一个上司,公司的管理者,用人很重要,用对人,整个部门和公司受益;反之,影响整个团队和谐以及成长。
品行体现的是骨子里面的气质,涵养,是需要长期时间的沉淀,是内在美;能力是外在的东西,不同人悟性接受能力不一样,造就能力有强弱,但是勤能补拙,因材施教掌握方法短期是可以提高的。
德才兼备,以德为先。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我这回答是针对一般私企的哦,我还是更看重能力,我不喜欢道德绑架,那太虚了,人家来这里打工,无非是为了钱,水至清则无鱼,只要他不违法法律,不做得太出格,能力强者我会优先考虑。现在的企业都是优胜劣汰,就拿业务员来说,一个充满狼性竞争的环境里,一个能力强的业务员,可以帮助我从各种强势的竞争对手里抢到客户,可以给内部其它能力差的消极怠慢的员工制造压力,现在的小私企业很少有健全的福利,公平的收益,我不指望这样的员工死心塌地没一点小九九,只要不过分,我会睁一只眼闭一只眼。当然,人品能力都出众的,那就得更好地留住人心了,但是我认为没有这样的,除非你给国有的待遇福利[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
小孩子才选
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为上司既要看人品又要看能力!但是两个必须选一项时,必须是人品!
首先,人品好的人,虽然能力不行,还有机会去努力提高,依然有机会可以重用的!
其次,人品不好的人,能力强,如果发生错误方向和其他问题时,往往破坏力最大!同时人品基本是不好提高的!
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