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如果你是上司，你看手下，人品重要还是能力重要？为什么？
人品,能力,的人如果你是上司，你看手下，人品重要还是能力重要？为什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如果你是上司，你看手下，人品重要还是能力重要？为什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
德才兼备。人品属于德的范畴，能力属于才的范围。德排一，才排二，当然人品重要些。人品好能力弱点可以培养，而能力强人品不好的人很难驾驭约束，更容易办坏事。我当过十几年大单位的人事部门主管，在我所知的干部任用中，几届局党委领导从没用过能力强而人品不好的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果一定要在人品和能力之间做取舍的话，我要看这个人在公司是担任什么职务。换一句话说，如果公司里只有这两种类型的员工，我要把他们安排在什么样的岗位。
如果是培养坐镇公司的人才，我会选择人品好的手下。因为一个企业想要有好的发展，员工之间一定要有凝聚力和向心力。人品好的手下，能够更容易赢得别人的信任，也更容易坚守工作的原则和方针。
但是一个企业要想做大做强，只固守本分还是不够的，这个时候还需要有能力的人去开拓业绩，打拼市场。有能力的人一定更能胜任这个工作。
人品好和能力好，都是企业不可缺少的。人品好的人可以和能力强的人打配合，如果做不到两项能力兼得，那么就根据二人的特性和擅长，将他们分配到合适且合理的岗位工作。
两种品质的人各有优缺点，重要的是知人善用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
假设我是上司，对手下的人品和能力，都会看得很重，人品和能力是无法从一个人身上简单地分开的，这要具体问题具体分析。就以下几种情况，分别进行说明：1）人品和能力都好的下属，这是最理想的组合，可以放心使用；2）人品好、能力不行的人。这要看工作的性质，如果这项工作不需要特别强的能力，一般人经过培训锻炼，可以满足工作需要，那么，人品好、能力一般的人，可以留下继续工作；或者加大培训力度，让这种下属尽快提高职能，适应工作需要。3）人品不好、能力特强的人。若工作性质决定需要一些能力强的人，那就选择使用人品一般但能力强的的人，作为上司，一定制定好规则，设定好红线，加大中间监督检查力度，将这种下属严格控制在“规章制度的笼子里”，最好是安排一些流程清晰、工作标准规范的一次性工作。4）人品不好、能力又差的人，很难使用，最好辞退。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力后期可以提高，但人品不好改变，我还是比较看重人品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是上司，我看手下，那一定是人品比能力重要。
让我们先看两句古话：一句话是《菜根谭》里说：德者才之主，才者德之奴。有才无德，如家无主而奴用事矣，几何不魍魉猖狂？意思是说：品德是才干的主人，才干是品德的奴仆。一个人有才干却没有德行，就好比一个家庭中没有主人而让奴仆去当家管事，这样怎么能不让家庭受到祸害呢。
另一句话是出自司马光的《资治通鉴》：“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”意思是说，德胜过才被称之为君子；才能胜过品德被称为小人。
这里所说的品德我们可以理解为人品，人品好、能力强的人，处处受欢迎。有能力但是没有人品，这样的人只能凭借能力来作不好的事情，到头来只能是贻害无穷。
《射雕英雄传》中的杨康，天资聪颖，能力过人，但输在了人品，比不过憨厚的郭靖。
《士兵突击》里的许三多，老实本分，抱朴守拙，赢在了人品，成为一代兵王。
这样的思维用在职场上同样适用：如果可以选择有能力、有人品的，做首选；有人品，没能力的做中选；没人品，有能力的，敬而远之，基本不选。
假如你做为上司，一件工作交给了人品靠不做的人，这样的工作你能放心吗？有能力，无人品的人，就像是一把没有剑鞘的利剑，虽然能为了正义所向披靡，也能够助纣为虐。
所以，单就人品和能力而言，永远是人品比能力重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中，究竟是能力重要，还是人品重要？有人说，能力重要，因为请一个员工来公司是要他创造价值的，而不是做个好人。有人则说，人品重要，因为这是做一个人的根本，如果连人都做不好，怎么把工作干好。
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