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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
想到余世维教授的一个关键词:沟通。他是这样解释沟通的，先有发出者（传播者)，再被解码（语言、动作、媒体、文字等介质)，最后再被消化接收（接受者）。这里面需要注意文化程度，思维方法，接受能力，交流方式等等，如果不去关注，那么，沟通的结果不言而喻，有可能发出100%的指令，到接收者这里只领悟了80%，最后，再去做的时候估计效果只能达到50%。这就是上面提到的领导虽然给出了思路，执行下来却令人不满意的原因之一吧。
那么，怎么避免呢？怎样才能做到我们想要达到的目标。我们可以从以下几个方面着手:
1.领导在发布命令，指出执行思路时，一定要有一个自问的环节，你问问执行者我讲清楚了吗？我讲明白了吗？有没有不明白的。如果他确认明白了，你再反问他，让他讲一下做什么事情，什么时候完成，达成什么目标，这是再确认的环节，必不可少。
2.执行过程中，作为领导你要多关注进度，让他主动汇报，并看看做到什么阶段了，有没有需要协调的地方，需要哪些资源，这是跟踪阶段，不能发出执行指令就放任不管，可千万不能这么做，万一执行者没做，或者做偏差了，我们还有机会补救，如果你不去确认进度，到关键时刻你才发现他漏做了或者做错了，那就来不及了。
3.作为领导者，你要多思考下属容易疏漏或者容易做错的地方，提前做好预警，安排任务时也要讲清楚，避免掉进坑里，提前预防，尽量一次作对，提高效率。
4.双方之间多磨合，很多事情看似很简单，但是，因为双方不了解工作思路，方法以及执行者的能力，有可能胜任不了，或者，有可能表面听起来全都懂了，可到实际做的时候又不会了，这就需要了解对方，也要保持沟通的渠道畅通，避免事后效果不理想。
总之，沟通要有方法，注意接收者的接受能力，也要清楚对方的办事能力，过程中多关心进度，做好反馈，提前预防容易出现的错误，这是一个双方磨合的过程，事情再怎么难也可以解决，就怕细节没把握好，双方不满意。希望大家都可以做好沟通，日常中也多反思，怎么才能把事情做得又快，又准，能产生价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【毅中天】为你深度解析：
这个问题回答你之前你需要知道什么叫领导，领导需要分开来看，领，即引领方向，导，即向导和指导！但确实存在很多领导给下属指导了工作思路，而下属做的结果不能让领导满意，为什么呢！原因是你指导的仅仅是思路而没有事先方法；二是团队没有上下同欲；三是下属能力薄弱。
上下同欲者胜
作为领导在带团队时有一至关重要的环节，那就是上下同欲！如果你和你的团队不在一个频道，目标都不同，你觉得事儿可能做成你期望的效果吗？根本不可能！所以，不论你在布置工作后怎么做，前提是上下同欲。
案例：日本人布置工作
樊登在讲了可复制的领导力中就提到了日本人沟通工作时，一定要布置五遍，具体如下： 第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。” 渡边君：“是！”转身要走。 第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。” 渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？” 第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？” 渡边君：“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？” 第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？” 渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？” 最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗?” 渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”
这样一沟通之后，很多问题其实在实施之前就已经被解决一大半了。 但是国内很多领导，往往比较忽视这些细节。然后当出现问题的时候，锅就被甩在了下属身上。这是及其不负责任的表现！我们作为领导在开始动手之前需要充分和团队达成一致，在一个频道，自己将目标具像化表达清楚，让团队充分理解你的期望结果。否则下属做的再好，也不会让你满意！
反观我们中国一般是怎么布置任务的的？他们会说：不要让我重复第二遍！甚至不用我说，我一个眼神你就应该得明白我想要什么！结果陷入了自我陶醉的时间段。
不仅指明方向。还需要给出实现路径
在团队或者下属明白了目标后，此时就需要达成目标的实现方法，如果你的团队底子好，此时你等着验收结果就行。否则，你不仅需要说思路和方向还需要给出具体实现办法。
如果你面对的是这样的团队，那么我建议你尽快培养人，或者直接换人不然整个团队只有你想事儿，其他人都是一个字“等”。
团队的个人能力不行
有一种人是你即便讲的再清楚他也无法理解，此时如果他不能按照你的方向和给出的实现方法落地的话，此人你尽可能的开除！因为留下只会拖累你整个团队！
总结：一切的前提是实现上下同欲，统一目标和统一期望值。否则怎么努力都无法让你满意！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
领导给下属布置任务要明确几点第一时间 第二地点 第三相关的人 第四要达到什么要求，标准。第五做完谁来验收 第六及时反馈领导。第七请员工复述一遍要求。当着领导面讲一遍。第八请员工提问，是否有不清楚不明白的地方。如果有及时解释。让员工再把解释复述一遍。如果还没有明白，重新来一遍。如果重要任务交给他，提前说好奖励，未来做好一定兑现。如果是让他带一群人去做，给他足够权力，给他对应的高工资，同时承担相应的责任，出事拿他问罪。
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