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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
想做到高效有序的反馈控制，要做到以下3步：
1、找到关键控制节点
员工在听过领导的指导思想后，从中寻找到从A到D过程中容易产生偏差问题的关键点，比如领导安排你去招待贵客，领导给你1万元经费，告诉你去跟酒店联系预定包间、提前告知贵客宴请时间、并做好贵客的招待工作。
这时，A就是这1万元经费，领导告诉你的思路就是指导方法，但领导的指导方法肯定是方向性，不会是具体性的。你需要分析，如果想顺利完成这个任务，要明确其中贵宾人数、抵达时间、简单风俗和领导预期的招待规格这两个关键节点。
2、领导沟通关键控制节点的相关信息
找到控制节点后，你可以通过自行查询、收集信息或询问其他同事的方法，获取信息后与领导对关键控制节点进行沟通确认。比如与办公室确认贵宾人数、抵达时间，根据预算查询后制定出招待方案，与领导对招待方案进行确认，顺便了解贵客招待需要主要哪些特殊风俗或有哪些特殊要求。
3、执行到关键控制节点时，及时反馈
在确定了贵宾抵达时间后，可与领导确认对贵宾的接待方式、接待时需由怎样的特殊安排；在预约宴请酒店、确定菜品后，也让领导简单过目。
这样的及时反馈，既有助于在出现偏差时，及时调整，也有助于领导了解掌握任务执行进程。
执行反馈控制原理的好处和必要性
通过上面的举例，相信不难看出，执行反馈控制原理有以下3点好处：
1、消灭执行期间实际情况与领导预期的偏差
虽然领导提出了指导思路，在毕竟亲自执行的人不是领导，而是下属员工，并且本身任何任务的执行过程中必然会出现不可预计的特殊情况，也不是领导都能完全预料的。
执行反馈控制机制，就很好的解决不可控因素或领导未预知到的因素对任务结果产生的偏差。
2、及时反馈减少重复工作
在执行任务过程中，在关键控制节点及时反馈，有助于及时得到领导的指导和审核，通过一个环节就快速进行下一环节，避免执行到最后才发现与领导预期偏差较大，既重复工作浪费时间、还会极大的影响完成任务的时间。
3、便于领导及时掌握任务进度
在执行任务过程中，让领导及时掌握任务执行进度，除了能让下属保证任务完成的同时，还能在领导面前树立执行能力强、做事靠谱、高效反馈、及时整改的良好工作形象，对个人的职业晋升会有很大助益。
希望我的回答可以帮助到题主。
我是@柒十二说，职场女战士、钢铁审计师，国家认证曼陀罗心理治疗师，擅长职场沟通、压力疏解。关注我，一切研学职场情商真谛，探讨职场晋升技能！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要确定领导的方向和方法有没有可行性，一将无能类似三军，一开始方向就出问题，怎么可能有效果。然后方向正确下，员工执行力要强才是成功关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一、领导说完了，下属真的明白了吗？
领导说了工作思路，那么下属理解的对吗？每个人的理解都是不同的，同一句话说出来，不同的人可能理解出来的意思都不一样，何况安排一个工作呢，如果这个工作需要一段时间来完成，那么，难免最后出结果的时候，并不是当初领导想象或者想要的样子了。这就和传话游戏一样，开始说的和最后说的很可能不一样。
第二、领导说的一定很清楚吗？
领导在分配或指导下属工作时，有些需要和下属沟通的事情，尽量当面沟通，不要通过邮件或者即时通讯软件来沟通，这样，很容易沟通出现偏差，并且，效率方面也很难保证。作为领导，要将事情交代的尽量详细些，有些关键性的内容要重点说明，以便下属能充分了解这个工作的内容，才能很好的完成这项工作。
第三、列出计划，检查，修正，再执行。
无论谁，无论做什么事情，安排下去之后，都需要让下属或者你来出一份计划，和下属共同讨论这件事中间的时间节点，到了时间节点，你就要去检查是否符合当初的要求，进度是否正常，如果在过程中发现有偏差，那么就要及时修正，再让下属去执行，不要只顾两头，不管中间，即，只负责吩咐和要结果，中间怎么做的就不管了。这样，很容出现结果是不满意的。
个人观点，欢迎讨论、关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导给下属指导工作思路，下属应该把领导的思路转化为行动计划，在行动计划中应该明确计划实现的目标，完成步骤，关键节点，支持需求，费用及时间预算，并就此向领导汇报，以检验对领导思路的理解程度，避免产生理解偏差导致执行偏差，在领导对行动计划予以同意后，再开始行动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题可能有以下几点:
1.领导没交代明白他想要什么。
曾经，我的领导是个思维很发散的人。他交代任务的时候，要扯一堆事情。事情涉及的方方面面，他能想到的概念，还要在黑板上写写画画。最后，同事们都反应，忘了初衷是啥？到底要我们做什么呢？
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