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领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
领导,下属,工作领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回头想不明白大家就按自己的理解去做，结果总是被领导否定。
久而久之，大家形成了习惯，在领导结束他的演讲后，我们会问一下，我们理解的对否？这样就大大地降低了理解偏差。工作也越来越顺利。
2.下属没有弄清楚工作的目的。
有时候仅仅听明白领导让你做什么还不够，你需要清楚做这件事的最终目的。以终为始，才能保证不跑偏。
努力不是不重要，但方向更重要。
比如，领导让你协助别的部门做事，你很努力做完却没有任何体现本部门参与的地方，白白浪费了一个体现本部门与其他部门团结一心的机会。这种结果是不是领导想要的呢？做事情还是要懂领导让你做这件事的初衷。
3.领导与下属掌握的信息资源不同。
有时候，领导掌握的信息较全面。下属信息不全，就会遗漏一些细节。领导百忙之中可能也会忘记告诉下属，出了差错也在所难免。
怎样避免？考虑问题全面，找出隐藏的各种风险点，提前布局，将可能出现的雷先扫一遍，这样就能避免信息被遗漏了。
以上观点仅供参考。具体问题还需具体分析。喜欢就关注我吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场是个训练场，也是个实践场。职场里的每一位个体都有着不同的角色分工和责任，下属在与领导配合工作的过程中，不仅有执行的责任和义务，也有发挥个人价值的权利和需要。所以，领导给了思路，员工照做，但是结果从还不能让领导满意，不妨从以下几个方面找找突破点：
1.工作目标：每一项工作都有与其达成的目标，领导的思路大多数是围绕目标发散。这时候建议下属明确领导的预期目标，这样开展执行工作目标达成，领导满意度的偏差大多数会在合理区间，很少会出现不满意的情况，所以统一目标是影响满意度的基本要素；
2.需求解读：统一目标后，在实现目标的过程中，手段、方式方法会随着还清和需求的变化长生不同的效果。领导也是人，不同的人都会有自己的风格和喜好，在达成目标的过程中，这些风格和喜好会引发需求的差异，那么，必要的需求沟通会是制定实现满意度的手段、方式方法的重要参考因素；
3.实施方案：思路有了，需求也解读清楚了，行之有效并且完善的实施方案是满足满意度的不可或缺的组成部分。行之有效即可执行、可衡量，并且照做就可以逐步目标；完善及考虑问题是否全面，风险、干系人（组织、部门）、计划等是否已经在方案设计内。如果这些也都做到位了，领导的满意度很难低于基准线；
4.个人执行力\u0026价值：前期准备工作和执行方案都有了，自己的执行能力、资源组织能力、统筹能力等是否如计划和预期？在实施过程中遇到新增问题，是否及时预警、有效排除问题……等等，个人价值是否在执行中有所体现？
实际上出现不满意，根本上就是需求未满足，新人的话从以上几个角度不妨先找找突破口，也许会有所收获哦~
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为事情的结果一人一看法，总有不对人心
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.不想领情2.激励成长3.人员筛选。
回答于 2019-09-11 08:43:50
理论上来说，领导都给出了工作思路了，只要下属不傻，照着做应该就会到达领导的预期，但是现实中往往事与愿违，那么这问题出在哪里呢？我个人认为，主要可能有以下两点原因：
1，沟通无效
2，下属不愿意这样做
因此接下来，我从这两点着手分析，并提出建议性的解决方法，希望对你有所价值：
一、沟通无效表明不是一次有效的沟通，即领导虽然给下属指出了工作思路，但是下属并没有真正理解或者领导本身也没有表达明确，而下属也不敢问，最后出现“理解偏差”，所以做出的结果不能达到领导的预期
通过多年职场经验，良好的有效的沟通包括以下四个层次：
1，让对方“听清内容”，也就是我们平时说的“听到了”
2，让对方“注意要点”，也就是我们平时说的“知道了”
3，让对方“理解含义”，也就是我们平时说的“懂了”
4，让对方“掌握精髓”，也就是我们平时说的“会了”
作为领导，给下属指出工作思路时，应该让下属达到“掌握精髓”的层次，不然下属也很苦恼，而最后完成的工作也打不到领导的预期，以此建议可以从以下几方面来实现：
1，作为领导本身，一定要清楚明了的表达意思，及要保证下属能够“听清内容”
2，布置比较重要、复杂的工作时，需要单独会议室谈，要“排除干扰，保持安静”
3，要与下属互动，不能只自己讲，让关注下属反馈，即使知道他们是否明白理解，做到“即使反应，达成目的”
4，最后要让下属重复工作思路，判断是否真正“理解并掌握精髓”
二、下属理解了该工作思路，但是下属不认同这种方法，不愿意这样做，也会导致最后做出的结果不能达到领导的预期
这种现象也是很常见的，就是下属明白理解了领导的期望是什么，但是不能让他们认同或者出于一些其他的情况，他们不愿意这样做，而是按照自己的想法去完成。
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