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有什么好的办法招到员工?
人才,企业,公司有什么好的办法招到员工?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
找到好人才除了常规渠道外,还可以通过以下方式获取:
1、从身边挖掘:看看接触的合作方、客户那有没有合适的人选或者推荐,还有身边的朋友公司里有没有合适的人选;
2、多参加业内的活动:很多精英经常会被公司派出来代表公司参加这类行业活动,包括一些业内的年会(非公司年会)和一些专业奖项的颁奖会(这里来的绝对是精英中的精英,代表公司领奖或者自己就是获奖者);
3、栽好梧桐树,自有凤凰栖:利用自媒体平台(头条,朋友圈)对外打造公司品牌形象,展示公司专业能力和实力,利用头条传播职场三观和理念,运营朋友圈传播公司文化,建立自己对外的良好口碑,当你在广发英雄贴的时候,很容易吸引到优秀人才。
不管从哪个渠道来找到合适的人才,都先需要打造好自己!打铁还需自身硬!
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于现在的HR来说,很多都在抱怨现在的人难招,这或许是现在环境的一个问题,依照这个现象和这个问题我谈谈自己的看法。
我们要运用合理的方式去让别人了解我们,这个是非常重要的,应该来说是关键:
一、同等的岗位,你比人家多什么
其实我们不管谁在去找企业的时候,我们都是会比较,什么岗位适合我们,大部分我们都会去看,人家的优势在努力,我能多得到什么,这个是大部分的应聘者都很看重的,大部分过去的企业比较多的说的是愿景,可对与现在的人来说,你坐下来谈的就是利益,同等岗位,你给不了人家更多的,人家凭什么去你们公司,现在的人可不像过去的那样,思想与消息的封闭的时代,现在已经是一个开放性的社会了。
二、改变原来的模式,你找人家,现在让人家主动找你
就过过去的模式是,你去一个的找,一个人问,而在这个社会进步的时代,我们要学会利用社会的产物,但我么一定要寻找专业的,不能无标准。
我们可以寻找在权威的网站公布我么的招聘消息,一定是权威的,社会有影响力的(例如:51JOB、智联招聘、BOSS直聘等),权威的渠道让招聘者更信任我们,从而更愿意走出第一步,主动应聘。这个从提升我们的效率来说,是一个非常不错的选择和方式方法,我们企业目前使用比较多的是智联招聘,已经一些官方的学校的公众号或者是政府的公众号。
三、你们福利有什么诱惑人的地方
这里的福利和上面所说到的岗位的,又不是同一个问题。这里我所讲的是一些我们生活上的福利,例如五险一金,一金的额度是多少的,休息的天数什么的。
就拿我们企业来说,我么的福利还是非常的有吸引力的:我们企业是包吃包住,五险一金都是缴纳的,不仅如此,我们的休息还都是八天休息的。这个是非常难得的,现在我们周边的很多都是推行996的工作法,我们周边大部分的公司休息都是少于八天的,而我们在从成立到现在都是一支是福利富有很大的竞争力的。
四、推行推荐机制,以熟带新,让应聘者快速了解你的公司
就我们企业来说,我们内部推行着以老带新,领奖励金的机制,但在这个执行的过程中我们要注意,要以转正为奖励的基础,不能你的奖金领到了,人家走了,这也是一个风险的存在的。
以熟带新的优势在于,她们本身大部分都是朋友的关系,对于熟人给自己的介绍工作的时候,就我们自己你想想是不是在信任度和成功率上面都是大大提升的,很多时候这个提升的比例甚至可以接近到了80%左右。这样不仅可以快速的找到人,还可以降低离职率的上升。
五、合作共赢机制,拓宽招聘机制
我们企业比较多的涉及的都是服务行业,而很多没做过这个行业的都不知道,她们的旺季基本是人家放假的时候。对于这个行业的特性,我们企业使用的是和学校直接合作的模式,寻找一些与我们企业相关专业的学校,与她们签订实习合作,定期推送人员,这样不仅缓解了企业的招人问题,也可以很好的给未来要上企业的学生一个很好的锻炼机会,这样起到了一个双赢的局面。
以上是自己对此的理解,希望对你有帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。有较多的hr从入行开始就围绕招聘展开工作,随着人才市场抢夺站越来越激烈,招聘难难于
上青天啊!在想招到好的人才之前,可以先思考以下问题。
是否了解公司
能否掌控招聘渠道
是否关注行业趋势
是否了解公司
除了hr应该掌握的公司的整体架构,现有人员配置,员工状态,还需深入了解公司的企业文化,发展状况,业务逻辑,行业地位等...
对业务部门是否有足够的认知,业务部门职能,业务需求,现在的人员配置是否合理,招聘需求是否符合业务发展等...
能否掌控招聘渠道
渠道是招聘人才中重要一环,掌控招聘渠道指的是hr是否了解市面上招聘渠道,及每个渠道的人才类型分布,各渠道招聘效果如何,选择哪种渠道性价比更高,怎样建立内推渠道,构建人脉圈。
是否关注行业趋势
说到底,招聘是为了给公司带来更多的新鲜血液,促进公司的发展。那hr是否清楚行业的最新发展趋势,公司现在的状况如何,什么样的人才能适应公司的发展,诸多因素都应在考虑范围内。
思考过后可以尝试去做以下几点
对公司有良好的认知,主动了解招聘切实需求
hr是企业与外交流的窗口之一,能否准确的传达企业的人才需求,以及输出公司的行业价值是吸引优秀人才的必备条件之一。如果能主动的了解公司的战略规划,业务部门的运作模式,积极树立公司品牌,吸引更多的优秀人才形成良性循环当然更好。任何时候主动去学习总是不会有坏处的。
掌控招聘渠道,建立人脉圈
挖掘体验更多的线上渠道,同时构建企业人才库,受邀来面试或拒offer以及入职的候选人都可以放置你的人才库中,统一管理,密切关注,这可以成为你重要的人脉资源。
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