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有什么好的办法招到员工?
人才,企业,公司有什么好的办法招到员工?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
有什么好的办法招到员工?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,在当前激烈的市场竞争中,公司为了能更好的实现自身发展的需要,找到合适的人才,以致公司实现长远的规划目标,这是必不可少的。
首先,公司要有分阶段实行经济发展的总体计划,在看准市场产品方面下功夫,有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品,也许出现供不应求情况,同时公司根据市场的需要,加以分析研究,充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入,然而在此情景下,把眼光瞄准市场,另行再研发一种新产品,也就是说:生产一批,准备一个在手里,再研发一个。做到手中有粮,心中不慌。不断的創新理念与发展,经久不衰,立于不败之地,这也是公司自身发展需要,长久下去就产生了品牌效应,为公司吸引人才打好了良好的基础。
其次,通过国际国内不同场合,利用各种展览会,展示公司产品,而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品,有条件操作示范,仔细讲解,博得人们的眼球,加深公司产品的知名度,从而吸引人才的深入。
再次,通过各类高校,公司与高校之间签订有关协议计划,校企联合,开发有关专业,有目的培养选拔有用人才,将来为公司发展,后继有人,創造吸引人才条件。
总之,公司吸引人才,首先要自身硬,有不断創新理念,对市场有充分认识,具有长期的各方面发展规划,而且取得一定效果,同时论功领赏,对岗位上取得显著成绩的人,按公司奖励条例,经常予以奖励表彰并获得高薪,公平公正,这样才能吸引人才的亲睐。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招聘是人力资源管理六大模块之一,也是知识经济时代下,企业竞争的本质。优秀员工是一个企业最重要的资产,招聘到优秀人才并留住他们,是一个优秀企业的重要标志,因此更快地为企业招聘到合适人才是非常重要的,做好人才招聘主要从以下几个方面进行。
首先结合企业经营目标和发展规划,进行人力资源需求分析,明确岗位需求,并制定人员需求计划,同时结合岗位需求和企业文化,确定岗位招聘要求;其次根据招聘计划扩展招聘渠道,招聘渠道需要多样化,例如网络招聘、校园招聘、内部推荐、培训学校等,既能够保证人才筛选灵活性,同时也能够起到一定的宣传作用;最后进行人员的筛选、邀约及面试,面试过程中除了要考察应聘者是否具备对应岗位的工作技能之外,还要重点考察其职业规划、职业兴趣、稳定性及综合能力,从多角度考察应聘者与应聘岗位匹配度。
吸引和选拔人才是人才管理的第一步,也是最关键的一步,只有选择适合企业发展的人才,才能更好的培养人才,在促进企业不断发展的同时,提升员工个人的核心竞争力,也就能够留住更多优秀人才,共同促进企业和员工的共创共赢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中人才,层次不相同;
招揽到麾下,供需把眼对;
战略级人才,可遇不可求;
人脉来介绍,多角度尽调;
人品要正派,全身正能量;
财务早自由,工作把命玩;
三顾茅庐请,岗位期权给;
战术级人才,猎头挖过来;
来前先尽调,成功案例看;
培养有角度,成长有空间;
三观相一致,赶快招麾下;
一般性人才,人才市场找;
把网撒出去,契合招回来;
大浪淘沙过,真材实料剩;
人性本复杂,快速较难查;
过往KPI,执行效果刚;
人品过得去,快速人才招!
【与焦头烂额的HR们共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
Hnguo1965
回答于 2019-09-11 08:43:50
问:“把大象放进冰箱总共需要几步?”
答:“三步,第一步把冰箱门打开;第二步把大象放进去,第三步把冰箱门带上”。
上面的段子让人忍俊不禁乃至捧腹大笑,而且由此延伸出更多的解读,让人深思。其实企业招才纳贤何尝不是如此。
问:“企业快速招到人才总共需要几步?”
答:“三步,第一步发现人才;第二步满足人才的一切需求,第三步把人才招于麾下”。
企业眼中人才的标准
企业眼中的人才标准是什么?我个人的观点为:
首先这个人是企业所需要的。
其次这个人具有高人一等的专业知识以及技能
这两点相辅相成,缺一不可。
企业需要什么样的人?本质上企业需要的是能为企业创造最大价值的人,能为企业创造最大利润的人。
而这种类型的人一定具有常人所不能及的专业知识以及相关的技能,这是他们的立足之本,这是他们为企业创造价值的必杀技。
企业要有发现人才的眼睛
千里马常有,而伯乐不常有。企业要想招到人才,必须还得有一双能发现人才的眼睛。
其实人才的鉴别确实有点难,而且也没有现成的或者快速识别方法,因此这对伯乐的要求就非常高。
伯乐需要非常了解、熟悉企业的人才需求
伯乐能精确地把企业需求与人才相匹配
我们前面提到了企业眼中人才的标准,但那个标准只是一个指导性的标准,企业在用人上,特别是使用人才上,必定还有更多更细致的需求。比如,一定要具备某个技能,而且这个技能必须要达到某种水平。
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