您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

有什么好的办法招到员工？

人才,企业,公司有什么好的办法招到员工？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何为公司找到人？

首先，得弄清楚公司需要什么样的人？这一点咋看大家都觉得是岗位说明书写的那几条。实际上那个只能说明哪些人能够大概匹配岗位需要，但是这远远是不够的。那么，除了和岗位匹配之外，还需要从哪些方面去理解什么样的人是适合的？

1.和团队的匹配程度:如团队的整体风格是如何的，如果候选人和整个团队不太搭，肯定是不行的。在这点上，尤其是团队负责人的潜在需要尤为重要，如他就是需要一个女孩子人选，或者他就是喜欢爱打乒乓球的。

2.和公司的匹配程度:这主要是看候选人的个性特质和公司文化价值观的匹配。

其次，当你明确什么样的人适合之后，就可以有的放矢了。这个时候你得有有效的渠道在外部市场上挖掘到这些合适的人。根据岗位的类别和具体需要可以使用不同得渠道组合，不同渠道组合的成本也不太一样，需要基于成本去设计渠道组合。渠道大概会包含:

1.网络渠道:包含51等综合招聘网站、拉勾等行业垂直招聘网站、猎聘等高端招聘网站、58冯低端招聘网站。

2.社交招聘渠道:全球性的领英、国内的脉脉，包括微信、微博、知乎、豆瓣等能够挖掘个人信息的社交平台，都可以作为招聘渠道，不过时间成本比较大。

3.企业名录、通讯录:猎头最常用的打cc，直接联系候选人。

4.行业论坛、展会等，也是接触行业高端人才非常有效的渠道。

5.外部供应商:包含猎头、rpo等。

以上供参考。

还有，招聘面试流程中非常关键的外部影响因素，就是对招聘进度和成果影响比较大的因素。如:

1.公司既定的招聘流程:所有的事情都在流程上跑，流程复杂的话事情也不可能推的有多快。

2.用人部门的支持:用人部门是否配合公司，去完成招聘面试中该承担的职责，对进度影响也很大，如人家就是没时间安排面试，你能咋办？

3.HR的专业程度和影响力:足够牛逼的HR可以层层通关，不会被业务部门打回来重新走，这样效率就会高。

4.企业本身给人才的薪酬福利等:面试再快，薪资谈不拢，就得再重新招人。

以上，在自己能把握的因素上充分掌控，且不断提升自己的专业能力，招人就可以做到“快、准、狠”

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、如果是需要专业人才，你就必须了解该行业人员的沟通的渠道和方式

2、交给专业的人力资源公司，专业人员干专业事情

3、公司期望的人员能力和你给的薪酬是要匹配的

4、公司内部推荐和相应的推荐激励政策

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为让员工介绍，入职成为正式工后给予介绍人一定奖励很不错，因为介绍的一般是比较熟的人，能更快的融入团队和工作！

回答于 2019-09-11 08:43:50

路过解答

对于招聘怎么能最快招到合适人选，这里给几点建议：

第一、招聘流程外包

对于企业来说，招聘真的费时费力费资本，想要招到合适的人才真的不是一件容易的事情。而将招聘流程外包出去，就简单多了，因为人力资源公司自有的人才信息库可以在最快速度筛选出符合企业需要的人才，然后根据企业的具体要求在进行筛选。元保国际可以承诺最快3天就可以上岗。

第二、自建信息库

对曾经面试过而没有录用的人才信息进行登记备案，并且需要HR具有相当的人脉关系，可以在企业需要人才的时候，迅速进行需求扩散，从而招到合适合适人才。

第三、精准查找

将企业需要的人才进行精准定位，然后在各个招聘网站或者招聘平台进行招聘登记，查看简历，邀约面试。

 8/8   首页 上一页 6 7 8