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有什么好的办法招到员工?
人才,企业,公司有什么好的办法招到员工?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
谢谢悟空的邀请!
当然对于一个有发展前景的企业不怕招不到员工。至于怎么样才能招到员工?然而这就要看来到你单位即是为了什么?
尤其是面对企业的经济销利,还有就是工资能否按时发放?其次企业应该为员工所缴的社会保险即是按时缴纳?再有就是年终奖是否也有一点?当然哪,由于企业为什么会出现招工难?其实就是因为有些企业在招聘员工时讲的是多么好,而一旦进入该企业后即出现了很多的问题?尤其是面对企业的工资问题?还有就是社保缴费问题?所以说,对企业只要做好自己应该做好的问题,基本上招聘员工是不成问题的。
应该说,对于目前尤其是面对就业难的形势下,总体来说,招聘普通员工还至于哪么难,但要想招聘高尖端人才,确实还是比较难的,为什么要只么讲?因为高尖端人才确还是要认真看看你这个企业发展的前景,还有就是你企业愿意开出多少薪酬?至所以说,对企业的发展前景尤为重要。实质就关系到你如何做好招聘普通员工及高尖端人才的区别所在,而不是怎么样才能招聘到人的目的!个人观点,仅供参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的方法招人,要先分析公司的性质,然后再用不同的方法去招聘!分享常用的一些招聘方法,具体视频有讲到!希望对您有所帮助!谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
诚恳要求来公司参观考察
回答于 2019-09-11 08:43:50
楼主的问题有两个核心:快速,招到人。
根据过往经验,可以结合以下三点达成楼主想要的结果。
1.借助第三方,让专业的人做专业的事。
1)如果招聘人员为初中级员工,可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。
寻找第三方协助,快速整合全网资源,宣传到位,让更多的人知道相关信息,同时也可以帮助企业扩大品牌影响力,一场招聘会或者RPO就相当于一次集中的企业品牌推介会。
通过第三方进行人员初步筛选,面试通知,可以短时快速的缩小目标范围,同时也可以节省企业人力及时间成本。
2)如果招聘的人员为高层,则可借助猎头进行对标企业挖猎,目标明确,反馈迅速。
2.协调内部管理,缩短面试周期与流程
尽量安排集中面试,且成立面试小组。
集中面试既可以节省候选人奔波面试的时间,也可以让面试官提前安排行程集中精力面试,同时也便于企业进行同职位人选对比。
成立面试小组,小组成员三分之二通过面试即为通过。既可以避免领导任人唯亲,也可以规避领导因个人喜好拒绝优秀人员。
3.做好薪酬预算与把控
一定要做好薪酬预算,避免出现合适的人薪酬无法满足,导致企业与人选双向空欢喜。
面试前期就要询问人选意向薪酬,并做好薪酬期望管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要对招聘岗位进行盘点,针对不同岗位建立不同的招聘渠道。
一、基础的销售岗位
利用58、智联、前程等都可以进行招聘,如果公司对销售要求不高,可以培养,那么可以考虑校招渠道。但校园招聘需要提前联系,一般的招聘季在10月左右。
二、中高层管理岗位
现在用的比较火爆的就是boss。可以很快就找到合适的简历。boss比较适合互联网公司。传统行业用智联和前程无忧效果会好点,就是效率会慢。
三、劳动密集型岗位招聘
最好是去招聘会,或现场招聘。去一些比较落后的地方进行招聘,最好能进村子里招聘,通过村子里的广播站,进行宣传,可以达到比较好的效果。
四、留人
制定好相关政策,对新入职的员工进行培训,减少员工流失率,这样才能快速的完成招聘。
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