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如何评估下属？
下属,能力,员工如何评估下属？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果单从员工考核评估角度讲
可以用业绩和岗位适应性两个角度出发
业绩，即当初制定的关键指标
岗位适应性，则包括了学习，创新，团队协作，文化认同等几个方面
单单考评员工的经济贡献
相当于将企业诉求与员工内心独白放在两条平行线上
没有交叉重合，则很难产生共鸣和激荡
将员工的贡献与个人发展相结合
尤其是注重企业文化的引导和落地
才能真正培养员工的“主人翁”精神
与企业荣辱与共！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何评估下属，首先你要看下属是如何评估你的对你的看法如何，因为一个领导者的职责是带领员工完成目标，之后你再去评估下属，对下属一个最重要的考核就是绩效，他是否能完成你给他定的目标是最重要的一点，而在评估完成绩效中还有两个需要去评估下属就是下属的效率和效果，效率是指员工完成目标的速度，以最少的资源获得最大的产出，而效果是员工做事的方式是如何完成这个目标的。他们的行事方式很大程度上取决于领导者传达的组织文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
听其言，观其行
回答于 2019-09-11 08:43:50
用事实结果就可以证明的事情
评估只是利益分配的砝码。简单就是最好的结果。
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