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如何评估下属？

下属,能力,员工如何评估下属？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如何评估销售部门下属综合能力，有什么工具吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为领导和管理者，对下属有一个客观公正的评价非常重要，既有利于发挥下属的特长，弥补下属的不足，帮助下属不断进步，又有利于加强整个团队的建设。日常管理中，应重点评估以下几个方面。

第一、评估道德品行

不管在任何企业或者组织，都应该把下属的道道德品行，放在最重要的位置来评价。如果下属道德品行不好，即使业务能力再强，这种人也不能用。如果道德品行很好，但业务能力有所欠缺，还可以加强培养和训练。对于管理者而言，道德品行不好的员工，就是组织中的一粒老鼠屎，会坏了一锅汤，不仅影响他自己，还会影响整个团队，甚至还要防范对管理者使用阴谋诡计。

第二、评估业务能力

对于道德品行没有问题的下属，重点考察评估他的业务能力。任何一个组织或者企业要发展壮大，就要有业绩作为支撑，管理者要体现管理成绩，最重要的还是业绩。业绩有的可以用数字来衡量，有的则比较宏观，例如，销售岗位的业绩，可能就是实打实的数据，而财务岗位评估起来就相对比较宏观了，这需要管理者有一双火眼金睛。

第三、评估办事水平

办事能力也就是为人处事的能力。可能有些员工，业务能力并非十分出色，在组织团队中也默默无闻，但是为人处事却大方得体。为人处事比较稳重的员工，至少不会给管理者和团队带来麻烦，很多时候还可以交办一些重要的事项，处理一些重要的疑难问题。而为人处事比较轻浮的人，往往难以托付重要工作，有的时候甚至会在他们身上出现一些奇葩的事情。

如果以上三个条件都比较好，绝对可以重点培养和放心使用。希望我的建议对你有用！

回答于 2019-09-11 08:43:50

找到下属优缺点，根据优缺点评价，有好有坏。有奖有罚。

回答于 2019-09-11 08:43:50

平时做好考评，就很容易评估，一般就以下几个方面:

1.出勤 2.工作态度，3.执行力 4. 工作业绩 5.工作能力 6.工作创新。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得可以从以下七个方面，评估下属的工作能力。仅供参考，希望批评指正。

①

走访其他同事。可以与其同部门的同事一起沟通交流，了解他的详细情况，你就会得到第一手的资料。可以发现他有没有群众基础，平时工作到底怎么样？

②

接触。你亲自找他进行访谈，谈一下他对公司的看法，对工作本身的认知，对公司未来发展有什么建议？看他的思想认知境界，是否是可以提拔的人才？

③

观察。仔细看他工作中的细节是怎么处理的，是否经常迟到还是按时考勤，工作做的是马虎还是很认真？可以考核他是否适合做公司纪律监督方面的管理人员。

④

业绩。公司交给他的任务是否能够按期完成？是否能超额完成，还是完不成任务？观察他是否适合做销售经理或销售总监职务的能力。

⑤

责任。遇到工作漏洞以后，他是主动推脱责任，还是敢于承担责任，不推诿不扯皮，公正客观。

⑥

情绪。仔细观察他是否会传递公司的负面新闻，还是积极乐观传导正能量。可以考察他是不是一个不离不弃，具有坚定的信念的人。

⑦

人际关系。在公司当中，是否与同事们打成一片，人员关系如何？可以发现他的团队威望和人气值！

回答于 2019-09-11 08:43:50

一看能力，二看人品，三看悟性。三者缺一都构不成完整的能力！

回答于 2019-09-11 08:43:50

假如是要批评的话，可以先做铺垫，先表扬一下，然后话锋一转，说他哪方面需要改进，这样批评他，他更容易接受一点。

如果是表扬，就尽情地表扬吧[呲牙]。

如果要判断下属的能力，可以分工作给他，看他做事能力如何，或者带他出入一些客户场所，看他的表现。

当领导需要有高情商，说话带着情商

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