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做领导一定要无情吗？
领导,员工,无情做领导一定要无情吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
二.领导必须有“博爱之心”，作为一名领导有责任有义务帮助员工提高自己工作技能和工作收入，把让每个员工都有一技之长和自己满意的收入作为自己的使命和目标，我们的工作才有了意义和方向，我们才会坦然面对员工的不理解和不支持，才会为了完成自己的使命和目标做到全力以赴，当我看到员工拿到满意收入开心微笑的时候，我们感觉到的是一种深深的安慰。
我举一个案例：我刚进入一家工厂，生产车间员工采用计时工资方式，天天都加班，给到员工的加班费也不是很高，员工每个月的工资都不到3000元，员工流失率大，我深入一线去了解员工工资不高背后的真实原因，问题是出在工资核算方式，我召集生产车间员工代表召开座谈会，主要征求大家的意见，感受到大家迫切提高工资收入，我力排众议在生产车间推行部门计件+目标考核的工资核算方式，大多数管理干部和员工都不看好，都担心自己的收入变少了，改革期间，我亲自主持每天生产车间早会，每天给员工打气激励，每天解决问题.总结问题，三个月之后，每个员工的平均工资都在5000元/月以上，在工业区算工资最高的工厂，工厂也实现了扭亏为盈，员工们看到我都露出开心的笑容，开始主动和我打招呼，五年之后，我离开这个工厂的时候，工厂全体员工都为我送行，大家都流下了依依不舍的泪水，都劝老板留下我不让我走，这是对我最大的安慰，所以说领导对员工若有“博爱之心”，员工也会将心比心，真心实意的拥护你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个东西看分什么事了，要是按规定的事情来讲的话，那肯定得做到无情，因为你要是跟她好好说的话，有一次就是得有两次。钥匙处理人际关系的话，这个可以亲民一点
回答于 2019-09-11 08:43:50
那当然了，法不容情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好的领导是情商很高的人，绝对不是无情的人。领导的影响力包括两个方面。一个是权利，另一个是非权利影响力，而非权利影响力对领导行使权力的助推作用。权利影响力控制例行公事行为，是看的见摸得到现象。非权利影响力直击人心，蕴藏着巨大的智慧和潜力，是可持续发展的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为领导，工作中要铁面无私，严于律己，一视同仁。私下里，要和群众打成一片，把酒言欢。及时的沟通和了解属下的处境，想他人之所想，急他人之所急……这样兄弟姐妹才能更加拥护你，工作中的你才能更加出彩！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的智慧跟他的职位是成正比的，职位越高领导越同情下边的职工，相反就中间的领导才是最难做的，对上要业绩，对下还要有管理，而且还要针对不同人去应对，所以能当领导的都是有魄力的，要不然政策执行不下去，开展工作会很难，但是不一定会无情，有的领导工作作风严谨，但职工真需要帮助的时候会伸出援助之手。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题是个仁者见仁智者见智的问题，100个人心目中有100种哈利波特。
我个人认为不同行业、不同性格、不同修养、不同高度的领导对待问题的方法都会不同。其实领导是个孤独的职业，一个企业或公司只有那么几个主要领导，其他的都是执行干部和员工。所以就注定了领导的想法和做法不能和员工一样。一个合格的领导在有些大是大非的事情上，在制度与感情之间或许也只能选择“无情”。而这种“无情”的背后更会让领导陷入深深的自责和孤独里。但又有多少人愿意真正的去理解领导的孤独呢！
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