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对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？
职场,领导,新人对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
当你不断的按领导给的方法去做，熟能生巧后，你就自然明白这样做的好处，因为很多职场中的事只能只能意会不会言传。
例如：最常听到的，按公司流程这个审批要3天才可以下来；或者 你这个事情公司里没有说可以这样操作。
如果你真的以为这些都是真的，那你永远都会比别人慢，落后。
但是如果你按领导教你的方法去做，那这些就很容易操作了，因为以前就是这样的。
为什么按领导的去做就可以，而你用自己的方法去做就不行？
那是因为，领导已经帮你打好了样，也给大家打好了样，这个是不会出错的样，大家都愿意去遵循，而你重新打样，没被大家认可，所以大家不愿意冒风险，就搪塞你。
但是在自己熟悉目前的操作后，就可以根据领导给的方向开始做出不一样的东西。
因为循规蹈矩虽然安全，但是不容易被发现。
这个时候，领导指明的方向就很重要。因为这个是让你哪怕出错也不会偏离目标，同时又能展现不一样的自己，让自己能获得更多表现的机会，从而脱颖而出。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
既要指明方向，又要适当地辅导，但是不能事事牵着你的鼻子走。
指明方向，让你去做
方向必须给出，否则员工会跑偏。
我现在让下属去总结数据，一般不会给他们一个现成的表格，我总是鼓励他们自己去研究和分析，形成自己的报告。如果我一开始就给他们固定一个格式，那他们就没有发挥的空间，就会受制于我的思维。
发现问题，分享经验
如果你在制作数据表格的过程中存在一些问题，或者表格成形之后还有待完善的地方，我就会运用自己的经验帮你进一步优化。上级如果不能辅导你，全程让你自个儿去摸索，这样效率也不高。很多时候，我会亲自上阵，在电脑前操作EXCEL，让员工站在我边上学习，这也是很高效的。做给员工看，不能等同于帮员工做，我们只是示范，而不是包办。
以前我刚接触管理的时候，看到过一段顺口溜，非常形象：
说给他听，做给他看，让他做做看。做得好，表扬他，做不好，再改善。反复做，成习惯。
这一段话形象地描述了管理者培育下属的职责。一名管理者，只有懂得了如何培育下属，才能打造一个强大的团队。任何包办和放任不管，都是错误的行为。如果管理者一手包办，员工就会无事可做，如果管理者什么都不管，员工行为就会失控。
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