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对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果您是职场新人，您应该听老鬼的一句教训的话：你现在根本没资格去评价上级的那种方式更好！你的评价一旦出现了偏差或者遇到了自己认为不喜欢、不认可的领导，只会对自己产生各种可能的负面影响！
一、新人！首先要知道自己目前阶段的地位、定位！
刚刚进入社会、步入职场，自己应该清楚：在未来几十年的职业生涯过程中一定会遇到形形色色的老板、领导、同事、朋友、人脉。
作为新人，不可以刚刚步入社会就开始琢磨哪种人好，哪种人不好。一定要清楚：自己作为一个草根、新人，目前阶段最重要的目标是什么！
新人，还没有任何资本去挑挑拣拣！——如果听着这句话刺耳或者感觉伤到您的自尊心了？最好能坚持看下去！
新人进入企业后，别指望你的领导会对你因材施教，别指望自己走运遇到一个自己喜欢的领导类型。也别牛哄哄的说什么不爽就走人，咱还没那种资本。
开句玩笑：有人说“此处不留爷、自有留爷处”，可是，自己应该问问自己：自己真的达到“爷”的水平、能力了吗？！
因此，还是不要去思考、评价、探讨自己更喜欢哪一种领导自己更喜欢了。也不要去评价哪种领导才是好领导了吧！
二、赶紧将自己的注意力、关注点放在如何与领导保持顺畅、紧密的沟通上为好！
弱者首先想到的是如何改变自己，从而为自己的发展塑造、营造更好的空间与时间！而不是被动的等着自己走运遇到一位好领导。
因此，作为职场新人，最应该思考的是：我们应该如何做，才能与领导进行顺畅的交流。如何才能得到领导的信任、帮助、指导！
三、主动思想与被动评价之间，会有天壤之别的结果差异
评价哪种领导比较好、哪种领导更优秀，有什么意义呢？
不如主动思考下面两个问题：
1、遇到哪些只喜欢指明方向的领导，自己该怎么办、怎么行动、怎么与领导沟通？
2、遇到哪些喜欢给我们具体操作指令让我们去做的领导，我们应该怎么办、怎么行动、怎么与这种领导沟通！
你换一种思考问题的角度，换一个问题，就会发现自己拥有了面对两种不同风格领导时的应对、相处思路、方法！
如果只是知道评价那种领导更好、更优秀，很可能导致自己出现两种尴尬的现象：
1、自己不走运，遇到了一位自己不喜欢、认为不合理的领导从而心灰意冷、情绪状态低迷；
2、面对自己不喜欢、不认可的管理方式，自己所表现出来的状态、自己的日常言行等等让公司对你有负面评价。
......
主动的转变自己的思维方式、思考角度，会给你带来巨大的好处！
以上供参考。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
两种方式都很好，主要看你适应哪一种，或者说你遇到什么样的领导？
第一点 适应期
在新人刚刚进入公司后，对于公司的业务及各项流程都不是熟悉，此时最重要的在老同事的带领下，尽快的熟悉公司的各项业务，在老同事的帮助下完成一些比较简单的事情。
因为你还在适应期，对于工作不熟悉，出现的异常不知道怎么处理，如果单独的去处理一项工作，可能会出现因为能力不足，导致工作无法及时完成。
所以这种情况下，我建议你需要领导或者上级尽可能给出具体的操作。
第二点 熟悉业务之后
在通过公司试用期的考核后，新员工此时已经对于公司的业务熟悉，各个部门的职责，相关同事都均已清楚，如果此时还是需要领导给出具体的操作，那么会让新员工陷入单纯的执行，不会独立思考，而且能力也不会得到提升，可能随着时间的提升的，只有工龄，能力是无法得到提升的。
所以，这个时候，领导认为你已经熟悉了基本的业务，就不会给你具体的操作流程了。需要你做的就是一个大致方向。
第三点 基本注意事项
新员工无论你的学历有多高，能力有多强，也要耐住寂寞，从头学起，千万不要挑三拣四，拒绝做一些简单的事情。其实很多时候领导或者上级是在考核你，如果连简单的事情都做不好，很难确定你能把其它的一些难度较大的事情做好。
同时一定要尊重那些老员工。老员工的能力可能不如你，学历可能不如你，但是老员工毕竟在公司的时间比你长，能教你的东西还是很多，所以请尊重老员工，虚心接受他们的教导。
总而言之，具体方向也好，具体操作细节也罢，都要根据你的不同情况来决定。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读~
对于职场新人来说，上级命令是给你指明方向还是给你具体操作让你去做就好，这两个表达都不正确，理由如下：
一、职场新人进入公司后的目标
对于一个职场新人来说，进入公司后一般有2个目标：
1、迅速的适应公司并通过考核期
在新人刚刚进入公司后，对于公司的业务及各项流程都不是熟悉，此时最重要的在老同事的带领下，尽快的熟悉公司的各项业务，在老同事的帮助下尽快的完成一些比较简单或者在老同事清晰的指标/协助下完成某项工作。
此时因为对于工作不熟悉，出现的异常不知道怎么处理，如果单独的去处理一项工作，可能会出现因为能力不足，导致工作无法及时完成，或者影响其它同事、其它工作的正常运营，所以此时
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