您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
跳槽到一个小公司,开始还不错,近一年发展困难,老板老是和我们谈理想,怎么办?
公司,老板,员工跳槽到一个小公司,开始还不错,近一年发展困难,老板老是和我们谈理想,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
2、 自己一定要在危机中扮演关键角色!否则,不值得留下!
当你发现公司值得你留下时,那这场危机于你而言就是很好的建功立业机会!
你必须让自己成为解决危机的关键角色!或者关键项目中也行!
比如:有广阔前景的新项目遭受重创,急需有人接手时,如果你有十足把握,就要毛遂自荐,敢于带领团队!这种管理机会很难得!哪怕最后失败,你也可以以管理身份找到升值工作。
【注意】想要谋划长久利益,就要主动争取‘有利地形’给自己贴上关键价值标签!更要有放弃眼前利益的心理准备!
老板不仅发不出工资,还可能让你天天加班熬夜,你不要有怨言!
更不要因为公司发展不好,就想着骑驴找马!哪怕有机会都不愿意承担重要位置!这样你不仅专业技能停滞不前,更会患得患失受不了半分利益损失!
在这里等于是煎熬、浪费时间!你还不如寻找新机会!
【总结】职场生存法则:决定老板与员工合作缘分的前提一定是有共赢目标,而非靠人情画饼。更不要相信老板一把鼻涕一把泪的挽留你,是真的因为脆弱!他的内心其实比你想象的要强大!他们深知共赢才有合作的前提!
所以,他们心中其实对于员工去留问题早已看淡!
只是,员工在危机时离职,会增加公司招聘成本。所以,最省钱、省力的办法还是哄哄‘天真派’新人或老实人安心帮公司渡过难关!
但,如果你一定要离开!他也只能接受!如果这点心理承受能力都没有,活该要被打回原形。
所以,当老板对你‘画饼’时,你千万不用不好意思提离职!更不要把他夸人的话当真!
注意!!你唯一要认真听的是他对公司问题的客观分析和真诚解决问题的态度!
这两点都没有,那你就当一阵风飘过,该干嘛干嘛吧!
“职入龙门”不建议朋友们在未找到与公司共赢目标前,盲目牺牲个人合法利益帮老板做事!
因为,你越期望他良心发现,他越可能让你失望透顶!
因为老板是商人,不是亲人!
任何时候,他都会以公司利益为大!
即便你被拖欠半年工资,坚持帮老板工作!但,你如果你未找到关键位置,那么老板还是会砍掉不重要的员工‘自保’。
你再不甘心又怎样!
老板肯定一副:我早和你说公司发不出工资了!留下也是你自愿,我可没强求!我没钱赔!这哑巴亏吃得值吗?
“职入龙门”最后总结一下:
职场人想要不在‘公司危机’时被老板的‘饼’画涂,请做到以下3点:
1、 拒绝做‘职场没头脑’!
老板的需求如果违背个人职业目标,那笑当‘耳旁风’飘过!
不管公司规模大小、发展好坏,员工与老板的合作都必须建立在双方自愿、有共赢目标的基础上!
这既是《劳动法》对劳动者的合法保障,也是支撑员工长久跟随的根基!
切记:合作不牵扯任何人情因素!
我们的去留是根据个人职业目标与公司发展契合度来判断的!根本不是靠看子谁的面子上留下的!没有共赢目标,谁的面子都不值钱!
2、 让自己成为危机中解决问题的关键人物!最差也要保证自己进入到解决关键问题的项目中!因为每次公司危机,都是对公司原有利益结构的‘洗牌’。能否封侯拜相,全看你给自己找‘有利位置’的能力了!
3、做好心理准备和具备综合抗风险能力!
因为放手一搏也许会赢,也有可能会输!
所以,想留下就要有长期抗战的毅力、吃苦耐劳的精神的心理准备!更要具备以下3点抗风险能力:
A 财务抗风险能力!你的财务储备至少能支撑你和公司硬抗2年,都不会影响个人或家庭正常开销。
B 专业价值抗风险能力!你的专业技能要保证始终向行业高标准看齐!这样即便公司倒闭,你马上就可以进入更好的公司。把职业风险降到最低!
C 身体抗风险能力!初创公司基本都是一人多职,大家都是靠‘拼命’推动公司发展!特别在危机时刻,你要比平时拼命十倍,你的身心是否能吃得消?你是否有健康调理计划?
这些都是保障你在高压下工作,还能良好战斗的基础!
以上这些抗风险能力你都具备,你就可以放心大胆的留下与公司共患难了!
如果没有,那就礼貌感谢老板栽培,和公司say拜拜吧!很多时候,心有余力不从心,也很无奈呀!
大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!
----END----
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场发展到一定阶段,大公司的中高级人才很多时候都会选择小公司的创业平台,他们主要看中其以下几点优势:
1.小公司发展的可能性较多,发展空间理论上足够大,作为初期创业的加入者,完全有可能凭借小公司的业务爆发式增长,从而实现财务自由……
2.小公司人际关系相对简单,沟通简明、高效,团队凝聚力强,容易打造同甘苦、共进退的文化氛围,身在其中的参与者会感受到无限的工作动力,积极发挥主观能动性,为公司,更为自己实现人生的价值;
3.小公司的管理岗位较少,发挥空间缺足够大,便于锻炼个人的综合能力,能够快速助推个人的能力成长;
以上便是小公司有代表性的几点优势。但凡事都有两面性,有利必有弊。小公司的弊端集中表现在题中所述的业务发展的不确定性,这个时候老板战略腾挪的空间有限,也没有其它的资产或者业务作输血和补充,此时,只能选择画饼式的“谈理想”。但其实在老板个人看来,他并不认为是在画饼,但凡创业者都有着对于战略愿景的高度执念,他相信一定能够实现公司未来发展的蓝图,那么作为员工,在面对这种情况时,应该怎么办呢?
个人建议,可以从以下方面客观评估现阶段公司面临的困难,是短暂性的还是长期性的,有无逆转的可能:
1.密切关注公司的财务状况,可以有针对性的主动保持与公司财务同事和部门的联系,一旦发现公司有比较集中的债务违约或经营现金流的问题,则可以考虑主动退出;
2.评估公司商业模式的可持续性,有无明显的漏洞,同时考虑公司在行业内是否建立了一定的竞争壁垒,以抵挡后来者与潜在替代者的入侵;
3.关注公司的客户反馈,如果公司只是遭遇暂时的经营困难,但客户关系维护良好,且客户数量上一直保持增长趋势,则可考虑暂时的先呆一呆,看看进一步的发展趋势;
4.如果说以上的判断依据都是一些表象的话。那么,最为重要的,就是全面评估这个老板的品行和能力,如果它们能够得到你的充分认可,那么就选择充分的信任,即便未来九死一生,也要有不撞南墙不回头的精神,即使失败了,可能你也会收获一些其它有价值的东西;
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |