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国企生存法则有哪些?
国企,领导,工作国企生存法则有哪些?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
现在市面上有很多各种各样的教程说如何快速暴富。我想这些都不一定适合我们,要找到适合自己,同时能匀速变现的副业。
比如说我有个同事自己喜欢拼乐高,所以就是兼职的老师,有课才去上;有个同事自己喜欢喝奶茶,开了一个很小的奶茶店,生意还不错。
找到适合自己的,自己能做好的,当然最好要变现的,那就是有效的副业。
其实这3点,我想不仅仅是在国企生存的关键,在任何公司都是一样的。
尤其在现如今,保持一个长期的稳定状态,将有助于我们更好的开展自己的人生。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国家企业不像外企,复杂人际关系,混乱的权利斗争,不同的社会背景等等都会让人觉得压力山大。生存法则主要有以下几点
1.永远不要在一个领导面前很坚定说另外一个领导的坏话,这样造成影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那个领导前面说我坏话。领导喜欢正直的人,有些时候不那么看重能力。
2. 很多时候如果权利斗争,一个领导想拉拢你的话,需要你做出选择,在这个时候,领导可能希望你说另一个领导的坏话,你可以委婉表达立场。
3.切记做墙头草,哪边风大哪边倒,最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源,圆滑点好。
4.当情况需要你一定要做出选择时候,记住一条重要,不要感情用事选择自己看着更顺眼的,只选择可能对自己帮助最大一方。
5.同事间,不管喜好不喜好,尽量保持友善和接触。
6.工作不一定非常努力,但是一定要在领导面前会表现的很努力,
7.切记经常拍马屁,最切记见到领导就拍马屁!这样会让人感觉很不实在和见风使舵。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人对国企的印象可能还停留在:
手端茶,聊大天,放松心态赛于谦;少干活,钱照拿,尽职尽责都是啥?
九点来,五点走,上班就是点个卯; 过冬夏,度春秋,无功无过到退休;
我想说,这个观念已经是上个世纪的现象了;如今想在国企生存,的确要比以前困难很多很多;
我的观点
如今想在国企生存要具备几个条件:
1.要有好心态
凡事都要看得开,不要对结果有过高的期望,因为任何事情,都可能因为各种不可预测的因素影响,进而导致结果出现重大变化;
2.要有好身体
现在的国企,也讲究减员增效,人员编制少,虽然表面工作量看上去不大,但是很多无用功却很耗时间和体力,如果身体不好,很难扛下去;
3.管好自己的嘴
在国企,关系错综复杂,谁和谁都可能有关联;所以不该说的事情,就不要说,尤其是你认为的好朋友;
4.要有危机感
没有什么工作是铁饭碗了,谁都会有离开的那天,谁都会有被淘汰的可能,所以一定要有危机感,让自己时刻能够在逆境中生存;
5.要时刻让自己增值
多学东西没坏处,多干点活累不死,主要是为了自己多积累经验,培养自己一专多能的实力;让自己成为复合型人才,才能符合未来国企减员增效,提高工作效率的要求。
6.要有高情商
在单位里,其实就是一个关系网,大家谁都不能离开这个网,独立生存;因此,多结盟,少树敌就显得非常重要了;真到了关键时刻,大家的口碑还是能帮大忙的;
实际案例
Q和L是国企技术部门负责设备管理的两个主管;
L是一个自己专业能力比较强的人,但是也很精于算计,对于个人得失计较的比较清楚,多干一点活,都觉得不舒服;往往干完自己的工作就OK了,别人再忙他也不会主动帮忙和过问;
Q为人比较老实,热心,别人求他帮助的时候,很少拒绝别人;也正因为这样,很多人都养成了“有困难,找小Q”的习惯;
L经常提醒Q,别那么好心,把自己的活干好就行了,别总管别人的“闲事”;
Q笑笑说,其实自己也没什么事,帮他们干了,自己也能熟悉一下其他与自己专业有交集的业务;
后来单位实行改革,所有岗位编制重新设定,组织架构都重新建立;技术部门和其他几个业务部门整合成一个大部门,而编制要比以前缩减了三分之一;
所有人员都要重新参加竞聘,通过笔试、面试和民意测评三个环节,以综合得分来评判最后结果;
最后,Q通过几轮竞争,获得了设备综合管理专业的主管岗位,而L没有竞聘上;
这次岗位编制打破了原来专业划分的界面,实现大综合的想法,所以需要的人都是“一专多能”的员工;
这样,L除了自己原专业以外,对其他工作都知之甚少;相比之下,Q由于平时帮别人干了很多“份外工作”,自己也得到了学习和提高,在面试的时候,展现出了比较全面的能力;
同时群众测评的时候,很多人都对Q表示了极高的评价,所以Q顺利成为公司一类部室的主管了;而L因为竞聘失败,服从分配,成为了三类部室的主管;两个岗位的工资就出现了明显的差距......;
为什么国企越来越难生存
1.总是喊着改革、改制,“减员增效”;人是硬性的给减掉了,可是办事流程和规章制度并没有得到科学合理的优化,最后人越干越累,反而没有任何好的效果;
2.有些企业改革都是形式上的变化,组织架构调整了,部门换个名,人员变动了;但是从整体结果看,却完全没有达到当初的目标,最后被折腾的都是员工,根本没有心情工作,总是想着自己别被“优化”了;
3.领导用人都是听话的,没有自己主见的员工;能够升官快的人,往往都是有背景的;真正想踏踏实实干活,努力为公司着想的人,不是被“用”死,就是被边缘化......;
4.国企领导和员工待遇相差越来越悬殊,还不是密薪制,怎么让人心理平衡?然后就会有相当一部分人想尽办法去当官,至于用什么办法,那就不必多说了,反正靠工作能力当官的凤毛麟角;
5.以“文件落实文件,会议落实会议”及其严重,会议纪要都挺全,可是真正落实、落地的工作没几个;
6.每天上班8小时,大部分时间不是在开会,就是在赶往会场的路上;每个会都不短,可是没几个能解决问题的;
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