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公司绩效考核方案不合，为什么还是有很多人宁愿吃亏？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

公司绩效考核方案不合，为什么还是有很多人宁愿吃亏？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

问题没有标准答案
具体的浅见详见视频，望采纳。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为没有人愿意出头，大家都觉得大家都可以，就算了呗！有一种从众心理，别人都没问题，自己也就不愿意去纠结这个问题

回答于 2019-09-11 08:43:50

在回答这个之前，我们得理清思路，明确“什么是绩效考核”，“为什么要绩效考核”，接下来，再讨论绩效考核实际应用中的一些问题。

什么是绩效考核

如上图所示，图形化反映了绩效考核的大致过程。

绩效考核是绩效管理的一个环节，考核主体可以理解为，被考核员工的班组长、部门经理等等，考核依据是公司的工作目标和被考核员工所在岗位的职责和工作标准，通过各种考核方式如360度考核、KPI等方式，或者这些方式的衍生方式，来对被考核员工一段时期内的工作进行总结和点评，并将考核结果如实反馈给员工。




为什么要绩效考核

绩效考核有它存在的必要性，它可以用来检验员工的工作情况，进而实现大家共同的目标；它可以在考核的过程中，发现平时难发现的问题，进而去解决问题；它可以作为奖励分阶梯的客观依据（分出优劣）；它可以鼓励优秀员工更加自勉努力，可以帮助较差员工，找出问题所在，提升自我；它反映的是员工成长的过程，也是见证企业发展的过程。




现实中的绩效考核

“理想太丰满，现实太骨感。”有理有据的绩效考核，确实可以达到不错的效果。但在实际生活中，考核的过于形式、考核的不公平，屡见不鲜。那就算考核有这样、那样的问题，大家也都是睁一只眼、闭一只眼，只要对我的利益冲突不是很大，吃点亏也无所谓。大概有这么几种情况：

1. 公司绩效考核方案不合，可能只是触动了少数人的利益，或者只是触动多数人的少部分利益，大家在单位图稳定，这点小破损，不算什么，反正又没啥较大的影响。这也反映出绩效考核实施的难度，要做好真的很难。

2. 公司绩效考核和员工执行的绩效考核，两张皮现象。很多人可能都不在意绩效考核，关注度不高，打心眼里，觉得考核就是流于形式，对我的影响应该不大，让其任意处之。这也反映出，绩效考核的落地难度，再加上绩效考核方案的不合，更别提想有什么样的效果，大家也就一笑而之啦。

3. 公司绩效考核的方案及结果兑现，有些员工蒙在鼓里，显然宣贯效果不到位。等到考核结果兑现时，为时已晚，虽然有绩效申诉，员工运用较少，觉得提出申诉，就是和企业对着干，有恐惧心理。更不用提绩效考核方案不合的情况啦。




理想中的绩效考核

将企业目标逐层、逐级分解，落实到部门、岗位及员工身上，这就是绩效考核的目标和标准；具体到部门和个人，在公正、公平的原则下，细化考核标准；将绩效考核政策宣贯到位，让每位员工知晓绩效考核对个人和企业的重要性；严格按照制度执行，得出考核结果，并予以兑现。




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