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目前公司生意不好，员工工资不高，怎么样让更多的员工明年返厂？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

目前公司生意不好，员工工资不高，怎么样让更多的员工明年返厂？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

简单，抓紧时间在接些单子，让员工忙起来，这样他们工资自然而然就高了，有钱了，回来的可能性就大了。当然还要看平时你怎么对待员工的，你对员工好，他们也会对你好，你对员工比较苛刻，那就另当别论了

回答于 2019-09-11 08:43:50

想要更多员工返厂，可以采取这样一些措施。

1，提高公司经济效益，多发工资。

出来打工，主要就是挣钱的。哪里钱多，人就往哪里流动。工资开的高不仅不用担心员工返场率，还可以有更多老带新员工。




2，做员工关怀，让员工感受到老板的心意。

员工关怀，可以对员工本人做，关心身心健康。员工关怀，也可以对员工家人做，比如给员工父母设置的关爱孝顺钱，子女奖学金，家庭支持荣誉勋章等。

花钱做福利，不花钱做荣誉，让员工觉得有面子。




3，设置大额开工红包或者年后才发的年终奖。

设置开年红包或者年后才发的年终奖，是人为增加员工如果不返厂就是损失多少既得利益的代价。从减少损失的角度，推动员工年后返厂。




4，将工资拆分年资工资部分，最好是增加年资工资。

在公司服务越久，受益越多，引导员工持续服务。




公司生意不好，员工工资没竞争力，要想让更多员工过完年后还能回厂，一方面要在软性工作环境上让员工舒心，有利可图，另一方面在薪资硬件上要尽可能多给，绝对不要少给或者不给。让员工对公司有信心，对老板有感情，配合老板抗过难关。

回答于 2019-09-11 08:43:50

生意不好，做好准备裁员或者关门才对。企业活下来，再说招员工的事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看你舍不舍得，除正常的工资外，还要再给员工发一份虚拟股份，每月都有，呆的越久积攒的虚拟股份越多，员工走的时候越舍不得。不过虚拟股份设置是个技术活，太重老板受不了，太轻就是摆设。