您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

门店员工到年底都想辞职，我怎么办？

员工,老板,门店门店员工到年底都想辞职，我怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

门店员工到年底都想辞职，我怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一到年底，确实会有很多员工提前辞职回家，怎么能尽量避免员工离职。

1：很多人选择在年末离职，肯定是有原因的，多半我觉得是因为待遇不好，员工不想干了，又刚好年末，就会以各种借口辞职。

2：还有一种就是想明年还工作，不喜欢现在的现状。

不管出于那种原因辞职，基本是不满足于现状的，想让员工长久的留下来，我觉得老板应该平时多关心关心员工，偶尔组织大家周边游，组织员工聚餐，拉近员工跟老板的距离。

在年底给员工们发发福利，比如干满几年的老人在年底分红，提高年底的提成，年底销售满一定营业额奖励出国游，国内游。要想员工长久的留下来，把工作当成自己的事业，是需要老板用心的，我相信有爱的地方，又有满意的收入，大家都不愿意离开，谁也不愿意老换工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

结清人家的工资！

回答于 2019-09-11 08:43:50

影响员工流动的因素是多种多样的，分外因和内因两个方面，外因相对容易解决，关键还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。

第一、外因





1、很多店面都集中在春节后前两三个月大量补充人员，求职者在此时也更容易找到合适的工作，好的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

2、很多店面为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，一般员工在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，可春节后，年终奖在手，一旦有更好的老板向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。

3、有的员工看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。





第二、内因

1、店里好的文化氛围在一定程度上反映出该店面的影响力，没有影响力的店面很难有号召力，而没有号召力的店面，自然也不会有强的凝聚力。

2、老板的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果老板没有格局，处处计较员工接受不了老板的性格与工作环境，又不会进行自我调整，时间久了，就会对心生反感，找不到工作的成就感与乐趣，没有了乐趣的工作，自然会辞职了。





3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对职业的发展前景十分关注。只有店面发展了，员工才会有发展，如果店里没有发展前景，看不到未来，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，选择离职当是迟早的事了。

4、不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。如果门店生意差，没钱赚，再加上老板抠门，分钱少，那谁还愿意干下去呢？最后我想说，门店也是需要具备一定的管理方式，只有解决多方因素，才可能有效地留住员工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

门店员工到年底都辞职了，怎么办？

员工辞职一般有以下原因：

1. 门店没有凝聚力，员工对门店没有感情。

2. 门店生意差，没钱赚。

3. 门店老板抠门，工资少。

4. 没有发展前景，看不到未来。

我个人认为主要是这4个原因。

有人说过，没有永恒的合作关系，只有永恒的利益关系。要舍得每年给工人加一定幅度工资，要心诚意的关心员工的生活，要用感情留人，员工才能留得住。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人的观点希望能帮到你！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先说你是老板还是员工，老板的话，在招人就是了。

如果你是员工，那我就多说两句，别管别人什么想法，你先问问你自己，这份工作待遇如何？适合自己吗？如果辞职自己可以干什么？是不是会更好，权衡利弊做出自己的决定