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为什么有人说企业文化是管理人心的艺术？
企业文化,员工,企业为什么有人说企业文化是管理人心的艺术？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
三，用“心”来管“心”。只有高超水平的管理者才能做到用心去管“心”，只有真正做到管“心”，才能让员工死心塌地地为单位谋利益，尽自己最大的力量创造最大的价值，在实现个人的价值中为团队创造最大的利益。
什么是真正的管理？
一个真正的管理者，他就是用“心”去管理员工的“心”，使得自己在与不在是一个样，底下的员工都会自觉履行各种事务。当然，一个单位里总有各种“挑事”分子，高水平的管理者也能应付自如，他早有一套办法对付这些异己分子。有些人可能认为对付这些“闹事分子”，打骂体罚是最好的方式，杀鸡儆猴立威后，看谁还不服。
我认为，打骂体罚并不是最好的方式。
这种方式也有弊端，首先，单位融洽的氛围被打破，同事之间关系紧张。要明白一个单位发挥最大的向心力是一个融洽的氛围，一个团结互助有爱的氛围，而打骂体罚打破了这种氛围。其次，对待惩罚者，没有改过自新的机会，一棍子打死，不讲变通。一棍子打死犯错者，太不懂得变通，要知道三国擒孟获，尚有七擒七纵。最后，主动性和积极性并没有因为奖惩分明而有所改善。发挥员工的主动性和积极性，这其实是我们管理的要达成的目标。
所以，说到管理的最终目的，我想应该是提升企业的向心力，提高工作的效率，使得企业稳定快速的发展。
而这些都需要一种文化来支撑，这就是企业文化的价值观。
我们在这里所说的文化就是一套价值观，一个成熟稳定的体系。简化成外在形式就是一个响亮的口号，它其实就是企业文化的简练化和口语化。
企业文化对核心价值观和向心力的影响是巨大的。一个企业文化价值观提炼地好，员工自身价值归属感强烈，自我认同感强烈，它的效果是明显的。
一、它能把员工从内而外管理起来。这是管理的最高境界。管人就要管“心”，
二、它能让企业内部形成一种团结互助的氛围。大家和小家因为企业文化链接在一起，这种团结互助的氛围正是企业所需要的。
三、它能让企业和个人很好地因某种形式结合在一起。企业和个人在某个特点场景下也许有冲突，但是现在融合了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是一个企业的灵魂，一个好的领导者，除了努力使企业更上一层楼，更应该有忠心的员工，企业才可能更好发展，所以说水能载舟，亦能覆舟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化？内含多教：
存在目的？发展方向？
国为前提？各级领导？
建好班子？重用专家？
上下入手？人才关键？
从无到有？由小做大？
生产管理？工资待遇？
思想提高？企争前矛？
内容很多？您说关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是企业文化，感觉好空泛，抓不着看不到，在我看来，说的熟一点，就是企业文化就是老板个人性格和喜好的升华，是有了统一思想的意识，员工的个人价值才能被认可！我只呆过小企业，理解骗面了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业是一个群体，有众多人组成，如果没有一个共同的目标，很难有凝聚力，人体有二套系统，一套是看得见摸得了的身体，可以巧装打扮，但还有一套是看不见摸不着的内心思想系统，但思想系统却支配着身体，文化恰恰是人文思想，所以一个好的企业文化可以让整个企业的素质提高，做任何事都会事半功倍[心]
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化管理还是企业职工人人参与的自觉管理。科学管理是一种被动管理,它是通过管理者制定严格的管理制度,规定每一个职工的岗位职责,规定他们应该干什么,每一个职工只能在自身职责的范围内消极被动地照章行事。企业文化管理则是一种自觉管理,每个人都在“人人受尊重,人人被尊重”的环境中自觉地参与管理,每人既是管理者,同时由是执行者。这种管理有利于人才潜能的发挥,有利于形成最佳的企业效益
回答于 2019-09-11 08:43:50
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