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企业一把手经营理念陈旧，下属该怎样工作，而且是央企下属三级企业？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业一把手经营理念陈旧，下属该怎样工作，而且是央企下属三级企业？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

在你没有能力代替领导地位的时候，千万小心不可以把你的思想暴露出来。

既然他能够当领导，说明他有关系，或者你还没有发现的其他能力。

所以你作为他的手下，是龙也要盘着，是虎也要卧着。

假如确实像你所说的，你的领导没有能力，其他人也发现了，也在等待机会取而代之。

（图片来源于网络侵删）




回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，不论你是哪一个企业的“一把手”，如果固步自封，夜郎自大，必然导致整个团队、整个集体的思想僵化，必然会令其自身发展滞后。现在，一些企业“一把手”经常封闭在那里搞自己的“根据地”，这样的“根据地”是经不起风吹雨打的，更是经不起“枪林弹雨”的。无数事实证明，封闭没有出路，开放才有生机。只有开放，才能促进变革；只有开放，才能促进发展。实现“封闭型”向“开放型”转变，要具备开放的思想观念。一个企业封闭或开放，更多在于思想观念的差异而不在于地域差异。企业“一把手”如果受一时、一地的局限，思想僵化、观念陈旧、意识狭隘，没有面向未来、面向世界的开放思维，没有把自身，企业和世界融为一体的开放举措，而只凭借个人的阅历、知识和智慧，最后只能导致落后。“一把手”必须摒弃封闭狭隘理念，消除孤芳自赏心理，善于借鉴他人优点，懂得弥补自身不足，只有这样，才能引领企业团队不断取得进步，才能引领企业团队不断取得胜利。实现“封闭型”向“开放型”转变，要建立开放的工作系统。要通过制度、程序的建立和完善，使思想的开放转变为工作的创新，观念的开放转变为前进的动力。进一步深化阳光党务、制度，政务建设，向群众公开相关政策，公开服务项目，公开办事程序，重大决策要组织咨询论证，要组织群众职工听证。要民主、透明、公开管理单位内部人事、财务等重大事项，用开放、阳光的工作系统保障干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

说了这些，首先这个“一把手”要有涅槃重生的勇气和魄力，不然再好的献言献策，都是一纸空文，对牛弹琴而已！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

我的个人观点任何企业的一把手能处在这个位置，其对整个企业的了解应该是最全面的，经营理念是否真的陈旧不好判断，对于员工来说，如果有好建议可以选择合适的时间提一下，争取主管的支持，也算是为企业做了贡献，也实现了个人愿望！

企业发展没有一成不变的，当员工有想法，有建设性意见，可以向企业领导反映，最好有实施方案，甚至包含预算支出，简单就是准备花多少费用，用多长时间，达到什么样的效果，既然想得到支持，就需要提前下点功夫，把基础资料最好！

题主是希望企业越来越好的，也希望企业能有所改变，关键要拿得出过硬的方案，然后再去征询主管的意见，是不是确实可行，或者说是否可以先小范围的实验下，毕竟企业大了，方方面面的事情也多，希望直接全面破旧立新可能也不现实，还是要循序渐进！

这是我针对题目发表的个人观点，希望对题主有所帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

在领导没主动问你时，踏踏实实干工作，获得领导认可和话语权；当你有了话语权并且领导问你意见时，委婉的提出建议。所谓建议就是在认可现有理念的前提下，提出更好的工作思路。不要一味否定现有政策，否则会很惨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看把你能的，企业一把手理念陈旧，那你有什么先进理念拿出来说说，让大家评评，你的先进理念有多先进。说话别那么牛行吗？