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为什么有人说企业文化是管理人心的艺术？

企业文化,员工,企业为什么有人说企业文化是管理人心的艺术？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么有人说企业文化是管理人心的艺术？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化是一个企业未来走向的风向标也是对员工的一种上进希望的目标，如果员工都没有了希望，没有了目标，又有谁会赔企业走多久呢？好的企业文化可以凝聚员工和企业的力量，让员工有明确的未来目标，看到企业的希望，如同未来的指路明灯，让他们知道干就完了，才是硬道理[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]






回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！这个问题，本人认为，企业文化是管理人心艺术，这句话千真万确！为什么这样讲呢？因为企业文化，是一个企业的干群，经过承前启后多少年，艰苦奋斗、勇往直前、不懈努力，取得的最佳结果，也可以讲从创业的原头开始，经过了多少艰难曲折、承受了想不到的困境，从中有失败和教训、有经验和成绩，在总结经验、纠正错误的前题下，一步一个脚印、促使企业走向了高层次！从而行成了企业文化，现随着社会发展的趋势，企业发展的步伐从中也加快了，有必要把现有的企业文化，誓为管理人心艺术，开拓创新、跟上时代潮流的步伐！从而使企业再上新台阶！当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，很愿意分享我对于企业文化的理解。记得在MBA课上时，我们的那个博导老师曾经问过我们一个问题，就是说一个公司的企业文化，就是老板的文化，这个观点是否正确？我那时还很年轻，感觉这么高大上的企业文化问题，怎么会和老板个人扯上关系呢？我们同学们进行了激烈的讨论。后来老师告诉我们答案，那就是一个公司的企业文化，一定是老板的企业文化。老板有什么样的格局、视野、胸怀和志向，一定会通过他的企业传达给所有员工。我曾经在一个很大的民营零售公司工作过，这个公司有员工六万多人，在十几个城市都有自营的分公司。虽然公司庞大，但是员工思想却是高度统一。每周一次的集团视频会，董事长亲自主持，中高层管理干部百分百参加。基层员工百分之十参加。另外百分之八十基层员工，分两个班次在早会上学习。保证集团思想能百分之百落实。这个公司还要求所有员工创新，鼓励创新，倡导节约。并且在公司内部营造出公平晋升的机制。所有人都爱企如家，精诚团结。管理干部对员工只能指导，不能指责。让服务意识从上至下贯通融会。让员工有主人翁的骄傲感。公司的管理灵魂就是倡导那种员工和领导在一起吃苦的幸福。每个部门都是团结友爱。管理部还每个月都安排各种以部门为单位的检查考核，这就让下面各部门员工更加团结一致。所以说，这是一个有企业文化的公司。这样的公司，员工身上都自带企业光环，都是企业宣传员。深厚的企业文化思想精髓已经融入到每一个员工血液之中。所以说好的企业文化不仅是企业管理的艺术，还是企业经营长久且持续发展的必备精神。

回答于 2019-09-11 08:43:50

文化是企业的灵魂，是企凝聚力，向心力的重要因素，是企业发展的重要条件，没有文化的企业就没有未来。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业需要用企业家的情感留住人，而且要艺术性强化人性。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们先看管理的几种现象。

一，靠威严约束人。在职场中我们看到很多的单位企业，领导总是一副很威严的模样。这其实也是必要的，因为他们要摆出一种官威，让底下的员工自觉的履行义务，提高这个执行力。所以很多的领导者都不愿意跟底层的员工打成一片，因为他们觉得这样会降低自己的威信。有些人就喜欢用一种威严的模式来和员工交流。但是这种方式有其弊端，在与不在不是一个样，领导在的时候，员工表面上对你尊重，你走了以后，员工在背后议论你，对你恨之入骨。这种管理模式也是不长久。

二，用法规制度管人。用法规制度来管人，约束人有他的先进性，这就避免了领导在与不在是两个样的弊端，领导不在没关系，但是单位里有一套法规来约束你，你不听话没关系，领导不在的时候，你不认真也是没关系，但是制度可以去管理，可以去约束你，可以去制裁你。

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