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谈谈你第一次晋升的经历,是在什么情况下得到升职机会的?
工作,我的,领导谈谈你第一次晋升的经历,是在什么情况下得到升职机会的?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
功夫不负有心人,你付出的辛苦,不用你诉苦,周围的人能看在眼里,上级也能看得见。尤其是当别人受不了,逃避、抱怨、消极,那么就显示你与众不同,能吃苦,不抱怨,出手过得硬。上级依赖你,离不开你,提职加薪就不远了。
但是,当我27岁就提拔为大企业中层之后,就应该沉淀一下,沉静处理事务,加强与上层走动,提高情商,平衡矛盾,不要惹人眼红嫉妒。但是,由于提拔太快,太年轻,不懂职场潜规则,工作用力过猛,反而不受赏识。再加上换了一茬上级,风格变了,不再重用老臣,所以,被冷落了十年,没有再进步。
我的告诫是:
第一,职场新人要敢于表现,敢于脱颖而出,否则,你难以展示你的才华。不要害怕别人眼红嫉妒,因为你年轻不懂事,上级也能理解你,甚至喜欢你年轻敢闯敢表现的样子,即使同事眼红嫉妒,也不会阻挡你进步。
第二,一旦提升到一定职位,就要冷静低调,不能张扬,不能翘尾巴,不能锋芒毕露。比如,你是业务员,你可以锋芒毕露,如果你不锋芒毕露,谁能发现你。上司可以理解你不懂事。但是你三五年之后,提拔为业务主管,就不能再这样了。你被上司认为“不懂事”,就是严重缺陷,认为你不成熟,你就不容易再进步了。
第三,行走职场,保持一定的人情来往是必要的,年轻气盛时,可以独来独往、作风泼辣、不管不顾,因为你年轻,上司欣赏“毛头小伙子”。但是你提拔一定职务时,掌握一定资源和权力时,就要学会圆滑,这不是缺点,这是优点。因为你的职责变了,从做事向带团队转变,把队伍带好才是最大的本事。要带好队伍,良好的沟通、保持同理心,加强与上司互动,保持良好的关系,这些都是驾驭团队、持续成长、提职加薪的前提和基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是从一名程序员一路走来,从项目经理、开发组长、部门经理,直到最后成为独立事业部的负责人。
第一次升职,是从软件开发工程师晋升为开发组长。
一般第一次升职,都会跟你的专业技能有关。你的专业技能在同事中间比较突出,领导为了留住这个人才,会给你提供上升通道。
但是,在升职之前一定要做好以下准备:
1、考虑工作问题的时候,要向上看一层。
要多从你的直属领导的角度看问题,这样你做的工作都会是对整个部门有利的事情,才能超出领导的预期。
2、平时注意多学习管理知识
报一些网课,看一些管理方面的书,注意跟公司内部优秀的管理人员学习,学习他们的工作方法和为人处世的经验。
3、了解整个部门的运作,以及跟其它部门的关系
部门会议时,要了解整个部门的工作状态,不要做好自己的事情就不管了。跟其它部门的沟通,如果需要的话,积极去做。跟其它部门做好沟通和合作。搞好关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的第一次晋升,是在一个特殊的困难时期。
那时候,远在老家的父亲重病,需要更多的钱来救治;儿子刚出生不久,需要奶粉钱也需要更多照料。
由于上一个单位给不了我想要的这些,所以我打算换一个单位。
就在我刚刚更新简历后,就有电话打了进来,通知我前去面试。
我抱着多出去看看的心态,去这家单位面试。一是看看外面有无更好的机会,二是看看是否离家距离更近。
去那面试后,和老板详谈甚欢,老板说你要来让你当部门主任,而且也给了我预期的待遇。于是我就去了,我就这样得到了晋升机会,也开始了我的管理生涯。
得到这样的机会,原因有二:
1. 之前有6年工作经验,业务熟练;
2. 新公司没有得力干将,急需人才。
进入新公司后,老板很器重我,我工作也十分卖力。
我一边带着几个员工努力做业务,吃苦耐劳,冲在前头;一边教给员工各种工作技能,开拓业务,提高业绩。
同时,老板带着管理层一起学习管理知识,开阔了我的眼界,扩展了我的思维。
十几个人的小公司,我们一点点做起来,我也成为了公司的股东之一。
到如今已有6年时间,我一直在这个公司工作。现在公司越做越大,正在筹备上市,一切都在向好发展。
所以,我要说,每一个人都有独特的价值,不要悲伤,不要难过,美好的日子终会到来。
只要你时刻做好准备,美好的前途就在眼前!
希望我的故事能给你一点正能量,上帝为你关上了一扇门,就会给你打开一扇窗。
作者简介:职场小龙女,15年职场经验,公司高管及合伙股东,资深医疗媒体人。欢迎关注,每天一点正能量,成为更好的自己~
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一次升职,说出来你们可能不信,我的经历就是把所有大佬都熬走,然后自己招了一个团队,自动就升职了。
那是在一个外企,我们做IT系统,进去这家公司是前同事把我介绍进去的,面试完的一个星期,在去另一家公司入职的路上接到了HR的电话,就没有去哪家公司入职,直接到了这家外企。
七月进去这个公司以后,有团队有经理,技术主管,三个资深开发,四个毕业生组成了一个技术团队,我作为一个资深开发,带着一个毕业生,主要负责报表。
到了年底,先是经理离职,技术主管升职为经理,资深开发小李升职为技术主管。
又过半年,技术主管离职,招来一个新的技术主管,这个技术主管教会了我很多东西。
1)对于新技术的跟进
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