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作为管理者，如何留下想要离职的优秀员工呢？
员工,优秀员工,管理者作为管理者，如何留下想要离职的优秀员工呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、提高额外福利。
从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有津贴手册，每位员工可在一定额度内选择自己想要的组合。例如：在员工生日、结婚日等特殊日子的小礼物；工作时免费的咖啡和点心；时常发给员工一些体育竞赛或表演的门票等等，很多时候正是这一点一滴的小惊喜让员工真正感受到了温暖。
3、进行考评与激励。
制定公司业绩考评和激励政策是人力资源部门留住优秀人才的重要举措之一。随着管理结构的不断演变和新业务的不断拓展，公司的业绩考评制度和激励政策也应该做适时的调整，以保证优秀员工的成绩不被埋没，而对表现不佳的员工就要给予必要的警告。
4、加强交流。
定期举行集体活动，通过交谈、聚会等形式，经常性地了解员工的心态以及对公司和工作的意见和看法，将有助于发现优秀人才流失的苗头，并且在一定程度上还能缓解员工的不满情绪。
5、企业发展。
企业发展是指企业制定明确的发展战略目标，使优秀员工能切身感受到他们的工作与实现这个目标是息息相关的。同时，优秀的员工也会根据企业的发展方向设计自己的职业生涯计划，并坚定为这一计划而努力奋斗的信念。
上面论述的都是企业在实际运行过程中采取的具体措施，但是要想真正留住优秀人才光靠某一项具体的政策措施是远远不够的，企业更需要从体制层面上建立起一套能留住人才的体制机制，将人才的培养作为企业发展的长远大计来抓。
1、人员内部流动机制。
有些时候，出于全局的需要或者某些历史的原因，企业内部对员工的工作安排不可能尽善尽美，这样一样，一段时间之后，矛盾就会出现。
如果能够实行内部招聘，建立人员内部流动制度，就可以有效解决这一问题。另外可以根据员工的兴趣爱好以及特长，不定期地改变工作岗位。一方面可以经常保持新鲜感，增强其业务能力，另一方面可以使员工了解公司业务的更多环节，有助于建立一种整体观念。还可以使不适当的工作安排得到有效纠正，最大程度地优化人力资源配置。
2、弹性工作机制。
弹性工作机制是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以自主选择工作的时间安排，以此取代固定的'上下班时间制度。
3、公平竞争机制。
公平竞争机制是指在公司内部建立健全的规章制度，使优秀人才能够通过公平竞争脱颖而出。
4、任人唯贤机制。
企业要大胆地委重任于各种人才，特别是中、青年人才，只要真正有能力，就要敢于破格提拔、放手任用，给他们充分展现自我才能的空间，这样才能有效防止优秀人才的流失。
5、员工培训机制。
更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对公司经济价值的提升。事实上，提供丰富而有价值的培训机会，本身就是吸引优秀人才的一个重要因素。
1、研究辞职信。
在收到优秀员工的辞职信后，企业的管理者应立即对辞职信展开分析研究，了解员工想要离开的真正原因，然后研究对策，想办法留住这名人才。
2、与辞职员工进行面对面的交谈。
在优秀员工递交辞职信后，管理者应心平气和地与其谈一次话，谈一谈工作中的收获和经验，谈一谈对企业的意见和建议，这样做可以给员工一个直接发泄的渠道，也能够让员工在回顾和总结中认识到企业对于自己还是有价值的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
1.先询问离职原因，如是因为待遇问题离职，则为其阐述公司发展方向和前景，并争取加薪；如是因为同事关系、工作环境等原因提出离职，则为其分析原因，充分肯定ta的价值，并让其知晓解决方法。
2.如此人找到更好的平台，并拥有远大的志向，那就祝福吧！江湖再见！
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理者，为企业发现人才培养人才是我们的责任，但同样，能够留住和留下优秀的员工也是我们的工作职责。记得在前一个企业工作期间，还真的为企业留下过已经提出离职的优秀员工，虽然后来工作的时间并不长，但起码企业的项目得以顺利推进，留下的员工也得到了提升。下面和大家聊一聊我当时的具体思路。
首先，要为企业和员工双方负责
身为管理者一定要明确一点，我们要能够正确判断这个员工的价值，能为企业创造的价值是什么，是多少。同时，还要正确判断我们能够为员工争取到的利益，以及企业愿意为此付出的代价。只有明确这两点，才能有留人的心思，否则不要轻易尝试，以免费力不讨好。
了解离职原因
作为管理者，一般情况下都是最后一个获得员工离职信息的人，员工离职书上写的离职原因一般都不是其真正理由。为此，我们需要侧面了解一下，打听一下他身边的朋友，找出员工离职的真正原因，看我们有没有挽留的余地和机会。如果员工已经对企业死心了或是已经找好下一个接收单位了，这样的员工挽留的可能性很低，即便留下了也不会工作很长时间。也就没有挽留的余地。
试探公司意愿度
做为管理者，我们不要一厢情愿，在挽留员工之前也要征求一下公司意见，看老板和人资部门对这个人如何评价，也要争取到我们留人的成本和代价，为接下来的留人动作打下基础。
说明好处
留下优秀员工，一定要说明好处，可以从企业的远景规划，行业发展，职业规划，薪级待遇，晋升机会等多方面进行综合分析，逐一解决，只有打消员工的多方面顾虑，才有留人的机会。这一点看个人的谈判水平也看员工的理解和接受程度。
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