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什么样的员工值得培养？

员工,的人,公司什么样的员工值得培养？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

什么样的员工值得培养？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

都说忠诚，但我却又不同看法。从员工角度看，员工希望在工作中学习提高，大多数也愿意在一个公司中能升职加薪。但，如今中国的中小企业，平均寿命2.5年，大型企业，面临转型，裁人。作为个人，在一个企业里工作一辈子的概率不高。这种情况下。要求员工忠诚，并不现实。

从老板日常用工的实际情况看，他在规模扩张时需要人，在市场疲软时，为缩减成本，可能会裁人以求平稳过冬。所以一味要求员工忠诚，这种需求就是一厢情愿的不对等的情感强求。

所谓忠诚，就是在职时，有职业素养和职业道德，对公司履行好保密义务。不出卖公司的高度机密资料。是踏实成熟之人，不是这山望着那山高的浮躁之人即可。

中高层干部在培养人时，首要考虑的公司有对人才的求贤若渴。因为运营需要，我要培养相应能力的员工。所谓铁打的营盘，流水的兵。公司运营得好，员工自然能安心留下来，并用在公司培训的知识，服务于公司。反之，公司效益差，员工收入受损，也可能会有异动之心。这是双向成全的结果。所以，因为员工忠诚才去培养他们，那在生活成本这么大的当代，你可能无法找到这样的人才，然后就不培养他们，然后公司的运营人才缺乏，这样的恶性循环会导致公司贻误了发展的机会。所以我们培养人只需要关注的是员工个人的能力，诚信度，对自身职业规划思路清晰的人，这样的员工只要掌握的相关的技能，在一定阶段内，就能为公司创造效益，这是个相辅相成的过程。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业当中一般都会存在两种人，一种是会说的，一种是会干的。对于培养对象来讲，需要具备以下几个特征，一是人品好，对待周围的人都非常和善。二是肯学习，擅长接受新的事物或者工作。三是忠诚度要高，认可企业的文化或者是目标。只要具备这些特征，会干的人可以培养成为业务骨干。会说的人可以赔养为管理骨干。各自发挥自己的特长。

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作态度积极，不迟到不早退的员工，任何一家公司都喜欢工作态度积极，不违反纪律的员工，这样的员工放在任何位置都可以顺利胜任工作。如果一个员工有棱有角，对一个公司来说，还要刻意花心思去培养。就算培养出来了也是心浮气躁不利于公司发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、培养员工也是影响员工价值观的过程，其一也是最重要的认同企业文化，服从企业管理，维护企业利益

2、有上进心、好员研究的，忠诚度最重要

3、管理层的员工更重要了，要有格局视野，更要服众

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一：忠诚度。对于一个员工，如果没有忠诚度，你刚刚把他培养好，他就跳槽了，你的损失就太大了。

第二：责任感。如果让一个没有责任感的升职，他动不动撂挑子，那工作就很难开展了。我们需要一些面对困难不退缩，勇担责任的人。

第三：有自己思维。做为一个主管，他必须有良好的执行能力和自己的思维。面对上级下达的任务，坚决去执行。面对市场的日新月异的变化，得有自己的判断，不可能任何事情都等上级下达命令。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不要过多相信有关系，或者投机耍滑溜须拍马之类的做作得到培养提干！个人认为还是踏实肯干，求真务实的人终会得到重用，如果没有被重用，建议换个环境吧！因为现如今最难的可贵的莫过于求真务实踏实肯干的！