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一个老板最重要的能力是什么？
老板,能力,他的一个老板最重要的能力是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
讲两个故事吧。
大家都知道历史上商鞅变法很成功，在很短的时间内就助力秦国一改旧貌，从“天下卑秦”到“天下惧秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需择木而栖。他看到诸侯列国之中，秦国一穷二白，但或许正好可以一展抱负。但如果他要选择为秦国效力，他就需要他的老板是一个明君，而他对秦孝公了解不够：他的报负如何，胸怀如何，能否放权，定力如何，决断力如何，等等。于是，他决定试一试秦孝公，第一次与秦孝公见面，他大谈帝道，第二次见面，又大谈王道，两次交谈，其意思不过是仁义治国，两次搞得秦孝公都很不耐烦，而所谓的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是为了试探秦孝公，到了第三次，商鞅才回归正道，讲“霸道”，强调要依法治国，与秦孝公一拍即合，最终成就个人及秦国的伟业。
我们同样还以当时的秦国举例。张仪有才，是战国时代合纵连横的主要策划人与执行人。在张仪入秦之前，他穷困潦倒，感觉英雄没有用武之地。他后来在秦国官到丞相，在列国间纵横捭阖，但是，我们看张仪的成功，如果没有秦国的强大以及没有“天下惧秦”的时代背景，擅长“伐交”的张仪绝不会有大的发挥，弱国无外交嘛。所以，大鱼需要在大池里玩，大鱼在小池里折腾不了什么名堂。
这两个故事，一个是强调了老板的能力，一个是强调了老板的资源（当然，张仪当时的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果没有“超级对线”直播节目的这个辩题，“能力”和“资源”两个都重要。
一般来讲，很多在人在情感上更愿意相信“老板的能力”更重要一些。
然而，我想说的是，“老板的资源”往往是看得见的，摸得着的，而“老板的能力”是很难判断的。商鞅这么一个有能力的人，他尚且要三试一下他的老板，才摸清了秦孝公是一个有抱负、有胸怀、讲义气的明君，对于一般人来说，你怎么判断老板的能力？
朱元璋是个穷和尚出身，表面上看，他根本没有任何资源可言，但谁信他有能力呢？他的一帮“发小”，跟他一起长大的兄弟对朱元璋的能力有认识。所以，当朱元璋投军还只是个小兵时，已经身千夫长的汤和却甘愿给朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠着一帮小兄弟打的天下，但外围的人在朱元璋不显山露水之时，很难判断朱元璋的能力到底有多强。
“老板的能力”包括许多方面，除了专业能力，还包括他的胸怀、策略和资源整合能力等等。
项羽的专业能力（武力）没得说，力拔山兮气盖世，但他刚愎自用，最后导致了他的悲剧。直到现在，很多人评价项羽的对手刘邦，都认为他才能平平，但刘邦却夺了天下，靠的是什么？靠的是他用人的气度，他就能拜从未领过兵的韩信为大将军，这是他的过人之处。刘邦还有一个过人之处就是会耍流氓手段，你对此怎么评价？
所以，在现实生活中，更多的时候，一个没有什么社会阅历的年轻人，很难对另一个人真实的能力做出正确的评价，特别还是对于自己的老板。在这样的情况下，如果让我给出建议，我觉得先选“老板的资源”，待真正走进老板的身边后，再看这个有资源的老板，依靠他的资源整合了什么不一般的团队，这个不一般的团队如何分工合理，又有怎样的决策机制和团队文化，对于这些东西，我们是能够看得到和摸得着的，相对于“老板的能力”，做出这样的判断是比较容易的。而在老板还没有显山露水时，盲目相信他的能力，有可能会吃大亏。
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你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
回答于 2019-09-11 08:43:50
平衡能力。
一，管理层与员工。
二，员工与用户。
三，企业与社会，国家。
四，同行业之间。
五，个人与社会。
六，个人与家庭。
七，个人与企业职工。
八，个人的思维。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要太复杂，其实就是对人的知人善任能力和敢于分享的能力，就像大秦帝国孝公对待商鞅那样就可以了，其他就都手段了[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个老板最重要的做到以下几点：
一、容天下才，才能干天下事。
二、政治上自觉，发展上自强，创新上自信。
三、敢为天下先，永远争第一。
四、不忘初心，牢记使命，艰苦创业，追求卓越。
五、管理上做到三个一，把企业带成一所学校，一支军队，一个家庭！
仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在我看来，当领导的最需要的能力之一就是：发现每一个下属的优点和长处，并安排到适合他们的岗位，发挥他们最大的优势，创造最大的价值。
去过庙里烧香拜佛的人都知道，一进庙门，首先是笑脸迎客的弥陀佛。在弥陀佛的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
有一种传说就是：在很久很久以前，他们并不在同一个庙里共事，而是分别掌管不同的庙。
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