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一个老板最重要的能力是什么？
老板,能力,他的一个老板最重要的能力是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一个老板最重要的能力是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
成功的老板，无论是大老板还是小老板，都需要具备三种能力。也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。所以，成功的老板都是很好的处理了这三种人格和能力，而失败的老板，要么是三种人格和能力有明显欠缺，或者没有处理好三个人格的管理。
一、梦想者：对未来有广阔的战略性的想象。能够引领企业奔向更广阔的未来。但这样的梦想，需要管理者去落实。
二、管理者：落实梦想者的远大蓝图。让梦想落地生根。
三、专业人士：具体做好每个具体事情，专注每个细节，对自己专业内的事情，不信任别人的作为。
所以，一定不能让该管理的时候，梦想飞翔不落地；该梦想时候，却着眼具体细节的完成；该着眼细节的时候，又去研究企业的制度管理等等。
结果，每个人格和能力都很强，但因为互相干扰，结果一事无成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对外，老板最重要的能力，是对市场的洞察分析把控和应变能力；对内，老板最重要的能力，是企业文化创建和识人用人能力。只有看准了市场需求和发展趋势，才能选对项目，做出适销对路的产品，让企业与市场发展趋势同步。但是，这只是老板建功立业的第一步。欲使企业持续健康的发展，必须具有良好的企业管理，而管理的不变定律是:人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。那么，作为企业灵魂的老板，就必须有能力把自己的人生观，价值观，发展观等理念，转化为“企业文化”，且有能力把“企业文化”转化为企业员工的实际行动，才能促使企业内部上下一心，同舟共济，共同推进企业发展。再者，在上述基础上，要实现这样的企业目标，企业的用人政策，及其人力资源管理制度的建立和实施，就显得尤为重要了。这是为什么呢?因为，人是企业的主体，也是企业管理的核心，企业的一切设想和计划都要依靠人（即企业的员工）去实现。故而，老板慧眼识珠，选人准确，用人正确，才能够比较顺利地把自己的发展方略，及其目标规划等变为事实。如果企业老板用人不当，尤其是中高层管理人员不得力，那就不可能使得企业的管理或用人政策得到彻底或无误的贯彻。何况，当市场出现变化时，还要依赖他们及时地修正企业存在的不足之处，确保企业目标不走偏。任何企业，只要老板具有上述能力，不仅做得稳，而且发展快。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个老板最重要的能力是什么？我们从易经学问的角度去分析，老板对应的是”乾”卦。老板他是单位的一把手，所以他需要的是什么？他需要头脑冷静，他需要具有领导能力，他需要做出正确的决策。易经中有“战乎乾的说法，也就是说作为单位的一把手，在掌控金钱并用金钱开拓事业的同时，其实他面临着相当大的压力，因为战争就在于他的脑海之中。我个人认为作为老板来说需要学习一些易经知识，因为易经知识可以帮我们保持冷静客观的视角去观察这个世界的万事万物，在复杂多变的生意环境中做出正确的抉择，就如一位将军，如何前进后退做出规划，保全自己的实力，在适当的时机出击获得最大的战利和成果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板最重要的能力是在老板的正业上的能力.
老板的正业是什么？那些事情才是老板的本质工作？
没有老板思维的老板，还有一个最大的问题：就是不务正业啦！因为没有老板思维，所以他当老板的时候，还是去做平时他去做的销售呀、技术呀、研发呀、或者所谓的管理呀，其实这些工作对于老板这个职业来讲，统统都是不务正业！我常常讲：老板的专业能力越强，越当不好老板！
不误正业的老板当然是害人害己啦！不但搞得自己辛苦得要命，还搞得手下无所适从。
一般您去看不误正业的老板都有这两个特点：
一是他自己很忙，员工没事干，他整天到处跑，员工在办公室喝茶聊天。老板整天抱怨，公司没有人才，没有老板就不行啦！到年底一发奖金就犯愁，这个扣一点，那个扣一点，没有一个是自己心服口服发出去奖金的。一开年，还发现干的好一点的都跑了，剩下的自己看得更加不顺眼了。一年一年下来，您想想看还会有人才吗？在我做过咨询的老板当中，这种类型的老板占了超过60%，我跟他说：别抱怨！所有的错都是老板的错。
一般这种老板都是原来打工出生的老板，跟老板打工挣钱了，而且还是老板的骨干，心里想想，凭什么老板赚大钱，我赚小钱，业务是我做的，管理是我管的，能力我比老板强！我完全有能力自己干，自己当老板啊！哎，老板都不知道怎么又培养了一个竞争对手，而这个新老板也会同样依葫芦画瓢培养自己的竞争对手，所以老板不要抱怨今天的竞争为何如此激烈，这都怪您自己培养的竞争对手！
竞争惨烈啊，都是老板自己培养出来的竞争对手，怪不得别人啊！今天的大老板，您会发现都有一个共同的特点：那就是不但不会让自己的骨干、高管、曾经创业的合伙人成为自己的对手，而且还能够让对手成为自己的合伙人，就像毛泽东讲的：能够团结一切可以团结的力量！
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