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一个老板最重要的能力是什么？
老板,能力,他的一个老板最重要的能力是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
不过还有后面一句，团结之后还需要均衡这些力量！这才是老板的本质工作。
马云有一次采访讲话时，记者问：你有竞争对手吗？马云说：我拿着望远镜也找不到竞争对手在哪？其实这句话背后的是，所有竞争对手，只要是我马云的竞争对手都会成为我的合伙人！
现在您上网看看，很多不知名的公司，一夜之间都是阿里旗下的公司了！
还有一种老板，就是以为找到了自己信得过的所谓资深经理来做公司的ceo、cfo、c什么o,以为有了他们，自己就可以做甩手掌柜了，以为自己很高明，真以为自己到老板了，这类老板占我咨询过的企业大概20%，哈哈，公司搞得一塌糊涂的时候才知道上当了！而且亏得远远超过自己的想象！这个时候才急忙裁员。不过为时已晚，负债自己背吧。我跟他说：别抱怨！所有的错都是老板的错。这类老板错在哪？老板跟我说，您看我这么好的项目交给他们做，怎么会亏呢？我说：打住，您认为好的项目您交给他们做，对吗？我没有听错吧！然后您投钱，您觉得您“要他们做”这个项目，和“他们要做”这个项目有没有本质区别呢？
您要他们做，这件事是您的事，“他们要做”这件事是他们自己的事。花别人的钱办别人的事就是：您要他们做，效率是最差的，老板您知道吗？比如：公司的采购。
“他们要做”，是花别人的钱办自己的事，效率第二，举例：汽车保险理赔。
当然，效率第一的事，花自己的钱办自己的事，不过这类人要不已经是大老板，要不永远不会是老板。
华为的员工虚拟股份制，就是让员工把华为让我干，变成了我要干嘛.
老板不务正业，公司不赚钱，公司缺人才，公司缺钱，公司缺管理，公司缺技术、公司缺这缺那，所有的错，都是老板的错！
您要搞清楚：您是在做挣钱的事、还是在做赚钱的事、还是在做值钱的事？
如果您只考虑做挣钱的事，对不起，那您不要往下看了！打工就能挣钱，不需要讨论。就算您开了公司，那您顶多就是一个个体户，哪怕您每年能够赚几百万上千万的工程项目经理，那您仍然不是被称为老板！因为您根本没有企业思维，您只有项目思维，一旦您真的去做企业，您会发现做企业的复杂程度绝对远超过您的想象。
我见过很多做项目赚钱的老板，一做企业就死，一做企业就死，过来咨询我，我说：做项目就像“到银行去存钱”，做企业就像”开银行”，您说我到银行存钱赚钱了，我开一家银行当然能赚钱！您想想看这之间的区别有多大！您还是做回去“银行存钱”的事吧。
做项目是在人家的系统下赚钱，做企业是要造一个赚钱的系统。
好了言归正传。
老板的正业是什么？老板到底该做什么？不该做什么？那些事情才是老板的本质工作？
没错，是本质工作，老板也是一种职业，但是这种职业的背后没有人会给他定什么岗位职责，所以他的岗位职责其实就是当老板的本质工作，这个本质工作是围绕赚钱和值钱展开的。
老板最重要的能力具体分为：战略、用人、分配、风控四项内容。
战略：定战略才是老板的本职工作，注意：战略绝对不是定目标，不是定计划，不是跟员工讲您想做什么，更不是您的远大理想和抱负。
战略是：首先要搞清楚您应该做什么？ 有没有钱途？ 和有没有前途？
还要搞清楚谁能跟您一起做？ 谁才是您的信仰共同体，可以成为联合创始人的人。 谁才是您的事业共同体，可以成为领导团队的人 谁才是您利益共同体。可以跟着您干从而赚到钱的人
算清楚有没有足够的启动运营资金，和这些资金的来源渠道。
没有准备好这些，不要急于启动，还是先找个好的导师咨询一下吧！记住：用师者为王。老师收费再贵，也永远是成本最低的，效率最高的。
所以老板最重要的能力是战略、用人、分配、风控。
请关注：佛缘润智，专注老板思维，老板之道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
攻关能力。争项目，搞货款，卖产品，协调企业与各方的关系，哪一样不需要攻关（官）。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
恰好几天前，和世华财商学院周文强院长在百度《超级对线》做了场PK直播：
【话题】 老板的能力和背景，哪一项更重要？
【话题背景简介】招聘市场有两个高峰，一是“金三银四”，另一是“金九银十”。2月春节过后，一切又回归正常，年终奖尘埃落定，确实到了考虑要不要换工作的时候了，而“金九银十”主要是因为大学生毕业，人才市场供应出现风潮。一般来讲，找工作会面临几个困惑：找什么样的行业？找什么样的企业？找什么样的老板？这三个困惑就是所谓的“入行”的问题，“男怕入错行，女怕嫁错郎”指的就是在事业选择上要慎重。
陈思进（我首先发言）：我先来抛砖引玉，说起老板，大家想一下曾经谁是美国最大的老板——大家都很感兴趣的川普（特朗普），你说他的能力强不强，他能力当然强，但是，他这次为什么连任竞选下去了呢。关注美国的都知道，应该是人脉圈子这方面的火候差了好多，结果被“做”了下来。显然，我举的这个例子就代表了我的持方：你作为一个老板的话，能力是最基本的，没有能力的话谈肯定都不要谈了，而我觉得老板的背景、圈层、人脉等软实力的方面应该更为重要，这是我的基本观点。
下面是《超级对线：老板的能力和背景哪一项更重要》的回放链接：
http://mbd.baidu.com/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，请抽空听一下。
再借着文化产业投资及财经评论人张忠的《换工作，你更看中老板的能力还是他的资源》的部分内容继续谈一下：
百度直播节目“超级对线”（#超级对线#）3月12日有一个关于这样的问题的讨论，节目共有两个嘉宾，一个是在华尔街多年的资深投资经理，目前也是著名财经作家陈思进，另一位是在财商教育方面卓有成就的周文强。在讨论中，两人的观点“选边站”，陈思进选“资源重要”，周文强选“能力重要”。
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