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一个能力强业绩好，一个能力一般但听话，你是领导，你会晋升谁？
能力,业绩,员工一个能力强业绩好，一个能力一般但听话，你是领导，你会晋升谁？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
私企利益最大化就选能力比较强的!混工资到国企，见着领导要有七分笑脸，鞠躬，哈腰，撅屁股，要真实，早请示，晚回报，大家都有事干，多釆集单位人力信息，手中早晚有信源，投其所好，满足领导那点初心求官之路，让领导要有成就感，但对城市提拔的领导要注意分寸!这就叫顺呼天意，应呼人!自己在单位混得游刃有余，这也复合国情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
假如我是老板，我是这么想的。能力强业绩好，这个是我唯一考虑的，首先你要分析他为什么业绩好，说明了他懂得怎么抓住客户心里，这样的人平时怎么样不重要，从公司方面考虑，哪怕他不来上班能把业绩做上去，工资照发一分不少，每个人都有他自己的生活习惯。你给他足够的自由他给你想要的业绩，这不是皆大欢喜吗。
我就不会去在乎那些所谓的制度，人是活的事物都是死的，要灵活运用才能创造美好的未来。
以前我我进过一个工厂，我们班长每天给我们定目标一个人做多少，我直接给他说我做完就下班别人没做完的加班，我不加班一样拿加班费，而且还是我班长给我打卡。
一天需要到加班才能完成的量，我不用加班八个小时不到我就做完了，提前下班工资和别人每天加班一样，声明一下那个时候是计时。
这个故事真实的，亲身经历说出来就是为了告诉大家一个道理，我没有让领导为难领导也满足我，我开心他也不为难各自做好大家的工作。
作为一个员工工作的不开心，工资再高也留不住这个人。反之工资低点工作开心没有关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先分享一个小故事：
某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B买了很多气球，装满房间3/4。女孩C买了蜡烛，让光充满房间。
最终，富翁选了长的最漂亮的那个。
作为领导，提拔人的目的，并不是看这个人业绩或者能力有多优秀，而是要看两点：
1、你对于具体岗位的想法和期望。
2、这个员工的胜任力。
你的想法和期望：
我有个朋友，早些年提拔了一个手下，能力一般，在公司时间最久，很长时间以来，虽然不满意他的能力，但是也发现来了很多的好处，就是这个手下的忠诚度很高，做事任劳任怨，关键时候能够稳定军心，做出表率。
公司发展的各个阶段，需要的是不同类型的人员，有些情况下，你需要的是业绩的快速增长，所以业绩为导向选人更合理；而有些时候，处于企业文化建设的初期阶段，那么和公司塑造的企业文化契合的人更靠谱。
更多的时候，你需要的则是，一个适合做管理的人！
胜任力问题：
无论选那个人，都是现状，你看到的是他们在未成为管理者的工作状态，虽然说不想当将军的士兵不是好士兵；
但注意一点，一个优秀的士兵提拔为将军，很可能造成的结果是：有了一个平庸的将军，失去了一名优秀的士兵！
每个人对于未来岗位的适应力都是不同的，当然胜任力更为不同。
正确的做法是:
考察两种人，在未来的胜任力，通过项目、任务等等方式多观察两人的表现，而不是主观臆断，根据现在的岗位能力判断未来的岗位能力。
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编辑：Value_sales
培训师丨咨询师丨专栏作者 | 外企资深销售经理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从用人角度来看，仅仅凭简单的两句话肯定无法决定取舍。如果是能力强品德也好，相比较能力一般但听话的人，那为啥不用前者。
单位培养干部，首先看重的是德行。一个人德行不好，是不能培养重用的，不然会祸患无穷，那是对事业对单位的不负责任。德行有了，业务能力在其次，这样的苗子可以放在适当的岗位上锤炼，观察。所以在生活中，经常有人看到单位提拔干部时，总是感觉提拔了一些所谓的能力平平的人，而所谓业务能力比较强的反倒没有得到重用。这就是错觉，领导在看人的时候，可能观察更仔细，更全面，更深刻，可能看到了所谓能力强的人更多的一面。这就是为什么我们往往有错觉，总感觉提拔上来的干部不是业务能力最强的。
如果必须要在两者之间做出一个选择。一个有能力不大听话，另一个能力一般但是听话。这个也需要看具体情况而定，前者不听话，到底是不听什么样的话！一个人在团队里，如果啥话都不听，上级的话不听，团队的决定决议也不听，我行我素，自以为是，那是肯定不能提拔的。现代社会，我们一个人的能力再大，也比不过一个团队，一个人走得快，但是一个团队才能走得远。单位要发展，依靠的是团队，不是个人。所以这种个人主义泛滥的干部肯定很难得到重用。任何领导不会因为一个人去牺牲一个团队。所以，一般都会选择后者，就是能力一般但是比较听话的干部，尤其是基层单位更是如此，基层干部更多的需要的是执行层的干部，只要听话，有比较强的执行能力就行了。
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