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老板扣发员工工资三个月，员工还应该继续上班吗？
老板,工资,公司老板扣发员工工资三个月，员工还应该继续上班吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
老板扣发员工工资，对员工的影响很多。
对个人的影响：
没有新的收入来源，只能靠积蓄，如果没有积蓄，就得去借钱，生活品质会下降，也有损颜面。如果购了房，每个月要还房贷，那么老板扣发工资会影响个人还款的信誉。
对家庭的影响：
如果员工的收入在家庭总收入中占比较大，收入少了，家庭贫困，可能会穷争恶吵，影响家庭安定团结。
对社会的影响：
如果员工工作了没有收入，怨气大，可能会情绪低落自我放弃，增加社会拯救的工作；如果要报复社会，那就破坏了社会平安稳定。
那么，导致老板不发员工工资的原因有哪些？
1，公司效益不好，帐上没有流动资金，老板没钱发工资。
企业产品销售不畅，应收帐款堆积，供应商方面必须给钱才能拿货，银行贷款艰难，导致老板没钱发工资。
老板愿意发，但是没钱发，一分钱难倒英雄汉，更别提几十万几百万的工资了。
2，公司效益好，帐上有钱，老板出于种种原因，做出克扣的举动。
公司业务稳定，现金流正常，老板有钱发工资，只是针对某些员工克扣或者暂扣工资。
比如有些老板不愿意员工提离职，那么离职员工最后2个月的工资可能就会被克扣，以此威胁员工，尽量不要辞职。
还有老板觉得是员工的过失，对公司造成了实际损失和恶劣影响，需要罚款作为惩罚，但员工不交惩罚款，就克扣工资抵做处罚款。
还有老板希望以暂扣工资的方法，达到和员工进行谈判的条件。
3，公司帐上暂时没钱，暂扣工资，只是老板等应收帐款到帐后再缓发。
像包工头这样的老板，他们接的项目是阶段性验收，验收后结算，工资这块需要他们先行垫付。如果包工头老板请的人多，项目验收不顺利，款项结算缓慢，就会影响老板的工资发放。
如果遇到老板三个月不发工资这种事，个人应该怎么办呢？
1，了解老板不发工资的原因，看是否可以理解。
如果和老板共事多年，了解老板的为人，可以多些理解，和老板一起想办法，加快资金流转，共度难关。
如果老板为人克扣，不讲道理，那就离职，另谋高就，保留追讨拖欠工资。
如果是个人工作失误在前需要赔偿，可以根据劳动法规证据个人权益，不用将当月工资全额抵扣。
《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
2，根据个人经济情况，看能否支持和老板共患难还是及时止损。
如果个人经济条件尚可，存款方面能应付半年以上家庭日常开销，且认同老板为人，可以和老板共患难。
如果个人经济条件比较差，3个月扣发工资已经导致个人欠债累累，可以提出离职，及时止损。
3，如果离职，留好证据，做好善后。
如果提出离职，一方面要做好工作交接，一般是1个月，也可以根据公司要求，少于一个月。交接期内，依然需要正常工作。保留在公司工作过的证明，和领导商量拖欠款项支付节点。如无法达成一致，可走法律仲裁渠道。
发生这类事情，实属不幸，有清醒的认识和计划，尽可能让事情不要更加恶化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我曾经就是这样一个很多人口中的无良老板，扣发了员工好几个月的工资，大家也先别急着喷我，我说说我的真实感受，以及这件事情对我的启发吧。
先回答问题吧，我觉得这个问题分为两种情况：
老板无良，有钱不发工资；
公司遇到困局，老板有心无力；
第一种情况，没什么好说的，直接采用法律手段解决问题，然后另谋出路。
第二种情况，就看员工自己的选择了，不管如何抉择都是有风险的，为什么呢？
选择相信老板，继续上班，那么熬过了困局，你绝对就获得了老板的信任，如果这个老板知道感恩，那么你一定可以跟着公司水涨船高，收获更多；但是也有一种可能，公司彻底就垮了，那么你的损失可能就不仅仅是几个月工资了，所以风险很大。
选择及时止损，立刻辞职，其实是一种更稳妥的手段，没人会去指责你，我们打工都是要养家糊口的，选择退出很正常，但是如果这家公司度过困局了，老板咸鱼翻身了，你可能也就失去了一次弯道超车的机会。
从风险的角度来说，第一种风险大得多，因为你要赌两个不确定因素，一是公司是否可以渡过难关，二是渡过难关了，老板是否有良知，知道感恩。所以，第二种应该是绝大多数人的选择。
记得是在16年的时候，那是我第一次创业，前两年发展太好，所以就犯了大多数年轻创业者都会犯的错误：激进，盲目扩张，很快资金链紧张了，再加上研发的新产品迟迟没法上市，第二轮融资不到位，结果就导致了资金链彻底断了。
于是不得已就开始裁员，从60多号人裁到30号人，我把公司的财务状况和剩下的人详细说明了一下，然后跟他们说，可能接下来会几个月发不出工资，如果大家愿意跟着我再试一试，那就留下来；如果大家没信心的，可以现在就离开，结果一个人都没有走，当时，我是第一次感受到一种叫做企业家的责任感，虽然我就是个小老板，算不得企业家，但是那么多人相信你，把自己的时间、收入、前途和你绑定在一起的那种信任，感动之余，更多的是沉甸甸，是一种责任感，那一刻突然觉得创业不是只为了自己了，而是为了这些信任你的伙伴。
后来，公司还是垮掉了，我把库存低价处理，专利卖了，把这些员工的工资都结算掉了，还多补了一个月工资，其中一部分老员工并没有要，现在每每想起这段经历，都是热血翻涌的。
最后，给创业中的老板一条建议吧，给打工的小伙伴一条建议吧。
给创业者
1、如果公司资金链断了，那就直接裁员，缩减规模，压缩成本，千万不要扣发员工的工资，因为这只会让你越陷越深，很多老板觉得过两三个月，公司就可以缓过来，其实这都是假象。
记得记者采访史玉柱，问他：”当年你遇到困难，很多朋友都没借钱给你，你恨他们吗？“
史玉柱说：”不恨，非但不恨，还要感谢他们，因为那个时候他们借钱给我，反而是害了我，因为我不会去反省，只会继续错下去，最终越陷越深。“
如果企业陷入到资金链断裂这种致命的困局中，那说明创始人或者企业一定犯了致命的错误，而不仅仅是缺钱这么简单。
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