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下属喜欢什么样的上司？
下属,上司,领导下属喜欢什么样的上司？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
心理实验证明:当人在言语和行为方面表现了热情时,别人就会在情绪指标方面给你更高的评价。而作为上司,这无疑是可以学习和获得的能力。
首先,上司要注意自己的\"微表情\"。
身处职场,尤其作为承载更多压力的团队领导,不如意之事十之**。而在不经意间,你对下属表现出的负面态度和行为,很可能给他们带来伤害,甚至有人已将这种态度升级为\"职场冷暴力\"。
事实上,可能只是一个微笑、点头,一个鼓励的眼神,一个轻轻的拍打肩膀,就会给下属一个积极的暗示。不要说,\"以我的性格做不出来这样的事儿\",当你从刻意去做到将它变成习惯后,你不仅会让下属感觉到上司的亲和力,同时你会得到更多的积极反馈,而你也会自然地激发更多的热情。想一想,为什么热情的人更受人欢迎？你就知道该如何运用你的表情了。
其次,不妨做个\"慢半拍\"的人。
许多上司都具备雷厉风行、果敢、勤勉的性格,而一旦自己的下属表现差强人意时,如果你第一时间表现出自己的态度,很可能并不能恰当地表达自己, 且给他人造成一定的打击。因此,面对你可能并不满意的事态和结果时,不妨将你的情绪暂缓一下表露,\"慢半拍\"会让你找到更好的表达方式。
最后,做个若\"水\"的上司。
我们常说,\"上善若水,水善利万物而不争\"。作为上司,强势未必是最好的领导力,有时柔软更具力量。世界上最柔的东西莫过于水,然而它却能穿透最为坚硬的东西,滴水穿石的道理正是如此。所以说弱能胜强,柔可克刚。
作为上司,如果可以达到\"水\"的境界--包容、接纳下属的个性和性格,以你的韧性去对待他人,那么你一定会成为让人欣赏、具有更强影响力的上司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
想尽办法让你的团队统一战线，并确定一个长期目标
让团队聚焦在某一点，统一他们的能力去完成企业的目标，这也是时常在做的一件事情。好的领导知道，要确保每一位员工知道自己干的是什么，让大家知道企业的终极目标。
帮助员工协调好工作与生活，会让员工觉得自己不仅仅是一位雇员，而是一位被注意的人。
给予信任
在适当的时候给予员工一定的信心，这样子可以增强员工的自信水平
作为领导者，要确保员工得到他们应得的信任与尊重。
鼓励员工成长
鼓励员工进行自我增值，这样子双方都会获得不少的价值，对双方都有利
成长可以通过许多途径，教会员工从错误中学习，从错误中成长，而不是去恐惧它。
回答于 2019-09-11 08:43:50
网上经常有一些文章，说上级喜欢什么样的下属，告诫职场上的人们应该遵守怎样的行为规范，获得领导赏识，实现自身价值，很多是有指导意义的。可是，关于下属喜欢什么样的领导，却很少有人提及。在实际工作中，领导的想法决定一个单位的方向，领导的人格决定一个单位的凝聚力，领导的行事风格决定一个单位的业绩，因此，他的作用无疑是最重要的。而一个优秀的领导要想发挥自己的才干，也必须处理好与下级的关系。古语说：“水能载舟，亦能覆舟”，没有一个有凝聚力的集体，没有一个良好的上下级关系，这样的领导即使受到他的上级赏识，也是十分危险的。那么，下属究竟喜欢什么样的领导呢？我们看看古人怎么说。
《易经》被称为百经之首，在中华传统文化中具有崇高的地位。《易经》八八六十四卦，其开门的两卦《乾》和《坤》又统领全篇，内容十分重要。乾代表天，坤代表地，乾坤一阴一阳，组成一个太极。《易经*系辞上》说：“天尊地卑，乾坤定矣。卑高以陈，贵贱位矣”。一个单位也是一个太极，领导和下属是相对的一阴一阳。领导相对尊贵，下属相对低微；领导处于支配地位，下属处于从属地位，这是毋庸置疑的。当然这是从分工的角度讲，在人格上是人人平等的。从以上的表述不难看出，在一个单位，领导处于“乾”的位置，也就是天。但这个天不是要高高在上，而是要按天道行事，只有按天道行事了，领导才能成为一个“有道明君”。那么，天道有哪些特点呢？
《易传》象曰:\"天行健，君子以自强不息。\"君子要效法上天刚健、运转不息之象，而自强不息，进德修业，永不停止。就是说，一个领导要勤恳敬业，带领一个单位不断努力，创造佳绩。不能懒政，不能得过且过，这是领导必须具备的基本品格。而要带领团队实现这样的目标，领导必须具备一定的品质。要具备哪些品质，《乾》卦辞用了四个字概括，就是“元、亨、利、贞”。
首先是“元”，这个“元”有广大的意思。一个好的领导，必须心胸宽广，有容人的雅量，有容事的度量。只有容量大了，才能够心态平和，才能够归于理性，才能够不情绪用事。历史上楚王绝缨的故事是大家耳熟能详的，楚庄王之所以能最终称霸诸侯，很大一方面是因为他有别人所不具备的度量。心胸宽广还包括要有公心，不能凡事私字当头，遇事首先考虑个人的利益。诚然，人非圣贤，谁都会有私心，但是，如果是一个普通百姓，个人利益当先自然无可厚非，而作为一个单位的领导，总是以个人利益为先，无异于给自己拆台。
然后是“亨”，是通达的意思。领导要精通业务，明白自己的单位在整体中的地位、作用。重要的是，要通达人情，知道员工的利益诉求。著名心理学家马斯洛把人的需求划分为五个层次：生存需求、安全需求、爱与归属的需求、尊重的需求、价值实现的需求，在当今的社会发展条件下，后面几种需求尤为重要。通达人情，还要知人善任。每个人都有自己的特点，自己的人格结构、思维方式，有特长也有短板，让合适的人处在合适的位置，是领导最应该把握的。
再有是“利”，就是要利益员工，利益社会，利益国家。在中国的文化里，利益不是狭隘的自私，不是零和博弈，而是要双赢、多赢，这当然需要靠智慧。利益下属，也不一定是物质利益的满足，更主要的是对下属的态度。孟子说：“君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。”
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