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初入职场，领导安排一个能力不强的老员工带怎么办？
员工,职场,能力初入职场，领导安排一个能力不强的老员工带怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
最后可以改进自己的工作模式
新员工对公司来说就是新鲜的血液，新员工会带来新的思路和方法，有助于公司的发展；在和老员工学习的阶段，可以总结公司工作各方面的问题，自己摸索更加有效的方式，等到转正，试用期总结的时候可以将自己的想法表达出来，一方面表明自己是个有心人，另一方面也是一次展示自己的机会。
很多企业，老员工带新员工是义务的，没有任何的奖励政策，并且老员工手头上的工作也同时在做，对于他们，带新人就是给他们增加工作量，如果新员工还对他们表示不满，那他们更加没有带新人的动力了。长此以往，公司新来的员工生存将更加艰难。
所以，不要仅凭自己的个人主观判断就觉得老员工能力不行，阻碍自己的发展，要从乐观的角度考虑，凡是都是有原因的，将不利变为有利才是证明自己的最佳机会。同时，也要设身处地从另外角度考虑，当有一天你成为老员工被领导指派去带新人，可能新人也会有同样的问题，此时你抱着感恩的心去对待，可能新人也会同样感恩待你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
师父领进门 修行在个人
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于一个刚入职的新员工来说，最好要谦虚一点。现在很多公司，刚入职的时候，是没有人带的。
对于有人带的公司，对于个人成长是有好处的。不要随便判断一个人能力不强，作为老员工起码懂得比你多。
保持谦虚的态度，学习老员工的长处
初入职场，对于公司的人员和流程，都是比较陌生的。而老员工能带你更快的融入公司，在公司的事情上，要比新员工清楚得多。
而且公司让老员工带你，说明在工作上，也是比你强得。退一步来说，就算老员工能力不强，还有很多方面可以学习。
比如和公司同事的相处，要是你跟带你的老员工都相处不好，跟别说其他的同事了。
提高能力，更多的还是在于自己
公司招员工，是为了让员工创造价值。让老员工带新员工，也是公司的一种模式，能让新员工更快的上手。但有句俗语说得好，“师傅领进门，修行靠个人。”
哪怕只是带你认识公司的人，你都要懂得感恩。一个感恩的人，才会得到更多人的帮助。要是别人带你，你还看不起别人。到头来，孤立的还是自己。
别人帮你是情分，不帮你是本分，没有什么是理所当然的。对于提高能力，也不是一朝一夕的事情，更多的还是在于以后的工作。
空杯心态，才能在职场上立足
有这种想法的人，基本上是自己在上一份工作中，能力是比较强的。
到了一家新公司，认为自己什么都懂。但就算是同一个行业，不同的公司，有自己的风格。
保持空杯心态，才能接受新的观点。在刚进入公司的时候，就判断老员工能力不强，不是一个明智之举。
总之，对于刚入职场的新员工来说，要抱着一颗感恩的心。没准以后带你的人，在工作上能给你更大的帮助。记住要谦虚，不要骄傲，多学习别人的长处。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老带新，关键在于带，能力是次要的。
首先，存在即合理
初入职一般都是有激情的，恨不得一天把所有事情做完，眼中觉得有太多东西要改正。看到老员工半天做不成一件事，这个简单的东西也不会，就觉得他不行。
暂且不评论这种是否正确，单从存在即合理的角度分析，老员工既然还在公司内，哪他就有可取之处。你认为的需要去验证，找出他存在的原因。
其次，师傅领进门，功夫靠自己
带是领进门的那个人，他的能力强弱和你以后的成绩没有直接关系。
你大学没有学好，会去怪小学老师吗。同样的，以后的成长，和老员工本身也没有关系。
带的目的，主要是了解公司的组织情况，比如领日常用品，找谁;请假，怎么走;公司有哪些注意事项等等。尽早融入到公司，做什么事找什么人了解清楚，剩下的就是怎么做事做人了。
如果他能告诉你公司每个人的特点，那你就应该烧高香了。
总之，抱着空杯心态，和老员工打好关系，对你是没有坏处的。就算能力不行，通过他和能力强的搭上线，也是不错的选择。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
说明这家公司不怎么样
回答于 2019-09-11 08:43:50
初入职场，其实任何一名老员工都比你强，都有你学习的地方，先把这位老员工会的技能全部掌握。
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