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初入职场，领导安排一个能力不强的老员工带怎么办？
员工,职场,能力初入职场，领导安排一个能力不强的老员工带怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
您初入职场，希望快速提升业务能力，希望进步，希望得到认可，笔者可以理解。
可是，领导安排什么有领导的考虑，他首先是站在公司的角度考虑，其次才是培养员工！
您问该怎么办，这是多么幼稚的提问，能怎么办，靠自己努力呗，你还想怎么样？就是领导安排一个优秀员工带您，如果您不上进，也无济于事。
第一、您初入职场，尽快熟悉业务的心情能理解。
职场新人总喜欢多干活，份内的也好，不是份内的也好，都抢着去干，就是希望通过干活尽快熟悉业务，一是刚接触新环境，对工作有兴趣，二是想尽快熟悉业务，三是想表现自己，题主刚入职场时也是如此，您认为老员工不会给您带来什么有用的东西，所以不喜欢老员工带您！
第二、年轻员工能为公司创造更多价值，领导才不会让他们耽误者工作去带您！
笔者能理解您的迫切心情，领导也能理解您的心情，对您的积极性也会赞赏，毕竟都是从您那个时候过来的，可是，领导做什么首先从公司的利益出发，年轻员工工作能力强，能为公司创造更多价值，领导也需要他们集中精力工作，为公司多创造价值，带新人会让他们分神，影响他们工作；老员工创价值的能力没有年轻员工强，所以领导才让老员工带您！
第三、工作中的技巧、能力主要是自己摸索出来的，主要依靠您自己，同事带您并不会给您带来多少益处。
您要知道，职场中员工的工作能力都是自己摸索出来的，您应该在工作中不断提高能力，掌握工作技巧，进而形成自己的核心竞争力，这些都是自己独一无二的东西。
在别人的带领下工作，永远不会形成自己的东西，永远只会在别人的光环下工作，永远不会成长起来，在职场中也无法生存！所以您要自强自立，凡事不要依赖别人！
第四、领导让老员工带您，目的也不是带您工作，而是让您更快的熟悉工作环境！
说实话，领导安排带您的老员工并不是单位的精英，而且可能是单位的残次品，他们的工作能力本身就不强，甚至还会给您带来负面影响，您在他们身上学不到什么有价值的东西。
领导的意图，仅仅是让他们带您熟悉工作环境，掌握最基础的工作流程，其他没有什么目的。您也别想太多！
第五、即使安排能力强的青年员工带您，您也不会学到有用的东西。
职场中，同事之间最主要的关系是什么，是竞争关系，有句话叫做教会徒弟，饿死师傅，同事之间即使合作，也存在内耗，不会形成最大合力。
您进去职场，就意味着成为别人的竞争对手，即使领导安排优秀员工带您，他也不会倾囊享受，他不可能用心培养一个竞争对手；他们甚至会给您使绊子，先给您一个下马威。
老员工，看透了职场斗争，说不定会用心带您，他虽然没有什么真本事，但是害您的心也没有！
第六、您提这样的问题，只能说还太幼稚，还需要历练。
职场中的技能、为人处世的技巧很大程度上都是自己历练出来的，当然，优秀员工的影响也起很大作用。您不要妄想能从老员或者能力强的员工身上学到多少知识，学到业务能力和为人处世之道。您如果想在他们身上学到这些东西，只能说明您太幼稚！
笔者奉劝您，摆脱自己的幼稚想法，摆正自己的位置，把自己投入到工作中去，在工作中学习！
好了，笔者就说这些。但是笔者还要强调一下：工作，关键看自己的努力，别人，尤其是同事，对您起不了多大作用！
以上就是笔者的一些建议，希望给您带来帮助，不当之处，欢迎交流指正！
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么叫能力不强？既然带你，肯定有他的闪光点，刚毕业，在职场上你还是个蛋蛋娃娃，不要随便给别人贴能力不强的标签。给点建议：
1.要尊重。
2.要勤快。
3.要嘴甜。
4.要善学。
5.要忍耐。
6.要等待。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老员工熟悉公司流程，可能技术或是业务能力不够强，但是还是有许多东西可以学习的
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚进入职场，如何来判断老员工的能力强不强呢？有些事情不能只看表面，一般安排老员工带新员工的肯定是领导信赖的人，可能是业务能力过关，也可能是人际关系好，或者是理论知识扎实，肯定不会随便安排一个人的。
先通过老员工熟悉环境
刚参加工作，首要的不是马上接手工作，而是融入团队和环境，适应公司的节奏。老员工不管能力怎样，但起码有一点是有优势的，他进入公司时间比你早，了解公司的组织架构和各部门人员，也熟悉工作的流程，由他带着你，在这方便就给你增加了很多便利，给你后期工作的开展打下基础。
首先要虚心学习，取长补短
跟着老员工，一定要谨记保持谦虚，不要有任何轻视之心，既然领导让他带你，那你是否能通过试用期考核，大部分决定权在老员工手上，所以一定要保证良好的学习态度，认真学习，在学习的过程中不断的吸收有用的知识；当然，老员工也有一定的缺点，比如工作习惯上的、负面情绪的，自己要保证客观，选择性的吸收，取长补短。
其次通过老员工可以考察公司是否值得自己待下去
员工的行为是公司企业文化的体现，尤其是老员工，在长期企业文化的熏陶下，已经成为思想、行为类似的一群人，所以，通过和老员工学习的阶段可以总结公司相关的信息，比如工作效率、员工心态、工作模式、领导风格等等，试用期也是双向选择的过程，这些信息都可以作为自己是否继续留下来的依据。
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