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一个人业务能力特别强，可就是得不到领导的青睐，那些会说话的反而得到重用，怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

一个人业务能力特别强，可就是得不到领导的青睐，那些会说话的反而得到重用，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个人工作能力特别强，可就是得不到领导青睐的。为什么会这样呢？其实原因非常简单，因为工作能力特别强的人，他们是工作狂，只知道工作工作，平时只注意业务的学习和提高，业务精通，办事效率高，成绩突出。认为把事情办好了，就是为领导分忧了，领导应该看到自己的成绩，加薪晋职本应得到优先考虑。可是恰恰相反，由于他们在领导面前缺乏沟通，忽略了人际关系，不善于吹捧领导，不懂得请客送礼，说白了，就是不在领导面前拍马屁。所以在领导的眼里并不是一个称职的下属，而是一个没有团队精神，高高在上的员工。加薪晋职就难有他们的机会。

优秀的人得不到青睐的另一个原因是多数领导年龄偏大，如果把工作能力特别强的年轻人提拔上来，对自己就是威胁，是给自己埋下一颗定时炸弹。这种危及领导自身利益的事，他们是绝对不干的。所以能力强的人非但不得提拔和重用，相反还往往受到打压。

领导提拔下属，首先一条就要看对自己是否忠心，是否跟自己一条战线，是否言听计从的忠实自己的人，而能力则是次要的因素。所以那些善于在领导面前说好话，吹捧领导，表忠心的政客们，才是领导们青睐提拔的最佳人选。

当然，不是所有的领导都不重视人才，在老板和领导的心里，他们深知人才的重要，一个合理化建议，一项技术的改革，也许就能改变公司的命运，就能扭转盈亏，所以明智的老板或领导，非常重视人才的培养，他们抬贤纳士，对优秀人才给予特殊的待遇。那些得不到领导青睐的优秀人才，换一换自己的单位或公司，实现自己的人生价值。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场上，有一种现象颇为常见，就是能做事的不如会说话的。那些能做事的人，因为某些原因大多只能在基层工作，而那些会说话的人，因为优势突出可以得到职务晋升。这里面其实是有很深的道理的。


在我看来，你业务能力特别强，可就是得不到领导的青睐，而公司里面那些会说话的人反而得到领导的重用，恰恰反映的就是职场上“能做事的不如会说话的”这种现象。

那么，你有没有想过，你的业务能力特别强，工作能力出众，为什么得不到领导的重用？为什么那些会说话的人容易得到领导的重用呢？

这是因为你的优势不明显，你缺乏核心竞争力。

不要太惊诧。你可能觉得自己在部门中什么工作都能做，什么任务都可以胜任，没有什么可以难倒你的，这就是你说的业务能力特别强。可是，在领导的眼里，你的业务能力特别强不是你的优势，它仅仅是你能胜任工作的基本能力而已，如果不是因为你具备做事的能力，领导都不会要你的。所以，你不能把能做事当成你的核心优势。

你必须明白，你若是想要得到领导的重视，就要具备比业务能力更强的责任担当，你不被领导重用，其实缺乏的是这个。你只知道那些会说话的人容易得到领导的重用，但你不知道的是，那些会说话的人都在领导面前承担了责任的，他们通过向领导负责表达出一种责任担当，然后通过你这个业务能力强的员工执行，事情办好了，领导只会看到向他承诺责任的人，就是那些会说话的人，至于你这个能做事的人，领导看不见的，所以你自然没有机会被重用。

因此，你要改变这种局面，从此刻起，你必须记住，你不止要能做事，更要学做人。你必须从两个方面进行改变：

主动承担更大的工作责任。这个其实不难，你只要在工作中善于抓机会即可，多在领导面前表现自己，把工作做到极致，改变领导对你的固有印象，承担更多的工作职责，慢慢的你就在公司里面显得更具重要性。当你被领导认为比较重要的时候，领导就必然会重视你。跟那些会说话的同事学习。你现在做事没问题，但可能你的人际关系不怎么样，所以你必须跟那些会说话的同事学习，专门学习他们的语言和口才能力。这一点你要主动去请教那些会说话的人，请他们传授你一点方法，多跟那些会说话的人接触，平时多夸他们，有事没事请他们吃点喝点，不出半年，你就会发现自己变成了另外一个人，你的口才能力和人际交往能力都会得到提高的。当你人际交往的关系提上去了，也会说话了，还特别能做事，能承担主要责任，你想不被领导重视都不可能。在职场上，很多时候工作不是最难的，最难的是和领导相处，你会和领导相处了，你的机会就来了。在领导的眼里，当你会说话又能做事，你就有核心竞争力，并且你哪里都是核心竞争力，你就能给公司和领导带来更大的利益，你就能得到领导的重用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

“会哭的孩子有奶吃”：一帮leader跟老板一起开会，每个人多多少少谈了些自己的想法和方案，都觉得自己是对的，都是老板的智囊，老板该听谁的呢？很多时候，那些高声嚷嚷叫嚣的，在老板眼里会被视作对自己最有信心的，很多时候，老板看的也就是这个信心，如果你被老板随便说两句就“熄火”了的话，通常会被老板视作没有什么底气的，老板更不会采纳。

很多公司错就错在这里！我从业多年所见到的很多案例，越是高声嚷嚷这般坚持的人，到最后越没做起来，岂不闻：有理不在声高？越理性的人，发出的声音越小！越是高手，废话越少！你会发现有时候你跟对方聊，对方口若悬河，洋洋洒洒，你不及时打住的话，一聊可以聊一个上午，但多半没有几句有用的东西，给你启发的点很少，好比开会，多半聊到最后不了了之，也没有碰出一个什么结论来，不要避讳这个话题，如果能够碰撞出好结论的话，公司早就上去了！而很多公司错就错在采纳了把老板侃到“心花怒放”的那种人的方案。而感性是管理的大忌！越是前期不跟大家争，低调做人，高调做事，抡起袖子干，把一件事情做好，做到换成其他人都做不来的程度，然后跟大家去分享，这样的人越是真的把事情做成了！

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