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一个公司管理人员比员工近乎多一倍，老板是处于什么样的考虑呢？
管理者,员工,管理人员一个公司管理人员比员工近乎多一倍，老板是处于什么样的考虑呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、老板永远对：只要是民营企业，你要永远相信，老板做的所有决策都是有原因的，尤其是类似组织人员构成方面的重要决策，这个涉及到了企业的商业模式或者说业务模式问题，大部分企业都没机会在这上面犯错。老板犯了错，自然由市场去惩罚他。
3、业务模式：不同行业之间，业务企业的业务链条构成的确是有较大差异，按照价值链角度，比较全的大致有：供、产、研、销、服等主价值链职能，HR、财务、IT等支撑职能。其中，行业之间的差异主要体现在了主价值链的构成上。例如经销类企业没有产、研，但供、销职能投入更大等等。
3、管理跨度：不同类型的企业，由于工作的复杂度、人员素养的差异，管理跨度上也会存在很大差异。比如说产线操作工人的管理跨度可以达到15~30人，但是脑力劳动类管理跨度7~8人就比较合理，再多就管不过来。如果员工层次更高，可能三人小组就更加适宜，在矩阵式组织模式下，一个经理带一个兵也不是什么稀罕的。所以不同管理跨度下，管理人员占比会有很大差异。
所以，对于员工，还是操自己该操的心，努力做好自己的本职工作吧，其他的事情可以多看多学，但抱怨、质疑就没必要了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢题主邀请。
题主的管理人员比员工近乎多一倍？这个员工是指什么？销售人员？还是一线人员？还是后勤人员？
首先，如果是中小企业，企业在不同的发展阶段，对人才的诉求是不一样的。但一般来说，后勤管理人员（指不直接创收的人员，不包含生产制造人员）比销售人员多，就不是好现象，容易出现流程长，效率低下问题。因为后勤管理人员要突出自己的贡献，制定各种流程，销售人员无法把时间全用在拜访客户、销售产品上。
其次，如果是发展至一定规模的企业，一般不会出现上述情形。如果出现，企业管理者就要检讨，公司发展是否停滞，或进入守业阶段，总之，不是好现象。
最后，相信老板更在意公司的发展，更关注公司的利润指标。个人如果是管理者角色，做好本岗位本职工作，适时提出意见与建议，如何开源节流。个人如果是基层员工角色，那么就低头增强自己的个人能力，企业发展前景好，个人发展空间大就继续干，否则就选择更好的平台。
上述，纯属个人观点。供参考。
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