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一个公司管理人员比员工近乎多一倍，老板是处于什么样的考虑呢？
管理者,员工,管理人员一个公司管理人员比员工近乎多一倍，老板是处于什么样的考虑呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一个公司管理人员比员工近乎多一倍，老板是处于什么样的考虑呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
每一个公司，各有各的发展方向，每一个岗位自然有每一个岗位的亮点，通俗的说，管理多也好，员工多也罢，每一人每一个岗位都有自身的亮点，价值所在。
管理人员多，说明公司老板人脉广，人源好，一句话"功夫在诗外"！
回答于 2019-09-11 08:43:50
从管理激励角度出发，才会有这个现象。
对优秀员工的激励包括物质奖励和精神鼓励两个方面，物质奖励有加薪和奖金，精神鼓励有晋升和表彰。
管理实践中，为达到最佳效果，管理者对表现优秀的员工会依据个人追求和价值取向采取不同的激励措施，或者物质的和精神鼓励方面多方激励，以达到最佳效果。
随着社会的进步，物质条件越来越优越，人的追求也会越来越高，员工已经不只是满足于薪资收入的提高，同时更多追求个人职业发展，实现更高人生目标。
管理中，作为公司管理者的老板，从员工的追求出发，对表现突出的优秀员工以岗位晋升激励，走上了管理岗位，更好地发挥作用。
虽然在一个公司里管理人员比较多，这是公司管理的需要。大多数的管理人员不是脱产纯粹做管理工作，仍然担当着具体生产任务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
[精益到家]为你解答：按照常规思维，对于制造型企业来说，管理人员人数超过员工近一倍确实是不合理的，但是具体每个公司情况都不一样，不可一概而论。老板都是聪明人，我们要理解老板的想法，先要站在老板的立场，理解老板承受的压力，仅仅以局外人的角度很难准确获取老板的想法。
怎么来理解管理人员比员工多的情况？
01.并非管理人员多于员工就说明公司有问题
例如：没有产品生产线，以贸易为主的小型销售型公司，员工主要为销售人员和行政人员，管理人员同时也需要出去谈业务，或者负责具体的工作，从公司组织架构来说，确实是管理人员多于员工，但是，从这种小企业的具体运作来说是合理的。
所以，在判断管理人员人数多于员工时需要根据公司的具体情况来定。
02.并非所有管理人员都是高高在上，不负责具体工作
管理人员也分为高层管理者、中层管理者、基层管理者，在一般的公司中，高层管理者只是负责战略和方向，而中层和基层管理者每天也是需要负责具体的工作，每天和下属或者一线员工工作在一起。
尤其在中小企业中，头衔只是虚名，活该干还是得干。
所以，不能简单的按照管理者来判断，要把管理者按具体工作分开来看。
为什么大家认为管理者多于员工就有问题？
我们再来分析一下“为什么大家一提到管理者多于员工就认为这家公司有问题”，这是因为在大多数人的思想中，管理者都是不干活的，只负责发号施令，具体干活的是员工，为公司创造效益的也是员工，管理者都是靠员工来养活，而管理者多于员工会带来下面几个问题。
01.管理者多于员工，说明公司养了很多闲人
大众认为，一个公司管理者多员工一倍，干活的人少了，公司里面除了主管就是经理，每个管理者下面就带了少数几个人，管理者每天上班的工作量严重不足，而管理者的工资相对都比较高，管理费用高，不利于公司发展，公司属于头重脚轻型。
02.管理者多于员工，说明公司重管理、重形式，轻实干
大众认为，公司为什么设置这么多管理岗位？安排这么多管理者？很大一部分原因是处于管理需要，对于管理进行了细分，每个环节都设置了管理负责人，最后导致了管理层人员臃肿。
而管理层人员多，但是管理的对象少，也就是员工人数少，这种形式下的管理是不匹配的，这样的公司重管理轻实干。
总结：根据常规管理经验，对于制造为主的公司，一般中层管理者和高层管理者人数占员工的比例在15%-20%，具体根据制造的产品和工艺不同有所区别。
怎么来理解老板的考虑？
假如你的公司如题中所说，管理人员数量多于员工的一倍，在理解老板考虑之前先要问几个问题：
01.在这种管理模式下公司运行如何？
有一句话叫：存在即为合理，如果在这种管理模块下公司运行良好，工作效率高，执行力强，公司收益高，那么这种模式是适合你的公司的。
02.管理者有没有创造对等的价值？
在这种管理模块式下，基层和中层管理者有没有负责具体的工作？有没有创造对等的价值？管理者的工作积极性如何？
如果每个管理者都积极主动的工作，给公司带来更多的效益，说明这种授予管理者头衔的激励方法是有效的。
最后：我们不要轻视老板的决策，因为老板都是站在公司的整体利益的高度考虑问题，有时候老板做出了看似不明智的决定，并不说明老板就是昏庸，只是说明在权衡之下别的方面更重要。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
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回答于 2019-09-11 08:43:50
1、概念澄清：估计你对管理人员和员工的概念有误解，从逻辑上讲，管理对的是执行，员工对的是老板，管理人员与员工是包含与被包含关系，二者不能比较，管理人员也不可能多于员工。
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